채용시기 | 인적성후기 | 면접질문 | 면접후기 | 최종합격후기 |
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전체 채용시기 | - | 135 | 43 | 4 |
2021년 하반기 | - | 3 | 1 | - |
2020년 하반기 | - | - | - | 1 |
2020년 상반기 | - | 7 | 1 | - |
2019년 하반기 | - | 6 | 1 | - |
2019년 상반기 | - | 9 | 3 | 1 |
2018년 하반기 | - | 15 | 5 | 2 |
2017년 하반기 | - | 3 | 1 | - |
2016년 하반기 | - | 43 | 1 | - |
2016년 상반기 | - | 44 | 5 | - |
2015년 하반기 | - | 3 | 1 | - |
2015년 상반기 | - | - | 4 | - |
2014년 하반기 | - | - | 14 | - |
2014년 상반기 | - | 1 | 4 | - |
2013년 하반기 | - | 1 | 1 | - |
2013년 상반기 | - | - | 1 | - |
면접은 서울에 대한항공 인재개발원에서 오후 3시에 보았습니다.
면접관은 5명 지원자는 5~7명 정도로 이루어져 있습니다.
처음은 기조연설 후 간략한 토론을 면접관 앞에서 하는 면접토론, 이후엔 같은 자리에서 가볍게 면접관의 질문을 받는 인성면접 순으로 진행됩니다.
면접은 입장 후 자기소개 대신 미리 받았던 토론 주제에 대한 찬/반 기조 연설을 각자 30초이상 하고 자기 자리에 착석하는 것으로 시작합니다. 이후 각자의 생각을 자유롭게 말하는 찬/반 토론이 진행되고 이를 면접관이 평가합니다. 토론면접이 끝나면 자연스럽게 가장 유심히 지켜봤던 지원자에게 질문을 하는 것으로 인성면접이 시작됩니다. 개인당 3~4개 질문을 받고 마무리가 됩니다.
저의 면접 유형에 큰 관심을 보이지 않았습니다. 저는 성향상 질문 이후 바로 답변하는 유형의 지원자였습니다. 이는 면접관들에게 큰 +가 되지 못하였고, 오히려 신뢰를 잃어 갔습니다. (이러한 유형의 인재가 있으시다면, 보완을 꼭 하시길 바랍니다.
자유로웠습니다. 면접의 AtoZ를 모두 지원자들이 이끌어야되는 분위기었습니다. 첫번째 기조연설 후 착성하여 지원자들끼리 토론을 진행하고 마무리 해야되기 때문에 뭔가 자율적이지만 감시하는 면접관 때문에 매우 긴장되는 분위기었습니다. 참고하시면 될 거같습니다.
기조연설에서 하고싶었던 말이 많았습니다. 이게 가장 후회됬었습니다. 기조연설은 짧게 자신의 의견을 피력하고 정리해야하는 기능적인 면과 자기소개를 대용으로 보는 한진 면접의 시스템이 합쳐졌기때문에 간결하고 똑 부러지게 했어야 했습니다... 너무 많은 것들을 말하려다보니 마무리가 흐지부지하게 끝났던 기억이 있습니다.
위에서 언급하였듯이 기조연설이 자기소개를 대체하는 새로운 유형의 면접입니다. 따라서 기조연설에 자신만의 전략을 짧고 간결하게 넣는 것이 필요합니다. 의미있고 좋은 말을 해야곘다가 아니라 찬/반의 의견은 확실히 전달하되 내가 어떤 유형의 인재인지를 간결하게 알릴 수 있는 장치를 넣는 것을 추천드립니다. 말하는 스타일 말의 형태나 자세를 보고 이 사람은 어떤사람이다를 판단한다고 합니다. 따라서 자세나 말투 / 억양과 같은 비언어적 요소를 통해 자신을 어필하고 내용은 최대한 간결하게 표현하는 것이 적절할 거 같습니다. 건승하세요~
채용시기 | 인적성후기 | 면접질문 | 면접후기 | 최종합격후기 |
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‘2021년 하반기’ (주)한진 후기 | - | 3 | 1 | - |
‘2020년 하반기’ (주)한진 후기 | - | - | - | 1 |
‘2020년 상반기’ (주)한진 후기 | - | 7 | 1 | - |
‘2019년 하반기’ (주)한진 후기 | - | 6 | 1 | - |
‘2019년 상반기’ (주)한진 후기 | - | 9 | 3 | 1 |