A
데이터 수량과 실수량의 일치
- 샘플이나 로스율 등등 사실 수량이 딱 떨어지기 힘들어요.. 하나 하나 세기도 어렵고.
적어도 품번과 수량이 해당 위치에 정확하게 있는 게 중요하겠죠.
불량 품질 확인
- 입고 시 정확히 확인, 보관 중 품질 변화도 확인하셔야 하구요.
재고 관리
- Loss 감안한 입고 수량으로 생긴 재고나 계획 변경 등으로 생긴 재고 처리 (사용, 판매, 폐기 등)
컴플라이언스
- 자재 관리 시 바이어, 법적 준수사항( 창고, 사무실 등) 지키기
관리자로서 사람관리는 항상 어렵네요.
일단 꼼꼼해햐 합니다. 작은 부분도 놓치면 큰 문제로 커질 수 있어요.
생산의 흐름을 유기적으로 지원할 수 있도록 숫자 오기, 단위 오기, 오타 등등 잘 확인해야 하고
품질 이상 있는지 잘 확인해주어야 합니다.
업무를 정확히 지시하고 마감 기간을 명확하게 알려주는 게 중요합니다.
직원이 할일을 제대로 이해했는지 직접 확인할 필요가 있습니다.
그리고 중간 보고를 받으면서 진행상황을 확인해주어야 합니다.
문제가 생긴 경우 해결해 줄 수 있도록 관리자는 모든 업무 시스템과 절차를 정확하게 인지하고 있어야 합니다.
화이팅^^
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2020.10.26 |
Q자재관리란무엇인가요?