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Q 자재관리란무엇인가요?
그리고 관리자로서 부서사람관리는 어떻게해야하나요?
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자재관리중 가장 중요한 것은 자재가 필요한 적절한 시점에 보급하는 것입니다.
부서 사람 관리에는 정도가 없다고 생각하며, 배려와 존중 그리고 권한 위임과 책임 공유가 필요하다고 생각합니다.2020-10-20 작성 -
자재 관리에서 중요한 덕목이 여러 가지 있지만 경험상
가장 필요한 덕목은 바로 `도덕성`이 아닐 까 싶습니다.
이유는 여러 가지가 있지만, 자재 관리에서 가장 중요하게
보는 것이 재고와 선입선출이기 때문입니다.
스스로가 도덕성이 우월하다면, 어떤 문제가 발생해도 여러 사람들은 자재부서를 믿어줄 것이기 때문입니다.
두 번째로 중요한 덕목이 선입선출과 연관된 `성실함`이라고 봅니다.
게으른 사람은 먼저 들어온 물건이 언제 나가든지 상관을 안 하거든요. 내 일이 아니라고 생각하기 때문입니다.
세 번째로 중요한 덕목은 `자기관리`라고 봅니다. 이 것은 인적재산과 연관된 내용인데
자기애가 없는 사람은 자신을 돌보지 않고, 다치던 말던 일을 하게 됩니다.
그건 애사심이 아니라, 자신을 사랑하는 법을 모르고 자신을 관리하는 법도 모르는 사람인 거죠.
회사는 사람이 재산인데, 사람이 다쳐서 빠지면 그 리스크가 훨씬 크죠.
이 세 가지가 두번 째 하신 질문과 조금 연결이 되는 부분입니다.
항상 자기 자신 관리를 꾸준하게 하시는 관리자를 보는 직원의 입장은 항상 긴장모드입니다.
또, 그를 보고 따라하게 되죠. 자연스럽게 관리가 되는 겁니다.
즉, 쓰니님의 자기관리상태가 어느 정도냐에 따라 주변에 발생하는 일과 사람들이 모두 다르게 작용되는 거지요.
오늘부터 헬스를 끊...^^; 농담입니다^^;
도움이 되셨길^^2020-10-20 작성 -
거래선으로부터 자재가입고되는시점부터 출고까지 제반업무및 재고유지관리 를잘해야 하는 꼼꼼한 성격
최적의 재고 수준으로운영하며 구매조치된 자재를 필요한 시기에 필요한 장소에 물품이 공곱이 가능하게하는 계획적인 성격
그외 대기업아니고서야 자재관리외 노가다성 업무도하기에 강인한체력과 정신2020-10-20 작성
