"합리적인 근거와 소통"
의사결정 시, 가장 중요한 것은 결정에 대한 타당한 근거와 소통이라고 생각합니다. 만약 합리적인 근거를 제시하지 못한다면 사람들을 설득시키는 것도 힘들뿐더러, 자신의 결정에 계속 의심이 갈 것입니다. 또한 소통을 통해선 자신이 미처 생각하지 못한 부분을 알 수 있고, 더 나은 결정을 할 가능성이 커집니다. 저는 2가지 방법을 통해 이러한 가치를 실현시키려고 노력합니다.
첫 번째로는 객관적인 자료 활용입니다. 자료에 있는 수치를 활용하면 여러 사람들을 납득시킬만한 타당한 근거를 제시할 수 있고, 결정에 대한 확신이 생깁니다. 따라서 데이터를 기반으로 한 의사결정은 자기 자신 및 팀원들에게 믿음을 줄 수 있습니다.
두 번째로는 수용의 자세입니다. 항상 열린 마음으로 다른 의견을 수용할 자세를 지님으로써, 문제에 대한 시야를 넓힐 수 있고 자신의 부족한 점을 알 수 있습니다. 따라서 항상 다른 사람의 의견을 경청하여 모두에게 이익이 되는 선택을 해야 합니다.
협업을 통해 많은 의사결정을 해야 하는 연구개발 직무에서 이러한 방법은 큰 도움이 될 것입니다.
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