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대기업 중에서도 체계 없이 업무 진행하는 파트 많습니다.
우선, 권한을 얻으셔야 하겠네요. 팀장이나 부문장 등 보임자에게 직접 면담신청하시고 현 상황에 대해 설명하세요. 그리고 현 상황의 불합리를 해결하기 위한 방안을 설명하세요. 제가 봤을땐 본인에게 의사결정의 권한이 있다면 상황이 나아질 것 같은데, 미팅을 잡는다거나 담당을 직접 컨택한다거나 하는 권한을 위임받으세요. 그리고 그 사항에 대해 현업에게 메일링 하시고 그 이후부터 사수는 배제하세요. 본인이 직접 하시면 될 것 같습니다. 굳이 사수라는 사람을 거쳐야 할 필요가 있는 업무인가요? 없다면 다이렉트로 하세요. 있다면 최대한 의미를 지우도록 하시구요.
인식도 바꾸셔야 할 필요가 있는 것 같은데 동일 파트라고 모두 사수는 아닙니다. 그냥 같은 파트원일 뿐입니다. 동일한 업무를 하는게 아닌 것 같아서 드리는 말씀입니다. 사수가 아닌 것 같습니다.
그리고 체계를 바꾸고 싶으시다면 본인이 문서를 작성하시고 밑에 누가 오거나 현업 담당자에게 지속적으로 프로세스에 대해 공유하신다면 적어도 본인이 하는 업무 내에서는 체계가 정립이 될겁니다. 시도해보세요.
마지막으로, 요즘 대기업 IT업계에서도 디자이너는 극히 드뭅니다. 없어지고 있는 추세에요. 보편적으로 외주에게 디자인을 맡기는 경우가 상당히 많고 탑클래스 디자이너가 아니라면 회사소속은 별로 없다고 봅니다. 외주를 쓰게 되면 퍼포먼스에 비해 단가가 저렴하게 책정되는 경우가 많거든요. 업무량도 비교적 적어보이고 이에 대한 반증으로 디자인 외 업무를 많이 하시는걸 들 수 있을 것 같습니다. 인식이 그렇게 잡힌 회사기 때문에 디자인만 하시는 업무는 불가능하리라 봅니다
결론적으론, 사수 배제하고 업무 진행하실 수 있도록 윗사람과 면담 진행하시고, 디자인외 업무는 어쩔 수 없습니다. SI대기업 개발자도 회계업무 동업하는 경우도 있고, 한사람이 한가지 업무만 하는 일은 거의 없습니다.. 현실... 수용하시는게 현생에선 어쩔 수 없다고 봅니다.
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2021.08.09 |
Q무책임한 사수, 그리고 발전 가능성이 낮은 업무