채용시기 | 인적성후기 | 면접질문 | 면접후기 | 최종합격후기 |
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전체 채용시기 | 5 | 65 | 37 | 2 |
2021년 하반기 | 1 | 3 | 1 | - |
2020년 상반기 | - | 3 | 1 | - |
2019년 상반기 | - | 3 | 1 | - |
2018년 하반기 | 1 | 3 | 1 | - |
2018년 상반기 | 1 | - | - | - |
2017년 하반기 | 1 | 6 | 2 | 1 |
2017년 상반기 | 1 | 3 | 1 | - |
2016년 하반기 | - | 2 | 1 | 1 |
2016년 상반기 | - | 10 | - | - |
2015년 하반기 | - | 5 | 11 | - |
2015년 상반기 | - | - | 3 | - |
2014년 하반기 | - | 8 | 7 | - |
2014년 상반기 | - | 2 | 6 | - |
2013년 하반기 | - | 7 | 1 | - |
2013년 상반기 | - | - | 1 | - |
2012년 상반기 | - | 10 | - | - |
본사에서 오후에 면접이 진행되었습니다.
면접관은 2명, 지원자는 6명이었습니다.
역량, 임원, 토론 면접으로 구성됩니다.
오전에는 엘텝을, 오후에는 면접을, 반대로 오전에는 면접을, 오후에는 엘텝을 보는 방식으로 구분됩니다. 면접도 역량, 임원, 토론으로 순서가 모두 다릅니다. 토론면접은 면접관의 개입이나 간섭 없이 주어진 주제로 팀의 공통된 의견을 도출하는 것입니다. 임원과 역량은 인성면접과 직무면접 혼합입니다.
면접관마다 성향이 다르다는 점은 참고하시길 바랍니다. 대부분 고개를 끄덕이고, 편안한 분위기를 만들어주기 위해 배려했습니다. 말을 흘려듣지 않고, 잘 듣고 있다는 인상을 주는 질문을 했습니다. 지원자의 답변에서 날카로운 질문이 있었습니다.
지원자를 파악하기 위해 노력한다는 인상을 주었습니다. 형식적이지 않고, 압박 면접의 형태도 아니었습니다. 물론 편안한 분위기를 만들어주더라도 지원자가 편안한 자세로 면접에 임하거나 미흡한 답변을 하는 것은 좋지 않다고 생각합니다.
답변 길어진 것이 조금 아쉽습니다. 하고 싶은 말, 준비한 말이 많아서 그랬다고 생각합니다. 긴장될 수록 생각을 정리해 답변하는 노력이 필요하다고 생각합니다. 말이 길어지면 답변의 내용도 부실해지고, 좋은 인상도 주기 어렵기 때문에 두괄식으로 핵심을 전달해야겠습니다.
면접 준비를 열심히 한 사람이 빛을 발휘할 수 있다고 생각합니다. 특히 과거의 경험을 토대로 지원자의 미래를 추리하는 형식이기 때문에 좋은 경험을 정리하는 과정이 필요합니다. 이것을 실전에서 잘 표현할 수 있도록 별도로 준비하는 것도 중요하다고 생각합니다. 그리고 기업분석도 중요한 부분인데, 느낀점보다 분석 등이 보다 효과적일 것이라고 생각합니다. 분석도 다른 사람들과 공유하면 보다 입체적인 분석을 할 수 있을 것입니다.
채용시기 | 인적성후기 | 면접질문 | 면접후기 | 최종합격후기 |
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‘2021년 하반기’ 롯데하이마트(주) 후기 | 1 | 3 | 1 | - |
‘2020년 상반기’ 롯데하이마트(주) 후기 | - | 3 | 1 | - |
‘2019년 상반기’ 롯데하이마트(주) 후기 | - | 3 | 1 | - |
‘2018년 하반기’ 롯데하이마트(주) 후기 | 1 | 3 | 1 | - |
‘2018년 상반기’ 롯데하이마트(주) 후기 | 1 | - | - | - |