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인력을파견 해서 주어진업무를 완수하는것이 주목적일것이고 아무런문제가 생기지않고업무가계속지속되는것이목표일것입니다.
하지만 유니에스같은경우 여러가지 암기나또는숙련된노하우가필요로할수있습니다
누구나처음하는일 서투르고몰라서 실수할수있습니다 기존에있던 조장내지는팀장긒이자기마음에드는사람은천천히내지는. 쉬운곳에 배치하거나 별도로 가르치는가하면 마음에안든다고 그냥방치하고더힘든일을시키고 결국 퇴사하게 만들고그래서 이직율이많고 인원을계속충원해야하는 일이생기는것같고 가족같은분위기는바라지도않았지만 그작은집단안에서도 기존에있던 간부라는사람들의 마인드는정말잘못되었고직원이던 다른업제든 또원청회사던 현장근무하는 시람들이유니에스 얼굴이고또그회사가가지는능력일꺼라생각합니다 이직율이많고 인원이바뀌는건 분명히 고질적인문제가있는것이고그걸모른척대충넘긴다면 반드시 더큰수술을학야할꺼라생각합니다어쩌면벌써늦을수도있지만 그래도회사의발전과미래를생각한다면 지금이라도고름은 제거해야할꺼라 생각합니다
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2023.08.26 |
Q아웃소싱 회사별 장,단점을 알고싶습니다.