[잘할 수 있는 일 ; `중심`의 아이콘으로 만들겠습니다]
BGF 리테일은 끊임없이 변화하고 편의점 시장을 이끌고 있지만 다양한 위험 요소가 존재하고 있습니다. 첫째, 다양한 유통채널이 생기고 모바일 구매 지수도 성장하고 있습니다.
둘째, 신규 서비스에 대해 브랜드 간 catch-up이 굉장히 빠릅니다. 이러한 위험 요소를 해결하기 위해 `편의점계의 만물상`이란 이미지를 구축하고 가치소비에 집중하는 고객을 타깃으로 같은 가격으로 양질의 제품을 제공하는 BGF 리테일의 PB 상품에 주력해야 한다고 생각합니다.
빠르게 변화는 편의점 시장과 위험 요소들은 BGF 리테일과 함께 성장하여 전문 유통 관리자가 될 수 있는 환경이라 판단했습니다. SC 직무는 저의 강점인 데이터 통찰력을 가장 잘 활용할 수 있는 업무입니다.
특히 나이키에서 의류 관리와 VMD를 담당하며 데이터 통찰력으로 성과를 거두었던 경험이 있습니다. 패션 잡지와 아웃도어 잡지를 통해 스포츠 트렌드를 파악하고 판매 데이터를 통해 지속적 판매가 필요한 아이템을 분석했습니다.
결과를 종합하여 2set의 마네킹을 트렌드 상품으로 DP를 하였고 인기 제품을 다량으로 주문하여 바로 제공할 수 있는 재고 환경을 구축하였습니다.
그 결과, 트렌드에 맞는 VMD와 대기 시간 없는 쇼핑 환경으로 고객들에게 최상의 서비스를 제공하였습니다.
입사 후 실무를 파악하여 실적 데이터를 통찰하여 점주, BGF 리테일이 함께 발전할 방법을 찾겠습니다. 또한, BGF 리테일을 중심의 아이콘으로 만들겠습니다.
관광지에서 여행자들의 짐 보관 서비스 등으로 편의의 중심, 옴니 채널을 통해 배송의 중심으로 만들겠습니다. `중심`이란 이미지메이킹을 통해 점주들과의 협업으로 BGF의 가치를 전하는 데 노력하겠습니다.
글자수 897자1,498Byte