"프로젝트를 통해 얻은 포트폴리오 구성과 전략 수립 방안"
입사 후 사업 포토폴리오 수립과 사업 전략 수립 업무를 담당하고자 합니다. 이 업무가 저에게 가장 적합하고 알맞은 직무입니다. 이 목표를 위해 프로젝트를 통해 경험을 쌓으며 역량을 쌓았습니다. 저는 인턴 중 7주간 A협회 재단 펀드제안 컨설팅 프로젝트에 참여했습니다.
이 과정에서 해외, 국내 주요 민간, 공공기업, 국제 단체를 대상으로 현재 진행 중인 사업을 조사했고 이와 유사한 사례를 벤치마킹하여 사업 포트폴리오를 구성했습니다. 또한, 신규 사업에서 참고해야 할 KPI 예시를 뽑아내 제시했습니다. 마지막으로 사업 로드맵에 맞춘 주요 사업의 정의, 목적, 내용을 규정하고 이에 맞는 예산 규모를 설정해 To-be 모델을 제시했습니다.
제안서에 필요한 자료를 얻기 위해 해외 자료, 기사, 관계자 통화 등을 조사해 정리하는 과정을 거쳤습니다. 매주 고객사와 미팅을 통해 나온 이슈를 시사점과 함께 정리해 프로젝트 방향성을 수립했고 이슈 범위를 좁혀 나갔습니다. 그 결과 기한 내 사업 포트폴리오, 사업 추진 일정표, 소개서 등이 포함된 100페이지의 컨설팅 제안서를 만들었습니다.
본 프로젝트를 통해 필요한 시간 자원 관리 및 자료 정리와 분석하는 방법을 배웠습니다. 이와 같은 깨달음을 통해 전략 수립 과정에서 이슈와 가정을 줄이는 데 도움을 줄 수 있습니다. 또한 장표에 필요한 논리적 내용 구성과 시사점을 제시함으로써 이해도를 높이는 장표를 만드는 데 기여할 것입니다.
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