2000년까지의 힐티가 명품 공구의 대명사였다면, 2030년의 힐티는 혁신적이고 전문적이며 독보적인 건설 솔루션을 제공하는 건설 비즈니스 파트너를 대표하는 브랜드가 될 것이다. 힐티는 다양한 온라인 디지털 채널과 콘텐츠를 통해 고객들에게 제품 포트폴리오와 기술력을 적극적으로 소개하고 있으며, 건설 현장에서 고객이 직면한 문제에 집중해 고객이 더 안전하고 효율적으로 사업 목표를 달성하도록 지원한다. 힐티 브랜드의 성장 목표와 이를 위해 노력하는 마케터들의 이야기를 힐티코리아 류람준, 윤인영, 신용희 님에게 들어보았다.

HILTI KOREA

류람준 Digital Marketing Manager
윤인영 ON!Track Service Product Manager
신용희 Head of Trade

간단히 소개 부탁드립니다.

류람준 안녕하세요. 힐티코리아 전략마케팅(Strategic Marketing) 그룹에서 디지털 채널을 기반으로 마케팅 커뮤니케이션 활동을 담당하는 디지털 마케팅 매니저(Digital Marketing Manager) 류람준입니다. 2019년 힐티코리아에 입사하여 5년째 근무 중이며, 힐티코리아 입사 전에는 소형 가전과 건자재 업계에서 마케팅 커뮤니케이션 업무를 통합 6년 정도 담당했습니다.
윤인영 안녕하세요. 힐티코리아 Solution Marketing의 Tool Service Marketing팀에서 ON!Track Service Product Manager로 근무하는 윤인영입니다. 저는 건설 자산 관리 솔루션인 ON!Track을 4년째 담당하고 있습니다.
신용희 안녕하세요. 저는 국내 건설사와 외국계 석고보드 제조사를 거쳐 2016년 Project Manager로 힐티에 입사했습니다. 그 후 약 2년 6개월 동안 홍콩 Asian region에서 근무하고, 2023년 11월 한국으로 돌아와 Head of Trade로 Trade팀을 리드하고 있는 신용희입니다.

힐티코리아에서 전개하고 있는 마케팅 활동이 궁금해요.

류람준 힐티가 업계 내 리더십을 갖는 브랜드로 성장할 수 있도록 다양한 Physical and Digital 매체와 플랫폼을 통해 통합적인 메시지와 콘텐츠로 고객과 소통하여 힐티 브랜드를 명확하게 인지하도록 하며, 신규 고객을 발굴합니다. 그리고 타깃팅 매체와 리타깃팅 전략을 활용해 구매를 고려하도록 유도하여 구매 고객을 창출할 수 있도록 합니다.
윤인영 힐티코리아는 고객의 생산성, 안전성 및 지속 가능성을 위한 최고의 파트너가 되는 것을 목표로 하고 있습니다. 이를 위해 제품과 서비스의 차별화 및 직접적인 고객 관계를 기반으로, 고객을 위한 가치 창출이라는 전략적 목표를 가지고 모든 비즈니스 활동을 진행합니다.
신용희 힐티는 ‘Making Construction Better(더 나은 건설업)’의 기업 이념과 함께 건설 현장의 공정 전반을 아울러 생산성을 향상하는 해결책을 제시하며, 작업자의 안전과 구조물의 안전성을 확보할 수 있도록 제품의 개발과 엔지니어링 서포트를 제공합니다. 또한, 경제적 요소뿐 아니라 환경, 인간, 및 사회의 건강에 가치를 두는 비즈니스 전략에 맞춰 건설 업계가 지속 가능성을 향상하는 데에 기여하고자 합니다.

Interview 01

고객과 시장을 면밀히 파악하고
브랜드의 강점을 정확히 이해하기

소속 팀의 업무와 담당 업무를 자세히 설명해 주세요.

류람준 디지털 마케팅팀은 힐티 브랜드와 솔루션을 다양한 건설 고객에게 효과적으로 전달하고, 이를 고객들이 경험할 수 있는 커뮤니케이션 활동 전략을 수립하고 실행합니다. 저는 디지털 마케팅 매니저로서, 디지털을 포함한 Physical 마케팅 채널에서 풀-퍼널(Full-Funnel) 마케팅 전략을 개발하고 실행하는 역할을 맡고 있습니다.
구체적으로 말씀드리자면, 소셜 미디어 채널별 전략, 연간 로드맵, 월간 실행안을 수립하여 콘텐츠 도달 범위를 확대하고, 채널 내 활동에 고객 참여를 유도하여 브랜드 인지도를 높입니다. 또한, 연간 마케팅 주요 이니셔티브(Initiative)를 기반으로, 마케팅 커뮤니케이션 캠페인을 기획하고, 해당 캠페인이 최적의 조건에서 진행될 수 있도록, 다양한 미디어 광고, 소셜미디어, CRM(Customer Relationship Management) 프로그램 내 마케팅 리드, 마켓플레이스 등의 채널을 통합 운영하고 있습니다. 최근, 디지털 채널에서 구매를 바로 전환할 수 있도록 마켓플레이스를 런칭했는데, 이 채널에 적합한 마케팅 활동과 프로모션을 기획하여 타깃 고객에게 도달하고자 노력하고 있습니다. 더불어, 새로운 디지털 마케팅 및 고객 확보의 기회를 탐색하고, 필요에 따라 추가 플랫폼과 프로그램을 런칭하는 프로젝트를 진행하기도 합니다.
윤인영 Tool Service Marketing팀은 힐티의 장기 임대 서비스(Fleet)와 건설 자산 관리 솔루션(ON!Track) 비즈니스를 주로 담당합니다. 저는 건설 자산 관리 솔루션 ON!Track을 담당하며, 고객의 자산 현황과 고충을 분석하여 비용 절감과 효율적인 자산 관리를 위한 맞춤형 솔루션을 제안합니다. 저는 이 비즈니스의 기획부터 운영까지, 전반적인 관리를 하고 있으며, 고객 만족도를 높이기 위한 사후 서비스 관리도 맡고 있습니다.
신용희 Trade팀은 마케팅 부서에 소속되어 있지만, 어떤 팀보다 영업팀&고객과 교류가 많은 팀입니다. 고객과 시장에 관한 이해를 바탕으로, 앞서 말씀드린 고객의 생산성 향상과 안전, 지속 가능한 성장을 도울 수 있는 힐티의 솔루션을 영업팀을 통해 고객에게 효과적으로 전달될 수 있도록 영업팀을 서포트하고, 반대로 영업팀으로부터 고객과 시장의 니즈를 전달받아 영업 및 마케팅 전략에 반영하는 업무를 합니다.

수행했던 프로젝트 중 기억에 남는 것은 무엇인가요?

류람준 한국 시장의 디지털 채널을 기반으로 IMC(Integrated Marketing Communication) 활동의 기반을 마련한 Korea Digital Project가 기억에 남습니다. 3년 넘게 아시아 지사와 함께 진행한 프로젝트로, 소셜미디어 채널 개설 및 팔로워/리치(Reach)/인게이지먼트(Engagement)의 확대, 인플루언서 마케팅 프로그램 런칭 및 초대 행사 진행, 고객 초청 신제품 런칭 행사와 함께 실시간 라이브 스트리밍 진행, 리드 창출을 위한 디지털 캠페인 진행, 마켓플레이스 런칭 등 기존 직판 영업 기반의 활동과 다른 새로운 마케팅 활동을 다양하게 진행했습니다. 새로운 마케팅 활동을 진행하면서 내외부적으로 어려운 점도 많았지만, 업무를 수행하면서 많이 배웠고 목표했던 KPI 이상의 좋은 업무 결과를 달성하여 큰 보람을 느꼈습니다.
윤인영 가장 기억에 남는 프로젝트는 힐티만이 제공할 수 있는 뉴론(Nuron) 데이터 기반 서비스를 런칭한 일입니다. 이 서비스가 대한민국 환경에 적합한지 검토하기 위해 다양한 시나리오를 구상하고, 도서산간 지역에서 테스트를 진행했습니다. 준비 기간에 많은 시행착오를 겪고 서비스를 런칭했는데, 고객들의 높은 만족도를 확인하면서 힘들었던 시간을 보상받는 기분이었습니다.
신용희 저도 작년 6월, 한국 시장에 출시한 충전 배터리 플랫폼을 22V로 통일한 ‘뉴론(Nuron)’ 프로젝트를 꼽고 싶습니다. 국내 어떤 공구업체에서도 접근하지 못한 22V 단일 타입을 모든 공구에 적용함과 동시에, 기존 대비 약 30% 향상된 배터리 성능으로 유선 공구 못지않은 파워를 자랑하는 무선 제품을 선보였습니다. 무선 제품군의 성장률은 40%를 상회했고, 예상 매출의 3배 이상을 달성한 제품이 있을 정도로 시장에서 좋은 반응을 얻었습니다. 런칭 시점부터 지금까지 시장에서 선전하고 있어 관계자로서 큰 보람을 느낍니다.

마케팅 전략을 수립할 때 고려해야 하는 요소들에 관해 말씀해 주세요.

류람준 디지털 마케팅 전략을 세울 때 고려해야 하는 요소는 다양한데, 명확한 목표 설정과 타깃 고객 정의가 핵심이라고 생각합니다. 어떤 고객층에, 어떤 메시지를, 어떤 형태의 콘텐츠로, 어떤 채널을 활용하여 전달할지, 그리고 그 과정에서 달성하고자 하는 목표가 무엇인지 명확히 설정해야 전략을 성공적으로 수행할 수 있습니다. 또한, 마케팅 활동에는 적지 않은 예산이 투입되는 경우가 많기 때문에 설정된 예산을 효과적으로 배분하는 것도 중요합니다.
윤인영 가장 중요한 두 가지를 꼽자면, 고객의 요구를 깊이 이해하는 것과 우리 서비스의 특성을 명확히 파악하는 것입니다. 고객의 요구를 잘 이해할 때 그에 맞는 솔루션을 제안할 수 있고, 서비스의 강점을 잘 알고 있어야 차별화된 가치를 효과적으로 전달할 수 있습니다. 이러한 이해를 바탕으로 성공적인 마케팅 전략을 수립할 수 있다고 생각합니다.
신용희 시장과 고객에 대한 이해를 바탕으로 힐티가 가지고 있는 솔루션이 고객이 마주한 다양한 문제를 어떻게 효율적으로 해결할 수 있는지 생각해야 합니다. 의사가 환자의 상태를 정확하게 진단해야 올바른 처방을 할 수 있는 것처럼, 시장과 고객이 마주한 현재 상황을 면밀하게 파악할 때 효과적인 전략을 수립할 수 있다고 봅니다.

이 직무에 필요한 역량은 무엇인가요?

류람준 여러 채널과 캠페인을 동시에 관리해야 하므로, 프로젝트 관리와 시간 관리 능력이 필수역량입니다. 각 작업의 중요성을 판단하여 우선순위를 설정하고, 이를 적시에 처리하는 능력이 성공적인 캠페인 실행에 중요한 역할을 합니다. 또한, 다양한 부서와 협력하여 목표를 달성하고, 일관된 마케팅 메시지를 전달하기 위해서는 명확한 의사소통과 팀워크가 필요합니다.
윤인영 Service Product Manager에게는 논리적 사고가 매우 중요합니다. 시장과 고객의 특성을 이해하는 것도 필수지만, 다양한 이해관계자를 설득하고 움직이기 위해서는 논리적으로 의견을 제안하는 능력이 필요합니다. 이러한 논리적 사고를 키우기 위해서는 데이터를 분석하고 그 이면의 의미를 깊이 생각해 보는 연습을 해 보는 것이 좋습니다.
신용희 건설과 공정에 대한 이해가 필요하므로 건설 관련 전공이나 건설 현장 관련 경력이 있으면 좋을 것 같습니다. 프로젝트를 진행할 때는 추진력, 리더십, 다양한 정보에서 필요하고 유의미한 정보를 분별하고 이를 통해 현상을 파악하는 통찰력이 업무에 도움이 됩니다.

Interview 02

아시아 지역에서 힐티 브랜드가 성장하는 데 기여하고 싶어

현재의 업무 수행에 도움이 된 경험에 관해 말씀해 주세요.

류람준 지금까지의 모든 업무 경험이 저를 성장하게 했다고 생각합니다. 회사 내 담당자들과 여러 에이전시와의 협업 과정에서 커뮤니케이션 역량을 향상할 수 있었고, 여러 프로젝트를 동시에 진행하면서 일정 관리, 자원 배분, 이견 조율 등 효율적으로 목표를 달성하는 관리 방법을 터득할 수 있었습니다. 지금 담당하는 업무 역시 앞으로 제가 계속 성장하고 발전하는 토대가 될 것이라고 믿습니다.
신용희 힐티에 입사하기 전, 저는 건설자재를 판매하는 영업사원으로 약 5년 동안 현장에서 영업 경험을 쌓았습니다. 고객과 직접 소통하며 그들이 직면한 문제와 작업 환경에 관심을 두고 어떻게 더 나은 해결책을 제시할 수 있을지 항상 고민했습니다. 그 결과, 다른 영업사원보다 고객에게 적합한 제품을 제안할 수 있었고, 이런 노력은 고객과의 관계를 강화하고 지속하는 데 큰 도움을 주었습니다. 힐티가 추구하는 ‘솔루션에 대한 이해’와 ‘고객의 문제 해결 과정’도 이러한 과정을 지향하기 때문에 힐티에서 마케팅 전략을 세우고 실행하는 방식에 빠르게 적응할 수 있었습니다.

이 직무의 어려운 점은 무엇인가요?

류람준 앞서 커뮤니케이션의 중요성을 말씀드렸는데, 이 부분이 어려운 점입니다. 많은 관계자와 협업하는 과정에서 이견 조율이 필요한 상황도 잦고, 커뮤니케이션 스타일이 다르거나 메시지가 제대로 전달되지 않아 업무 진행이 지연되기도 합니다. 이러한 문제를 방지하기 위해 정기적인 미팅으로 프로젝트의 구체적인 진행 상황과 이슈를 공유하여 피드백을 받고 있으며, 내부적으로 커뮤니케이션 방식을 통일하고 있습니다.
윤인영 예상치 못한 부분에서 문제나 변수가 발생할 때 이를 해결하는 것이 힘듭니다. 고객에게 부정적인 경험을 안기기 전에 문제에 신속하게 대응하고 해결해야 하기 때문에 심적으로 부담을 느끼게 됩니다. 이렇게 돌발상황이 발생했을 때는 즉시 원인을 분석하고 다양한 관점에서 접근하여 해결책을 모색해야 합니다. 문제에 직면했을 때는 당황스럽기도 하고, 스트레스를 받기도 하지만, 이러한 경험을 통해 다음 전략은 더 꼼꼼하게 계획할 수 있고 고객들에게 더 나은 서비스를 제공할 수 있다고 생각합니다.
신용희 고객들이 익숙한 작업 방식이나 관행을 고수하는 상황에서 새로운 시도와 혁신적인 솔루션을 제안하는 것이 쉽지 않습니다. 건설 기술이나 트렌드는 빠르게 변화하는 데 반해, 건설 현장은 변화를 선호하지 않거든요. 이러한 도전 과제를 극복하기 위해 저는 고객의 현장에 직접 방문해 당면 과제를 세심하게 이해하고자 노력합니다. 그리고 문제를 해결할 수 있는 힐티만의 솔루션을 소개하고 고객이 이를 직접 체험해 볼 수 있게 합니다. 고객과 긴밀한 소통을 통해 신뢰를 쌓고, 힐티의 솔루션이 어떻게 문제를 해결하는지 체험할 기회를 제공하면서 자연스럽게 변화를 이끌어내고 있습니다.

지금까지의 커리어 패스를 들려주세요.

류람준 경영학과를 졸업하고 제조 기반의 소형 가전회사에서 마케팅 커뮤니케이션 스페셜리스트로 커리어를 시작하였습니다. 광고모델 선정부터, ATL(Above-The-Line), BTL(Below-The-Line), Digital, 홈쇼핑, 이벤트까지 전방위적인 마케팅 터치 포인트 활동을 진행하고 U&A(Usage & Attitude) 리서치도 담당하면서, 브랜드와 서비스에 대한 고객 커뮤니케이션 전반에서 경력을 쌓았습니다. 그다음 직장이었던 건자재 회사에서도 일관된 커리어를 이어갔습니다. 그러던 중 좀 더 주도적이고 자율적인 환경에서 근무하고 싶다는 생각에 힐티코리아에 지원하여 입사했습니다. 힐티코리아에서 B2B2C(Business to Business to Consumer) 업계에 대한 제약 없이, 비즈니스 모델의 한계 없이 다양한 제품과 브랜드 마케팅 커뮤니케이션 전문가로 성장할 수 있으리라 기대했고, 힐티의 기업문화가 커리어 성장을 위한 다양한 도전을 서포트 해줄 것이라고 생각했습니다.
윤인영 저는 경영학을 전공하였고, 학부 졸업 후 석사 과정에서 MBA를 취득했습니다. 힐티코리아 입사 전에는 공기업에서 3년 정도 해외 마케팅 담당으로 해외 프로젝트에 참여하며 실무 역량을 다졌고 여러 관계자와 소통하는 경험을 했습니다. 힐티코리아에 지원한 이유는 저의 다양한 프로젝트 경험을 바탕으로 글로벌 브랜드 마케터로 성장하고 싶었고, 구성원을 존중하는 힐티의 문화 속에서 다양한 성장의 기회를 누리고 싶었기 때문입니다.
신용희 건축공학을 전공한 후, 건설 회사에서 첫 커리어를 시작했습니다. 현장에서 일하면서 다양한 기술적 문제를 마주하는 경우가 많았고, 그 과정에서 힐티의 설계 지원과 솔루션을 통해 문제를 해결할 수 있었습니다. 힐티와의 첫 인연을 고객으로 맺은 것이지요. 힐티의 제품과 솔루션을 경험하면서 단순한 공구 브랜드가 아닌 건설 현장의 전문 컨설팅 기업이라는 것을 알게 되었고, 이것이 힐티코리아 입사를 결정한 결정적인 이유입니다. 힐티의 일원이 된 후, 건설 현장에 전문적인 기술 지원과 서비스를 제공하여 건설 현장을 개선한다는 자부심을 느끼며 지금까지 만족스럽게 근무하고 있습니다.

힐티코리아에서 3년 안에 이루고 싶은 커리어 목표는 무엇인가요?

류람준 홍콩 Asia Region에서 디지털 마케팅 총괄 담당자로서 역할을 수행하는 것입니다. 한국에서 쌓은 디지털 마케팅과 마케팅 커뮤니케이션 분야 전문성 및 성과를 바탕으로, 아시아 지역 내 힐티 브랜드의 성장을 이끌고 싶습니다. 한국에서 업무를 수행하면서 얻은 데이터 분석 능력, 콘텐츠/채널 전략 수립 능력과 커뮤니케이션 스킬이 아시아 지역 전반에서 힐티의 브랜드 입지를 더 확고히 하는 데 도움이 되리라 생각합니다.
윤인영 저도 비슷한 목표를 갖고 있습니다. 앞으로 3년 안에 한국 시장에서 힐티의 입지를 견고히 하고, 이 경험을 바탕으로 다른 해외 시장에서도 비즈니스를 이끌어 보고 싶습니다.
신용희 힐티의 비즈니스 성장은 한국 건설 산업의 변화와 긴밀하게 연결되어 있다고 생각합니다. 생산성 향상, 건축물의 구조적 안정성 강화, 그리고 작업자의 안전에 대한 중요성이 계속 강조되고 있는 상황에서 힐티는 고객의 요구에 맞춘 솔루션을 제공하고, 건설 산업의 트렌드와 변화에 빠르게 대응할 수 있는 역량을 키워가고 있습니다. 이를 통해 고객과 함께 성장하는 파트너로 인정받는 것이 저희의 목표입니다. 저는 앞으로 3년 동안 힐티가 단순히 앵커나 공구를 판매하는 기업이라는 인식에서 고객들의 성공과 발전을 돕는 진정한 비즈니스 파트너로 자리매김하는 데에 기여하고 싶습니다.

Interview 03

탁월한 데이터 분석력과 참신한 아이디어가 결합할 때
효과적인 마케팅 활동이 가능

자랑하고 싶은 힐티만의 문화가 있나요?

류람준 인재 개발 관련해 체계적인 프로세스와 다양한 프로그램이 있어, 회사에서 다양한 경험을 축적해 가면서 커리어를 개발할 수 있습니다. 매니저와 커리어에 대해 지속적으로 논의하고, 코칭받으면서 역량을 개발할 수 있습니다. 저도 인재 개발 프로그램 중 하나인 I-TAP(International Talent Advancement Program)에 참여해 다른 나라 직원들과 한 팀이 되어 프로젝트를 진행했는데, 자기 계발에 대한 자극도 많이 받았고, 저에 대한 전문가의 객관적인 피드백을 받을 수 있었습니다.
윤인영 힐티에서는 역량만 갖추면 본인의 직무와 다른 포지션도 경험해 볼 수 있습니다. 다방면에 관심 있는 다재다능한 인재가 성장하기 좋은 환경이지요. 또한, 힐티에서는 해외 시장에서 자신의 역량을 펼쳐볼 기회가 많습니다. 글로벌 인재로 성장하고 싶은 꿈을 가진 분들에게 힐티는 매우 좋은 서포터입니다.
신용희 입사 후 가장 놀랐던 점은 경력과 직급에 관계없이 개인의 의견을 존중하고, 공정하게 평가받고, 누구나 업무의 중심이 되어 아이디어를 실현할 수 있는 힐티의 기업 문화였습니다. 이러한 유연한 업무 환경이 힐티코리아의 성장 동력이라고 생각합니다.

‘능력 있는 마케터’에 관해 정의를 내린다면요?

류람준 소통 능력이 뛰어난 마케터라고 생각합니다. 마케팅 업무의 복잡성과 다양성을 고려했을 때, 단순히 전략적인 사고와 기술적인 능력만으로 성공하기 어렵습니다. 회사 내 다양한 구성원과 함께 업무를 해내기 위해서는 서로의 다름과 우선순위의 차이를 이해하면서 각자의 눈높이에 맞는 소통, 전달, 수용이 중요합니다. 고객과의 관계에서도 마찬가지이고요.
윤인영 '차가운 머리와 뜨거운 심장'을 가진 사람입니다. '차가운 머리'는 논리적이고 분석적인 사고를 의미하고, '뜨거운 심장'은 열정과 창의성을 뜻합니다. 데이터를 기반으로 전략을 세우고 문제를 냉철하게 해결하는 능력과 고객의 마음을 움직이게 하는 새로운 아이디어가 잘 결합했을 때 효과적인 마케팅 활동이 가능하다고 봅니다.
신용희 마케터는 제품과 고객 사이의 가교 역할을 하며, 양쪽 모두에게 가치를 창출하는 사람이라고 생각합니다. 그러므로 ‘능력 있는 마케터’는 단순히 창의적인 아이디어만 내는 것이 아니라, 이를 바탕으로 실질적인 결과를 만들어낼 수 있어야 합니다. 뛰어난 창의력과 분석적 사고는 물론이고, 데이터를 바탕으로 한 통찰력도 갖춰야 하며, 고객의 니즈를 이해하고 예측하는 능력도 중요합니다. 또한, 마케팅 활동을 효과적으로 전달하고 실행하기 위해 뛰어난 소통 능력과 협업 능력을 갖추고 있어야 합니다. 다양한 팀과 부서, 외부 파트너와 원활하게 협력하며, 고객과의 관계를 지속적으로 관리하는 것도 능력 있는 마케터의 중요한 역할이기 때문이죠. 마지막으로, 빠르게 변화하는 시장 트렌드를 읽고 그에 맞춰 빠르게 대응하는 유연함과 실행력이 있는 사람을 ‘능력 있는 마케터’라고 정의할 수 있을 것 같습니다.

같은 직무를 희망하는 후배들에게 콘텐츠를 하나 추천해 주세요.

류람준 특정 채널을 추천하기보다는 다양한 사업 분야에서 성공한 브랜드의 케이스를 찾아보고 현업에 있는 마케터가 작성한 콘텐츠를 구독하면 좋겠습니다. 마케팅 커뮤니케이션 업무가 어떻게 진행되는지 간접적으로 이해할 수 있고, 브랜드의 차별화 포인트를 소비자에게 어떻게 전달할지 배워갈 수 있을 것입니다.
윤인영 "The Lean Startup"이라는 책을 추천하고 싶습니다. 이 책은 스타트업뿐만 아니라 서비스 개발과 관리에서도 매우 유용한 원칙들을 제공합니다. 이 책을 통해 Service Product Manager의 기본 원칙과 실무적인 노하우를 익힐 수 있을 것입니다.
신용희 〈제프리 무어의 아이디어 불패의 법칙〉을 추천하고 싶습니다. 기술 제품이 초기 시장에서 대중 시장으로 확장되기 위한 전략을 다룬 책인데 기술 기반 제품의 마케팅 전략을 이해하고, 초기 도입자와 주류 소비자의 간극을 극복하는 아이디어를 얻을 수 있는 책으로 어렵지 않게 읽을 수 있습니다.

글로벌 기업의 마케터를 희망하는 분들에게 취업 성공을 위한 조언 부탁드립니다.

류람준 글로벌 기업의 한국 내 비즈니스 활동(제품 매출 관리, 마케팅 전략 수립, 시장 데이터 조사, 고객 대상 마케팅 활동 등)과 글로벌 본사의 활동을 지속적으로 파악하면 도움이 됩니다. 기업 소셜미디어 채널과 공식 홈페이지를 참고하면 필요한 자료를 얻을 수 있을 것입니다. 그리고 입사 후에 본사 또는 아시아 지역 담당자들과 소통할 확률이 높은 만큼 자연스럽게 비즈니스 영어를 구사할 수 있도록 꾸준히 공부하라는 말씀도 드리고 싶습니다.
윤인영 다양한 방법이 있겠지만, 본질적으로 개인 브랜드를 잘 구축하는 것이 중요한 것 같습니다. 개인 브랜드란, 자신을 다른 사람에게 어떻게 보여줄지를 의미하며, 자신의 가치와 전문성을 효과적으로 전달하는 것이 핵심입니다. 경험, 프로젝트, 성과 등을 포함해 자신의 능력을 실제로 보여줄 수 있는 포트폴리오를 제작해 보는 것이 취업의 준비, 그리고 커리어의 시작에 큰 도움이 될 것입니다.
신용희 글로벌 기업의 마케터를 꿈꾼다면, 글로벌한 마인드 셋 함양이 중요합니다. 다양한 국가의 동료들과 협업하기 때문에 외국어 능력이나 해외 경험을 쌓는 것도 도움이 될 것이고요. 해외 경험이 없더라도, 국제 뉴스를 꾸준히 읽거나 다양한 문화권의 동향을 학습하며 글로벌 시각을 넓히면 차근차근 역량을 쌓아갈 수 있을 것입니다.

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