원가 관리를 통해 기업은 사업 활동에서 발생하는 각종 비용들이 적절하게 발생하고 있는지 여부를 확인합니다. 이를 바탕으로, 실제 비용을 집행하는 현업과 협업하여 예산을 절감할 수 있는 방안을 마련합니다. 뿐만 아니라, 결산 업무를 통해 월별 · 분기별로 사업 활동에 대한 실적을 확인하고, 경영층의 의사결정에 근거를 제시해 주는 업무를 수행합니다. 수익성 검토를 바탕으로 산출된 계획 대비 달성률은 임직원들에 대한 보상을 산출하는 근거가 되며, 차년의 사업계획을 수립할 때 주요한 기준으로 작용하기도 합니다. 때문에, 정확한 원가계산을 통해 경영층에 해당 정보를 전달하는 일은 매우 중요하다고 할 수 있습니다.
비용 집행 업무와 예실 관리 업무를 수행하며, SAP나 엑셀 등과 같은 프로그램을 활용하고, 각 계정들 간의 유의미한 차이를 확인해 낼 수 있는 자료 해석 역량을 발전시켜 왔습니다. 회사의 사업계획이 어떤 과정으로 수립되는지, 월별 · 분기별 실적은 어떻게 종합되는지를 파악하면서, 기업의 경영 구조를 이해하고자 노력하였습니다. 단순하게 원가 · 회계적 지식에서 멈추지 않고, 전체적인 흐름을 읽을 수 있는 시각을 가져야겠다고 판단했습니다. 기술, 영업, 구매, 공정관리 등 각 현업에서 이루어지는 업무의 프로세스를 파악하기 위해 질문하는 것을 두려워하지 않았습니다. 내가 아직 모르는 것이 많기 때문에 지속적으로 부족한 부분을 채워나가겠다는 의지만큼은 잊지 않았습니다. 배우고자 하는 자세를 꾸준하게 유지하며 업무에 임했고, 어리둥절하며 질문만 하던 사원은 어느새 질문에 대답해주는 관리 담당자가 되어있었습니다.
저는 실제 원가 직무에서 수행하는 한 분야를 담당하며, 관련 역량을 발전시켜왔습니다. 회사에 의미 없는 숫자는 존재하지 않습니다. 꾸준하게 현업과 소통하며 길러낸 이해력을 바탕으로 현대모비스의 원가 업무에 빠르게 적응하는 모습을 보여드리고자 합니다. 경영층의 의사결정을 뒷받침 할 수 있는, 근거를 설명할 수 있는 원가 전문가로 성장하고 싶습니다.
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