[계획과 소통의 중요성]
본부 중대장 겸직 간 경계 태세 강화를 위한 `주둔지 기지화` 공사명령이 하달되었는데, 당시 대대는 갑작스런 지뢰제거작전 2개 중대 투입으로 인원, 장비가 매우 열악해졌습니다. 기간은 일주일, 가용 인원은 14명이었고 물자는 공구 Set가 전부였습니다. 상급부대장의 지시사항이며 임무는 중요하였으나 병력들의 사기는 떨어졌습니다.
저는 가용인원을 한자리에 모은 후 일방적인 지시가 아닌 토의를 하였습니다. 방법에 대해 병력들의 의견을 듣고 저의 계획과 혼합하여 기존 계획을 재정립하였습니다.
1. 인원 효율을 극대화하기 위한 상,병장 + 일,이병 혼합 편성
2. 보수 초소는 10개소, 역량집중을 위한 A, B, C등급 소요판단
3. 부족한 자재를 얻기 위한 군수과, 인근 관공서 협조 후 물자 획득
4. 사기 상승을 위한 노력(성과제 휴식, 포상외박 및 외출, 다과준비 등)
위와 같은 계획으로 준비하였고 전 인원이 함께 토의하여 계획한 것이므로 성과달성을 위해 더욱 노력하였으며 무전기를 통한 적시보고, 지휘로 결국 공기 1일을 줄임과 동시에 질 높은 공사를 완료하였습니다. 문제가 봉착하더라도 계획을 통한 적극적인 해결방법을 모색하여 역량을 한층 더 키우게 된 경험이 되었습니다. 입사 후에도 부족한 무언가가 있더라도 충분한 계획과 행동이 뒷받침되어 성공적인 업무수행을 할 수 있는 도전적이고 체계적인 인원이 되겠습니다.
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