[소통을 통한 대립 극복]
XXX 학회에서 활동했습니다. 5명이 한 팀으로 구성되었는데, 모두 전공이 달랐습니다. 서로 다른 전공과 성향을 가졌고 관심 분야가 달랐기에 의견 충돌이 계속되었습니다.
팀원들과 대화의 장을 마련했습니다. 서로에게 가진 불만을 들었고, 업무 전 대화를 통해 사전에 업무를 조율하고 업무 후 대화를 통해 업무 동안에 쌓인 불만을 해소하기로 했습니다.
협력을 통해 일하니 시너지가 창출되었습니다. 결과적으로 주요 고객층에 맞는 실내 디자인, 적절한 가격 그리고 홍보방안을 도출할 수 있었습니다. 저희가 맡은 업장이었던XXX은 월 100만 원의 적자에서 50만 원의 흑자(150%의 매출 상승)로 전환되었습니다.
소통의 중요성을 알았습니다.
재경팀은 자료요청 작성 등 타 부서와의 소통이 많습니다. 경험을 바탕으로 부서 내는 물론 타 부서와도 팀워크를 통해 성과를 창출하는 여천NCC의 인재가 되겠습니다.
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