원정대는 2013년 블로그 플랫폼으로 출발해 커머스 마케팅과 콘텐츠 서비스 분야에서 성장해 온 퍼포먼스 마케팅 전문 기업이다. 이커머스 파트너와 함께 콘텐츠 마케팅을 연구하고 시도하며 광고 성과를 만들어가고 있으며, 2025년에는 네이버 광고 공식 파트너사로 선정되어 데이터 기반 광고 운영 역량과 성과 관리 노하우를 인정받았다. 이러한 성장은 다양한 퍼포먼스 광고를 운영하며 전략 수립부터 광고 운영, 성과 분석까지 통합적으로 진행하고, 자체 크리에이티브 조직을 통해 이미지와 영상 콘텐츠까지 직접 기획, 제작하는 원정대의 일하는 방식에서 비롯되었다. 원정대의 정경석 대표이사에게 원정대의 성장 비결과 조직문화, 퍼포먼스 마케팅 직무의 핵심 역량까지 다채로운 이야기를 들어보자.

WONJEONGDAE

마케팅센터
정경석 대표이사

안녕하세요, 자기소개 부탁드립니다.

안녕하세요. 주식회사 원정대 대표이사이자 센터장을 맡고 있는 정경석입니다. 퍼포먼스 마케팅 분야에서 10년간 다양한 광고주를 만나왔으며, 현재는 회사 운영과 사업 성장을 총괄하고 있습니다.

원정대는 어떤 회사인가요?

주식회사 원정대는 네이버, 카카오 등 국내 주요 디지털 광고 플랫폼의 공식 파트너사로서 전문성을 인정받고 있는 종합 디지털 마케팅 기업입니다. 검색광고, 메타 광고, 구글 광고 등 다양한 퍼포먼스 광고를 운영하며, 전략 수립부터 광고 운영, 성과 분석까지 통합적으로 진행하고 있습니다. 자체 크리에이티브 조직을 보유하고 있어 이미지와 영상 콘텐츠를 직접 기획하고 제작한다는 것이 저희의 강점입니다.
원정대는 단순히 콘텐츠를 제작하는 것을 넘어 소비자가 왜 반응하는지, 어떤 메시지가 구매를 유도하는지, 어떤 후킹 포인트가 성과를 만드는지 끊임없이 연구하며 광고 성과로 연결되는 크리에이티브를 만드는 데 집중하고 있습니다.
광고 운영에서는 디테일을 매우 중요하게 생각합니다. 광고 성과는 작은 차이에서 만들어진다고 생각하기 때문에 타겟 설정, 광고 구조, 데이터 분석, 소재 기획까지 세밀하게 검토하며 지속적으로 테스트하고 개선합니다. 또한 숏폼 콘텐츠와 릴스 마케팅, 크리에이터 기반 마케팅 영역까지 사업을 확장하며 빠르게 변화하는 디지털 환경에 대응하고 있습니다. 최근에는 AI와 AI 에이전트를 직접 개발하고 실무에 적극 활용하며 광고 운영과 콘텐츠 제작의 효율성을 높이고 있습니다. 원정대는 새로운 기술을 빠르게 도입하고 실험하는 문화를 바탕으로 콘텐츠와 광고, AI 기술을 함께 활용해 성장해 가고 있는 기업입니다.

Interview 01

모니터링부터 소재 기획까지,
마케팅의 전 과정을 내 손으로 리드하는 곳.

마케팅팀의 업무와 대표이사님의 담당 업무에 대해 설명해 주세요.

마케팅팀은 한마디로 ‘데이터를 통해 최고의 성과를 증명하는 퍼포먼스 전문가 집단’입니다. 매일 광고비가 효율적으로 잘 소진되고 있는지, 우리가 기획한 광고 소재들이 시장에서 얼마나 잘 반응하고 있는지를 실시간으로 꼼꼼하게 모니터링함으로써 모든 광고 성과를 철저히 데이터 수치로 분석하고 최적의 퍼포먼스를 냅니다. 깊이 있는 데이터 분석 결과를 바탕으로 광고주와 고품질의 전략적 소통을 나누며 최고의 시너지를 만들죠.
저는 마케팅팀에서 광고 계정 운영과 매체별 모니터링, 실시간 입찰가 조정, 소비자의 눈길을 사로잡는 광고 소재 기획, 광고주와의 긴밀한 일정 조율 및 커뮤니케이션, 시장조사까지 마케팅의 전 과정을 담당하고 있습니다.

대표이사님의 업무 일과는 어떻게 되나요?

출근 후에는 가장 먼저 전날과 당일 광고 성과를 확인합니다. 매출, 광고비, 광고수익률, 전환율 등 주요 지표를 점검하고 특이사항이 있는지 분석합니다. 이후 광고주별 성과를 검토하며 광고 예산 조정, 타겟 수정, 소재 교체 등 필요한 운영 업무를 진행합니다. 또한 디자이너, 영상팀과 협업하며 새로운 광고 소재를 기획하거나 콘텐츠 방향에 대한 의견을 나누기도 합니다.
오후에는 광고주 미팅이나 영업팀과 회의를 진행하며, 레퍼런스 분석, 시장 조사, 신규 콘텐츠 기획 참여 등 다양한 업무를 수행합니다. 하루 종일 데이터를 보고 끝나는 것이 아니라 광고, 콘텐츠, 소비자 반응을 함께 분석하며 성과를 만드는 것이 마케터의 역할이라고 생각합니다.

지금까지 업무를 하면서 어려웠던 부분은 무엇인가요?

마케팅에는 정답이 없다는 점이 가장 어려우면서도 매력적인 부분이라고 생각합니다.
같은 소재라도 업종에 따라 결과가 완전히 달라질 수 있고, 같은 업종이라도 어떤 매체에 노출하느냐에 따라 성과 차이가 크게 발생합니다. 메타에서는 좋은 반응을 얻었던 광고가 네이버나 틱톡에서는 기대만큼의 성과를 내지 못하는 경우도 있고, 반대로 예상하지 못했던 콘텐츠가 좋은 결과를 만들어내는 경우도 많습니다.
그래서 마케터는 업종에 대한 이해, 소비자에 대한 이해, 그리고 매체별 특성까지 함께 분석할 수 있어야 합니다. 어떤 고객이 어떤 콘텐츠에 반응하는지, 어떤 메시지가 구매로 이어지는지 끊임없이 고민해야 한다는 말이죠. 막막하고 답답함을 느끼게 되는 부분이지만, 데이터를 분석하고 원인을 찾으며 더 나은 방향을 만들어가는 과정에서 큰 성취감을 느끼곤 합니다. 예를 들어, 성과가 좋지 않았던 광고가 소재, 타겟, 메시지, 랜딩 페이지 등 작은 요소 하나를 개선하는 것으로 성과가 크게 달라질 때 마케터의 역할을 체감하게 됩니다. 이 직무는 실패를 두려워하기보다 실패의 원인을 집요하게 분석하고 실험하며 배우는 자세가 중요합니다.

마케터에게 필요한 역량은 무엇이고, 어떻게 키울 수 있나요?

퍼포먼스 마케터에게 가장 중요한 역량은 분석력과 아이디어입니다. 광고 성과를 보면서 왜 성과가 나왔는지, 왜 성과가 나오지 않았는지 원인을 찾을 수 있는 분석력이 필요합니다. 하지만 분석만 잘해서는 좋은 마케터가 되기 어렵습니다. 데이터를 바탕으로 새로운 가설을 세우고, 다른 사람들이 생각하지 못한 콘텐츠와 광고 아이디어를 만들어낼 수 있어야 합니다.
이러한 역량을 키우려면 평소 유튜브, 릴스, 틱톡 등 다양한 콘텐츠를 자주 소비하고 분석하는 습관을 가져야 합니다. 어떤 콘텐츠가 사람들의 시선을 끄는지, 어떤 후킹 포인트가 반응을 만드는지 꾸준히 관찰하다 보면 자연스럽게 아이디어의 폭도 넓어지게 됩니다.

Interview 02

직급 없는 아이디어 뱅크, 결과에는 책임감으로 응답하는 팀!

원정대의 근무 분위기가 궁금해요.

원정대는 자유로운 분위기 속에서 결과와 성장에 대한 책임감을 중요하게 생각합니다. 마케팅부서 뿐만아니라 모든 부서가 직급과 연차에 관계없이 의견을 자유롭게 제안할 수 있으며, 실제로 좋은 아이디어는 빠르게 업무에 반영합니다. 그리고 광고와 콘텐츠는 디테일이 중요하기 때문에 팀원들끼리 피드백을 자주 주고받습니다. 처음에는 피드백 문화가 낯설 수 있지만, 서로의 성장을 돕기 위한 과정으로 생각하며 함께 더 좋은 결과물을 만들기 위해 노력하고 있습니다.

기업의 조직 문화에 잘 어울리는 사람은 어떤 사람인가요?

원정대는 트렌드에 민감하고, 스스로 고민하며 성장하고 싶어 하는 분들에게 잘 맞는 조직입니다. 유튜브, 릴스, 틱톡 등 다양한 콘텐츠를 자주 소비하며 "왜 이 콘텐츠가 반응이 좋을까?", "왜 이 광고는 성과가 나올까?"를 자연스럽게 분석하는 분들이라면 저희와 함께 즐기며 일할 수 있습니다. 더불어, 작은 디테일까지 놓치지 않고 데이터를 분석하거나 콘텐츠의 후킹 포인트를 고민하는 것을 좋아하는 분들에게도 잘 맞습니다. 원정대는 주어진 업무를 수행하는 것보다는 더 좋은 성과를 만들기 위해 끊임없이 실험하고 개선하는 문화를 지향하기 때문입니다. 광고와 콘텐츠를 통해 직접 성과를 만들고 아이디어가 결과로 이어지는 경험을 하고 싶은 분들이 빠르게 성장할 수 있는 환경입니다.

복지혜택도 궁금해요.

원정대는 구성원들이 즐겁게 일하고 빠르게 성장할 수 있는 환경을 만들고자 노력합니다. 점심 식대 지원, 음료 및 간식 제공, 생일 수당 지급 등 기본적인 복지를 운영하고 있고, 분기별/팀별 성과에 따른 인센티브 제도도 마련되어 있습니다. 연차보다 실력을 기반으로 빠르게 성장할 수 있는 기회도 많은데요, 성과를 보여준 구성원들에게는 비교적 빠른 연봉 인상과 직급 상승을 보장합니다. 마지막으로 제가 중요하게 생각하는 부분이 조직 문화인데요, 직급보다 역할을 강조하고 자유로운 피드백을 위해 저를 포함한 모든 구성원이 서로를 ‘~님’으로 부르며 수평적으로 소통하고 있습니다.

비전공자가 마케팅 직무에 도전한다면 어떤 점을 유념해야 할까요?

저 역시 마케팅 전공이 아니라 처음에는 광고 용어부터 데이터 분석, 소비자 심리까지 모든 것이 낯설고 어려웠습니다. 그렇지만 남들보다 조금 더 많이 보고, 조금 더 많이 분석하고, 직접 실행하면서 경력을 쌓았습니다. 결국 중요한 것은 전공보다 관심과 실행력입니다. 마케팅은 빠르게 변화하는 분야이므로 전공보다는 꾸준히 배우고 성장하는 자세를 잃지 않는 사람이 성공할 수 있습니다.

Interview 03

콘텐츠에 대한 꾸준한 관심과 실행력이 직무 전문성을 키우는 비결

마케팅팀의 업무 목표는 무엇인가요?

원정대의 목표는 광고주의 성장을 만드는 것입니다. 광고 성과를 분석하고 개선하는 것은 물론이고, 소비자 반응을 이끌어내는 콘텐츠를 끝없이 연구하고 실험합니다. 이미지 한 장, 영상의 첫 3초, 카피 한 줄까지 성과에 영향을 주는 모든 디테일을 중요하게 보고, 데이터에 기반하여 소비자 행동을 분석함으로써 더 좋은 결과를 만들기 위한 기획을 지속적으로 고민합니다.
저는 원정대의 대표이사로서 원정대의 구성원들이 실행자가 아닌 스스로 기획하고 분석하는 마케팅 전문가로 성장하길 바랍니다. 열정 있는 도전자가 유능한 전문가로 성장하여 최고의 성과를 내는 기업이 원정대가 나아갈 방향이라고 생각합니다.

마케팅팀에 갓 입사한 신입사원에게 당부하고 싶은 것은 무엇인가요?

처음부터 모든 것을 잘하려고 부담을 가질 필요는 없고, "왜?"라는 질문을 많이 했으면 좋겠습니다. 왜 이 광고가 성과가 좋은지, 왜 이 콘텐츠가 반응이 좋은지, 왜 소비자는 이 상품을 구매하는지 끊임없이 고민하는 습관이 중요합니다. 마케팅은 정답을 외우는 직무가 아니라 스스로 답을 찾아가는 직무이므로 다양한 콘텐츠를 많이 접하며 트렌드를 읽는 습관을 갖는 것이 업무에 큰 도움이 됩니다.

마지막으로 원정대에 취업하길 희망하는 취업 준비생들에게 응원의 말씀 부탁드립니다.

원정대는 단순히 업무를 수행하는 사람이 아니라 함께 성장하고 새로운 아이디어를 만들어낼 수 있는 사람을 찾고 있습니다. 완벽한 스펙이나 화려한 경험보다 일상에서 다양한 콘텐츠를 즐겨 보고, 콘텐츠의 기획 의도와 타겟을 자연스럽게 고민하는 호기심과 관찰력을 더 중요하게 여깁니다.
광고와 콘텐츠 시장은 풍부한 아이디어를 자유롭게 표현하며 새로운 시도를 즐기는 분들이 빛을 발할 수 있는 곳입니다. 때로는 엉뚱한 생각이 좋은 광고가 되고, 작은 아이디어가 큰 성과로 이어지기도 합니다. 트렌드에 관심이 많고 콘텐츠를 진심으로 즐기며 직접 성과를 만들어내는 과정에 도전하고 싶은 분이라면 원정대에서 배우며 성장할 수 있습니다. 여러분의 역량을 마음껏 펼칠 수 있길 바라며, 좋은 인연으로 만나 뵙길 기대합니다.

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