팀원 선발 기준은 소통과 인성입니다. 팀은 공동의 목표를 이루기 위해 존재합니다. 하지만 위 두 기준을 만족하지 못하면
팀원 간의 소통이 원활하게 이루어지지 않고 불화가 발생할 수 있습니다. 이러한 기준으로 선발한 팀원들은 각각 판단자, 실행자, 완결자로 역할을 부여할 것입니다. 업무는 빠르고 정확하게 하는 것이 중요합니다. 판단자가 프로젝트의 전략적 계획 수립을
진행하고 그 계획을 완결자가 세세한 부분까지 검토하여 계획의 완성도를 높입니다. 그 후, 실행자가 계획을 실행해 아이디어를 구현하는 일을 담당합니다.
팀장은 조정자로 팀 목표를 달성하기 위해 동기를 부여하고 여러 의견이 나왔을 때 올바른 의사결정을 해야 합니다.
저는 공모전 팀장을 하면서 공동의 목표에 있어 소통의 중요성을 느꼈습니다. 저희 팀은 특허 전략 보고서 완성이라는
목표를 세웠습니다. 특허 노이즈 제거를 한 후, 3000건의 특허가 180건으로 줄어들었습니다. 특허의 청구항이 모두 동일할 때만 포함시켰기 때문입니다. 정량분석을 위해서 특허건수가 더 필요했습니다. 소분류 항목만 동일하면 포함되는 것으로 분류기준을 완화했습니다. 3000건의 특허를 재분류하는 것은 고되고 힘들었으나 목표를 이루겠다는 마음으로 포기하지 않았습니다.
특허 건수는 400건으로 증가했습니다. 저희 팀은 노이즈 제거 작업을 다시 해 시간이 부족했고 정량분석, 정성분석, 공백기술
도출까지 할 일이 많았습니다. 정량분석, 핵심특허 비교, 기술흐름표 작성 업무를 분배했습니다. 저희는 2주 동안 대면이나
zoom으로 밤낮을 가리지 않고 막히는 부분에 대해 회의를 하며 보고서 작성에 힘썼습니다. 보고서 제출일 2일 전에 보고서를
완성했고 장려상을 받았습니다.
공동의 목표 달성하기 위해서는 포기하지 않는 끈기와 소통이 중요하다는 것을 배웠습니다.
이 경험을 바탕으로 포스코 케미컬에서도 끈기와 소통을 통해 목표를 이룰 것입니다.
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