합격자소서 질문 및 내용

질문Q1.본인의 회사선택 기준은 무엇이며, 포스코가 그 기준에 적합한 이유를 서술하여 주십시오.보기

답변

제가 회사를 선택할 때 가장 고려하는 기준은 '회사와 개인의 상생적 성장 도모' 가능 여부입니다. 다시 말해, 회사 내 다양한 업무를 바탕으로 스스로의 커리어 및 회사가 동시에 발전을 이뤄낼 수 있어야 된다는 것입니다. 왜냐하면 직장인으로서 가장 중요한 덕목이 사원이라고 할지라도, 주인의식을 갖고 책임감 있는 업무 수행을 해야 된다고 생각하기 때문입니다. 이에 조직 내에서도 솔선하고, 창의적인 아이디어를 수용하며 함께 발전시키려는 포스코의 조직 문화를 동경하곤 하였습니다. 더불어 무엇보다 포스코를 사랑하는 이유는 포스코인들의 태도가 인상 깊었기 때문입니다. 포스코 인재창조원 교육 당시 포스코인을 마주할 때면 항상 겸손한 말씀과, 상대방을 존중하는 모습을 보여주었습니다. 이러한 특성은 타 기업 대비 포스코가 갖춘 핵심 경쟁력이라고 생각합니다. 이를 계기로 저도 조직 구성원들의 생각을 경청하게 되었고, 함께 나아가기 위한 커뮤니케이션 스킬을 체화 시킬 수 있었습니다.

마지막으로 저는 포스코에서 철강사업의 경쟁력 강화 및 신사업의 성장동력 발굴에 기여하고 싶습니다. 구체적으로 표준원가 대비 실적원가 차이 분석을 통해 원가 구조 혁신 포인트를 발굴하는 것입니다. 이에 원가율이 높은 품목들의 생산 비중을 줄이고, 전략 품목들의 생산 비중을 늘리는 포트폴리오 전략을 수립하고자 합니다. 그리하여 포스코의 수익성을 극대화 시켜 기존 사업과 신사업의 균형 성장을 도모하는 인재로 거듭나겠습니다.

글자수 728자1,266Byte

질문Q2.희망하는 직무를 수행함에 있어서 요구되는 역량이 무엇이라 생각하며, 이 역량을 갖추기 위한 노력 또는 특별한 경험을 기술하여 주십시오.보기

답변

원가 직무는 포스코의 제조원가 경쟁력 강화를 도모하여 수익 개선을 계획하고 리딩하는 역할을 수행하고 있습니다. 이에 제조 프로세스의 높은 이해도를 바탕으로 현상을 분석하여 원가의 불합리한 요소에 대한 개선안을 수립할 수 있어야 합니다. 특히 급변하는 경영 환경에 대응하기 위해 주어진 시간 내 즉각적인 문제 해결 역량이 요구됩니다. 저는 경영전략팀 일원으로서 원가기획 업무를 담당하고 있습니다. 이에 매월 진행되는 상품 관련 원가기획 회의에 참여하여 부서별 원가를 결정하였습니다. 예를 들면 재료비 부문의 설계에서 '원가가 예상치보다 10% 증가했다'라는 사실이 확인되면, 즉시 10%의 초과분을 낮추기 위한 대책을 세우는 것이었습니다. 이에 유관 부문과 지속적으로 협의하여 부문 별로 목표 원가 달성 현황을 공유할 수 있었습니다. 그러므로 저는 포스코의 품목별 경제성 검토를 수행하며 제로 베이스 기반 원가 절감 활동에 기여할 수 있습니다.

다음으로 제가 원가 직무에서 기여할 수 있는 영역은 사업성 및 투자 수익성 검토입니다. 저는 손익분기점 분석을 통해 각 공장마다 고정비를 커버 할 수 있는 최소 생산기준을 산출해낸 바 있습니다. 이러한 이유로 각 시장마다 전략 제품의 수익성을 재검토하여 영업이익 상승에 유리한 품목 중심으로 믹스를 개선하고, 권역별로 수요기반의 CAPA 효율화를 도모할 것입니다. 그리하여 시장마다 균형 있는 성장을 도모하는 중장기 투자 로드맵을 수립할 수 있는 인재로 거듭나겠습니다.

글자수 737자1,270Byte

질문Q3.가장 힘들었던 순간과 이를 극복한 과정에 대해 기술하여 주십시오.보기

답변

OOOO재단 홍보대사 활동 당시 네트워킹이 부족하여 팀원 간의 시각 차이가 좁혀지지 않아 팀 운영에 어려움을 겪은 사례가 있습니다. 발대식 당시 팀원 대다수가 기획 경험만 늘리고 싶어했기 때문입니다. 하지만 홍보 활동을 하기 위해서는 기획 뿐만 아니라 디자인, 영업 등의 역할이 요구되어졌습니다. 이러한 이유로 매월마다 업무 분장을 로테이션하는 Rule을 건의하게 되었습니다. 물론 이전에 비해 전문성이 떨어진다는 내부 의견이 지배적이었습니다. 하지만 팀원들의 개별적인 성향에 맞춰 논리적인 주장과 구체적인 자료를 바탕으로 팀 문화의 변화 목적과 방향에 대해 지지를 구한 결과, 이전보다 다양한 아이디어를 수렴하게 되었습니다. 그 결과 팀 운영에서 드러난 불편사항들을 접수하여 대책 방안을 구체적으로 마련할 수 있었습니다.

이에 저는 디지털 매체를 활용하여 홍보 활동을 진행할 때마다 주도적으로 컨텐츠를 생산하고, 시행시기를 조정하는 역할을 수행하며 협업 범위를 적절히 조율하는 것에 주력하였습니다. 이를 계기로 팀원 모두가 갖추고 있는 각각의 강점이 결합되어 시너지 효과를 창출했었고 이전에 경험하지 못한 홍보 활동을 추진하게 되었습니다. 그 결과 활동보고대회에서 커뮤니케이션 부문에서 높게 평가 받아 우수상을 수여하게 되었습니다. 이처럼 '커뮤니케이션'과 '문제 해결 능력'을 바탕으로 원가분석 업무에서 타 부문과 신속정확한 업무협조를 도출해내 전략적 원가기획 인재로 거듭나도록 하겠습니다.

글자수 727자1,262Byte

질문Q4.최근 국내외 이슈 중 한 가지를 선택하여 본인의 견해를 서술하여 주십시오.보기

답변

제가 선택한 국내 이슈는 '성과에 따른 적절한 보상'입니다. 성과에 따른 적절한 보상은 구성원들의 사기를 진작 시켜 업무 효율성을 제고하고 나아가 기업 가치를 증대 시킬 수 있습니다. 하지만 수익으로 직결되지 않는 업무에 대해서는 무슨 측정 기준을 갖고 어떠한 보상 방안을 설계해야 되는 걸까요?

저는 해당 의문에 대해 'OKR 적용'을 답변 드리고 싶습니다. OKR은 Agile한 조직에서 KPI의 한계점을 보완한 개념이기 때문입니다. OKR이란, 명확한 목표 설정을 기반으로 성과 관리의 목적이 실현될 수 있도록 기존의 일하는 방식을 바꿔주는 도구입니다. 여기에서 O의 Objective, KR인 Key-Result로 구분하여 구성원 스스로가 목표를 설정하여 조직의 미션을 향하게 만드는 구조를 띄우고 있습니다. 덕분에 Top-down에서 더 나아가 Bottom-up 의사결정 또한 성과관리의 지표로서 적용될 수 있게 되었습니다.
그러므로 제가 생각하는 OKR의 가장 효과적인 부분은 직원 스스로가 회사의 미션에 대해 구체적으로 고민해보는 계기를 마련해준다는 것입니다. 특히 수익에 직결되지 않는 업무의 경우 다른 맥락으로 회사의 미션 달성을 접근할 수 있기 때문에 다양한 범위의 성과가 발현될 가능성이 농후합니다.

물론 OKR은 성과관리의 도구일 뿐, 우수한 조직문화를 만들어 낼 수단으로 대변되는 것은 아닙니다. 그러므로 CEO와 실무자와의 커뮤니케이션을 통해 도입 목적을 논의하고, 보상제도와의 연계를 고려한 후 1~2분기로 한정하여 시범적으로 운영하는 접근이 필요할 것입니다.

글자수 783자1,297Byte