"생산 라인 유지: 유관 부서와 협업을 통한 자재 수량 파악"
생산관리 업무를 수행하며 생산 영향성을 분석할 당시 유관부서와 협업을 통해 자재 수량을 파악하고 생산 계획 재수립을 하여 라인 유지를 시킨 경험이 있습니다. OO 의 OOO 항공기 기체 구조물에 사용되는 원자재를 제작하는 업체에 화재가 발생해 자재 공급이 어렵다는 통보를 받았고 Line Stop 위기에 놓였습니다. 이런 상황에서 생산 영향성이 어떻게 되는 지 분석하라는 과제를 받았습니다. 혼자 분석하기에는 너무 많은 시간이 소비될 거 같아, 저는 유관 부서와 협업해 빠르게 정보를 취합하기로 결정했습니다.
첫번째, 담당자들에게 회의 참석을 요청했습니다. 협조를 이끌어 내기 위해 상황 설명을 먼저하고 각 부서 별로 해야 할 업무를 이야기했습니다. 업체 담당자에게는 현장에 불출 된 자재 수량 파악, 자재기획팀 담당자에게는 부산항에 들어온 수량, 선적 중인 수량을 파악 요청 그리고 원자재구매팀에는 외자업체에 연락해 PO의 상황이 어떻게 되는 지 확인 요청했습니다. 긴급하게 진행했기에 2일 동안 모든 정보를 파악했습니다.
두번째, 정보를 취합하고 분석해 결과를 도출했습니다. 선적된 자재가 도착하기까지 Lead Time을 고려해 생산계획을 재 수립했습니다. 그 결과, 라인을 유지시킨 상태로 생산을 진행했고 자재를 받을 수 있었습니다.
입사 후에도 유관 부서와 협업을 통해 생산에 기여하겠습니다.
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