포스코P&S가 올바른 원료구매부터 제품생산, 국내 및 해외에서 다양한 마케팅/영업활동에 있어서 가장 중요한 부분은 기획파트의 전략 수립과 계획을 통한 경영 방향성 제시라고 생각합니다.
이러한 업무를 수행하는데 있어서 자료와 시장 분석능력, 재무에 대한 지식은 필수라고 생각합니다. 다양한 경험을 통해 관련 능력을 길러왔습니다.
[실력 있는 중고신인]
미국에서 보안장비 제조회사 마케팅/영업 업무를 통해 상황에 따른 전략 수립 경험을 쌓았습니다. 제품의 시장 점유율, 경쟁사 제품의 장/단점, 박람회 참여 등의 조사를 통해 고객의 니즈를 파악했습니다. 정해진 예산을 활용해 제품별 판매량 분석한 후 영업 전략을 짰습니다.
미국 고객은 중국 제품과의 가격 경쟁보다는 기능과 서비스를 더 고려한다고 판단했고, 이를 바탕으로 고성능 제품 프로모션을 실시해서 전 월 대비 매출 9% 증가와 거래처를 15곳 이상 늘렸습니다. 기획 전략 수립에 있어서 글로벌 시장의 흐름과 경쟁사의 장/단점 파악, 소통을 통한 고객의 니즈를 파악하는 능력을 길렀습니다.
[0원의 행복]
군대 시절 동안 연 145억 예산을 담당해 예산관리, 토지 및 아파트 매입, 소송 및 민원 관리 업무를 보았습니다. 예산 연말 정산 당시 650원의 오차가 난 경험이 있습니다. 재무제표 확인 결과, 배포 받은 엑셀에서 천원 단위 반올림 시에 숫자가 없어지는 것을 발견 했습니다.
새로운 엑셀을 만든 후 이 사실을 상급부대에 알렸습니다. 이를 확인한 사령부에서 전군에 제가 만든 새로운 엑셀을 배포했고, 포상휴가까지 받은 경험이 있습니다. 이과 출신의 숫자센스를 바탕으로 0원의 행복을 찾는 꼼꼼함과 책임정신을 길렀습니다.
갖고 있는 역량을 바탕으로 올바른 방향제시를 통해 위기에 효율적으로 대응하고, 새로운 시도를 통해 끊임없이 도전하는 인재가 되겠습니다.
글자수 932자1,572Byte