합격자소서 질문 및 내용

질문Q1.강원도시가스의 어떤 부분에 대해 관심을 가지고 지원하게 되었으며, 입사 후 어떻게 기여하고 싶나?보기

답변

최근 러시아와 우크라이나의 전쟁으로 인해 에너지 자원이 폭등하고, 그 결과 유럽 사회가 에너지 대란으로 고통받는 것을 보며 우리나라의 주 에너지원에 대해 관심을 갖게 되었습니다. 에너지원에 대한 수입 의존도가 큰 우리나라는 기존의 화석연료 사용량을 줄이고 친환경적이고 효율적인 에너지원을 찾는 것이 중요합니다. 강원도시가스는 LNG 산업 내에서 여타 기업들보다 전환 비용이 상대적으로 낮기 때문에 신재생 에너지 사업에 강점이 있다고 판단하여 지원하게 되었습니다.
입사 후 호주의 친환경 에너지 사업과 비교하며 최신 트렌드를 받아들이고, 호주 총리 Anthony Albanese 정부 여당의 에너지 정책에 귀를 기울여 향후 대한민국 에너지 정책 동향을 예측하고 분석하겠습니다. 평소 증권분석을 통하여 에너지 기업들에 투자한 경험을 바탕으로 매출액 예상과 신사업 발굴을 포착하여 강원도시가스의 영업부서에 보탬이 되고 싶습니다.

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질문Q2.지원 직무와 관련하여, 학교/사회 생활을 통해 본인의 전문성 및 역량 개발에 도움이 되었던 것들은?보기

답변

환경 경제학 수업에서 ESG 경영과 지구온난화가 가져올 영향에 대해 편익 비용을 조사하고 사업 개발 타당성 여부를 배웠습니다. 2018년 초까지만 해도 호주의 Coles와 Woolworths와 같은 대형마트들은 일회용 비닐봉지를 무료로 제공했습니다. 그러나 지속가능한 발전과 지구 환경을 위해 비닐봉지 제공을 과감하게 포기하고 물건 가격을 내렸고, 소비자들은 연간 $18~$30를 절약하게 되었습니다. 이러한 사례들이 친환경 투자에 대한 경제성을 분석하고 소비자들의 동향을 파악하는 데 도움이 되었습니다.
2년 전 LG전자 한국 영업본부 충남팀에서 3개월간 근무했을 당시, 영업의 기본은 고객과의 신뢰성이라고 배웠습니다. 전문지식을 바탕으로 고객과 의사소통하며 신뢰를 쌓고 이를 통해 고객의 마음을 이끌어내는 것이라고 하였습니다. 제가 강원도시가스에서 영업을 하게 된다면 믿을 수 있는 근거와 수치 자료를 토대로 고객들에게 정보를 전달하고 고객의 니즈를 파악하고 경청하여 단골고객을 만드는 데 제 경험과 지식을 활용하겠습니다.

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질문Q3.기존의 틀을 깨고 새로운 시도와 도전을 통해 목표를 성취한 경험을 작성해 주십시오.보기

답변

KISCO(경인양행) 물류센터에서 SCM 부서와 소통하며 근무할 때 해외 수출 물동량의 효율성을 향상시키기 위해 세부 방안을 계획, 실천해 업무 효율성을 높인 경험이 있습니다. 해당 업무는 500가지 종류의 염료를 전 세계 각국 고객사의 요청에 따라 선별하고 포장하여 수출하기까지의 과정을 확인하고 기록해야 했습니다. 저를 비롯한 2명의 인원이 하루 평균 약 30톤에 달하는 양의 라벨을 제품명과 유효기간을 정확하게 출력하고, 팔레트 구성 계획을 세워 현장에 전달하는 작업은 숙달된 인원조차 작업량을 늘릴 수 없었습니다.

이에 저는 라벨 프린트 출력 시간을 단축하고 작업자의 스트레스와 집중력을 높이고자 SCM 부서에서 전달받은 정보를 전산처리 프로그램 SAP에서 엑셀로 옮겨 받아 논리함수와 문자 함수를 이용하여 프린트 출력에 필요한 입력 시간을 대폭 단축시켰습니다. SAP에 있던 정보를 엑셀파일에 입력하기만 하면 자동적으로 제품명과 유효기간을 알 수 있어 그대로 붙여넣기만 하면 출력할 수 있어 업무량을 80% 향상시키고 오타율을 5% 미만으로 유지하여 효율적인 작업을 성공시켰습니다.
저와 같이 일을 했던 팀원에게도 파일을 공유하여 업무 효율성을 높였고 시간이 남을 때면 현장에 나가 일을 도와주어 팀장님과 작업반장님에게 인정 받아 회사 대표님에게도 칭찬을 받았습니다.

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질문Q4.혼자하기 어려운 일에서 다양한 자원 활용, 타인의 협력을 최대한 이끌어내며, Teamwork를 활용한 경험은?보기

답변

"자원낭비와 환경오염 그리고 봉사활동까지 세 마리 토끼를 한꺼번에 잡다"
Emporium Melbourne에 위치한 일식집에서 아르바이트를 하며 학업을 병행했던 적이 있습니다. 백화점 레스토랑 영업의 특성상 테이크아웃 음식의 매출이 높은 비중을 차지했기에 영업이 끝나기 전까지 도시락과 초밥을 계속 만들었습니다. 영업이 끝난 후 남은 음식은 직원들이 가져가거나 전량 폐기 처리를 하기 때문에 자원 낭비와 환경오염에 대한 우려를 했었습니다.
퇴근길에 우연히 노숙자들이 모여있는 집단을 보고 다음날 셰프님과 매니저님과 상의 끝에 남은 음식을 나누어줘도 좋다는 허락을 받았습니다. 같이 일하던 동료들도 이야기를 듣고 퇴근길에 잠시 들러 음식을 전달하는 데 도와주었습니다. 노숙자들이 고맙다며 잘 먹겠다고 했을 때 저와 동료들 모두 뿌듯함을 느꼈습니다.

이 일이 있고 난 후 얼마 지나지 않아 음식 낭비에 대한 비용과 근로자들의 퇴근 시간을 단축시키고자 마감시간이 다가오면 테이크아웃 음식 생산을 줄이기로 결정했습니다. 회사 입장에서도 매출액은 5% 줄었지만 영업이익률이 15% 높아져 좋았고, 근로자들은 1시간 일찍 퇴근할 수 있어 개인 시간이 많아졌습니다. 자원낭비를 줄여 지구환경에 도움이 되고 노사 간의 사이도 좋아진 덕에 다른 매장의 매니저들에게도 좋은 사례가 되었습니다. 이를 계기로 대의명분은 타인의 협력을 이끌어내는 데 가장 효과적인 방법이라는 것을 알게 되었습니다.

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