업 무 분 장
대표이사
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관리상무이사
생산이사, 감사

영업, 영업관리팀
영업부장
영업차장
영업과장
업무지원
거래처관리 및 유지
작업진행 및 계획수립
나라장터 입찰참가, 투찰

총무팀
총무과장
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기획, 디자인팀
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관공서 일반양식 및 화보, 서적류 전문제작
디자인개발

생산관리팀
인쇄기운영, 인쇄, 제책
신기술개발
공장장
기장
직원
제판실 - 촬영, 제판, 밀착, 소부
옵셋실 - 4색기 1호기, 4색기 2호기, 2색기, 단색기
경인쇄실 - 5절양면인쇄기 , 정합기(책자용, 자동 무선기, 재단기
제판실 - 자동 선기, 자동 철기, 재단기, 정합기(ncr용),
접지기, 넘버링, 미싱, 천공기
배송 및 납품
인쇄물 납품 및 차량 운행




- 2008년도 경영계획 -

영업부문

■ 기존의 매출업체의 영업 강화

▶ 경기 침체와 수주 감소의 극복 방안으로 가장 중요한 부분인 기존 매출업체의 유지 및 매출증가를 고수하기 위해 영업력 강화
- 지속적인 영업유대를 통하여 기존 매출업체의 부응에 상응한다.
- 고객요구 다양화에 대응하여 ‘ 영업하는 방식을 혁신 ’한다.
- 수요자 중심의 다양한 서비스 제공을 위해 힘쓴다.


■ 나라장터 등의 전자입찰의 낙찰률 향상

▶ 경영혁신을 통한 가점으로 인하여 중소기업자간 자격심사 기준에 높은 점수를 받아 낙찰률 향상에 힘쓴다
- 모든 온, 오프라인을 통한 전자입찰의 수요를 파악한다.
- 입찰 업체의 구매요구와 사양서, 입찰유의서 등을 잘 파악한다.
- 정확한 투찰을 위해 정확한 산출을 한다.


■ 공공기관, 협회등의 공개입찰의 낙찰률 향상

▶ 최근 3년간의 실적을 바탕으로 한 입찰의 수요를 파악한다.
- 모든 온, 오프라인을 통한 공개입찰의 수요를 파악한다.
- 입찰 업체의 구매요구와 사양서, 입찰유의서 등을 잘 파악한다.
- 정확한 투찰을 위해 정확한 산출을 한다.
기획, 디자인부문

■ 보다 나은 디자인의 질 향상

▶ 빠르게 변화하는 디자인업계의 동향을 살피어 최고의 디자인을 창출한다.
- 지속적인 시장조사로 빠르게 변화하는 디자인업계의 동향을 살핀다.
- 고객요구의 다양화에 대응하여 ‘ 디자인 방식을 혁신 ’한다.
- 디자인 책자와 광고등을 이용한 교육을 통하여 다자인의 질을 높인다.


■ 영업부서와의 업무 어드바이스 향상

▶ 인쇄회사의 특성상 영업부서와의 긴밀한 유대와 서로 상호 보완적인 어드바이스가 필요하다.
- 속전속결인 제품일 경우 그에 맞는 속전속결로 대응한다.
- 제품의 기획에서부터 필림 출력, 인쇄 품질등을 영업부서와 긴밀히 의논한다.
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■ 거래처의 수요와 기대에 부응

▶ 영업부서 다음으로 가장 많이 거래처와 긴밀한 부서인 만큼 거래처의 수요와 기대에 부응 하도록 한다.
생산부문

■ 보다 나은 제품의 질 향상

▶ 인쇄물은 21C 주도사업으로 보다 나은 제품의 질 향상을 위한다.
- 지속적인 시장조사로 인쇄업계의 제품 동향을 살핀다.
- 고객요구의 다양화에 대응하여 ‘ 생산 방식을 혁신 ’한다.

■ 영업부서와의 업무 어드바이스 향상

▶ 인쇄회사의 특성상 영업부서와의 긴밀한 유대와 서로 상호 보완적인 어드바이스가 필요하다.
- 작업일지의 정확한 이해와 정확한 생산을 한다.
- 속전속결인 제품일 경우 그에 맞는 속전속결로 대응한다.
- 제품의 정확한 수량과 완벽한 완제품을 만들어낸다.

■ 생산설비의 관리와 유지보수

▶ 5S운동(정리, 정돈, 청소, 청결, 습관화)을 생활화한다.
- 작업기계의 이상 여부를 확인하여, 이상이 있을 경우 장에게 알리어 바로 조치를 할수있게 하여 기계의 노후화에 대비한다.

■ 안전관리의 생활화

▶ 매월 4일은 안전점검의 날로 정하여 자기주변의 유해, 위험요소를 점검하여 재해없는 안전한 작업장을 조성한다.
- 안전통로확보:작업장 정리 정돈 및 작업구역, 통로 구획
- 기계, 기구 방호조치:방호 장치 정상 작동 여부
- 개인보호구 착용관리
- 전기 안전조치
- 방화관리
- 유해물질 취급