섬유 원사 생산공장에서 생산관리 직무를 담당하였습니다. 원료인 원면부터 슬라이버, 조사, 최종 제품인 원사까지 공정별 품질 분석을 맡았고, 내수 및 수출용 제품의 하조 중량 관리를 수행했습니다. 생산 의뢰에 따른 납품기일에 맞춰 주간 생산 일정표 조정하는 일과, 주 1회 진행되는 품질회의 자료 제작과 결과 보고를 맡았습니다.
월 1회 생산마감 작업을 하였는데, 구체적으로 현장 내 원료부터 제품까지 전체 재고 조사와 당월 생산량 조사를 기본으로 부산물, 원료의 재고 파악 업무를 포함합니다. 생산 마감을 경험하며 파악한 월별 생산량 흐름은 다음 달 생산 계획 수립에 많은 도움이 되었습니다. 외국산 기기의 넓은 활용 폭과 다양한 기능 사용을 위해 자발적으로 설명서 번역에도 참여하여 생산 작업자들의 작업 효율을 높였습니다.
KOTITI에서 실시하는 품질관리 실무교육에도 적극적으로 참여하여 생산 현장 관리자로서 품질관리 전문성을 키웠습니다. 두께가 다른 원사는 제직 및 염색 등의 공정에서 품질에 치명적인 결점으로 작용하기 때문에, 상급자에게 건의하여 사질 시험 분석원을 충원하여서 분석하는 원사 표본조사량을 늘린 결과 여러 거래 업체로부터 불만 접수를 눈에 띄게 줄일 수 있었습니다.
또한, 공정별 빈번한 실수 및 사고 목록을 정리하여 체크리스트를 만들어 작업자들의 눈에 쉽게 띄는 곳에 부착하여 기계 정지로 인한 생산량 감소를 최소화하였습니다. 이러한 노력을 바탕으로 퇴사 연도인 2013년도에 2012년도 대비 적자였던 순이익을 흑자 전환하는 데 이바지할 수 있었습니다.
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