“원가는 기업 영업 활동에 대한 근거와 비전을 제시합니다.”
회사는 사업을 수행하고 이윤을 창출하기 위해 계획을 수립하고, 예산을 책정합니다. 이어서 연구ㆍ개발, 구매, 생산, 영업 활동을 거쳐, 제품이 판매되며 기업의 실적이 만들어집니다. 이 과정에서 매우 다양한 비용들이 발생합니다. 원가관리릍 통해 기업은 사업 활동에서 발생하는 각종 비용들이 적절하게 발생하고 있는지 여부를 확인합니다. 이를 바탕으로, 실제 비용을 집행하는 현업과 협업하여 예산을 절감할 수 있는 방안을 마련합니다. 또한, 제품 별로 설정되어있는 목표원가를 제시하며 가장 최적의 비용을 투입하여 제품이 생산ㆍ판매되도록 유도합니다. VA/VE, ROI· ROE 등과 지표와 계획 대비 실적 달성율은 경영층의 의사결정에 근거를 제시합니다. 또한, 이는 KPI, 사업계획 등을 수립할 때 주요한 기준으로 작용하기도 합니다. 때문에, 정확한 원가관리와 분석을 통해 경영층에 해당 정보를 전달하는 일은 매우 중요하다고 할 수 있습니다.
“관련 지식과 직무 관련 역량을 쌓아왔습니다.”
원가관리 직무는 제가 가장 자신 있어 하는 분야입니다. 자신감과 성장 의지가 있는 직무에서 최고의 업무 성과를 발휘해 낼 수 있을 것입니다. 직무 관련 역량을 육성하기 위해 아래와 같은 노력을 수행해왔습니다.
첫째, 원가관리회계에 대한 기본 지식을 습득했습니다. 원재료, 재공품 등 제품 생산 관련 회계 계정들을 파악하고, 간접비 배부 프로세스와 손익 산출 구조에 대한 해석력을 높였습니다. ‘관리회계’ 부문에서 가장 높은 점수를 획득하면서 재경관리사 자격을 취득하였고, 관련 지식을 향상 시켰습니다.
둘째, 실무 경험을 쌓았습니다. 사업부별, 제품별 실행예산을 관리하면서 투입 예산의 종류와 그 특성을 이해하고자 노력하였습니다. SAP와 엑셀을 활용하여 원가 데이터를 해석 · 추출할 수 있는 역량을 길렀습니다. 이를 시각화하여 계획 대비 실적을 확인하고, 경영층에 보고할 수 있는 수준의 역량을 갖췄습니다.
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