합격자소서 질문 및 내용

질문Q1.당사를 지원한 동기와 입사 후 포부에 대해 기술하여 주시기 바랍니다. [ 1자 이상 500자 이내 ]보기

답변

[비전공자로서]

제가 근무했던 말레이시아는 방문 전 생각했던 것보다 고층의 발전된 건물들이 많이 있었습니다. 아버지께서 공인중개업을 하셔서 자연스럽게 건설업에 관해서도 관심을 두던 차에 말레이시아 건물 중 최고라고 꼽히는 KLCC 타워를 우리나라 회사가 지었다는 것을 알게 되었고, 국내 건설업에 대해 다시 한 번 생각해 보게 되었습니다. 특히 저가수주, 국내 수주물량 감소 등의 계속되는 악재를 겪고 있는 건설업계에서 살아남기 위해 노력하고, 안정적인 주택사업과 계열사의 먹거리에 만족하지 않고 해외진출을 통해 변화와 발전을 모색한 대림산업의 저력에 감탄하였고, 이에 지원을 결심하였습니다.

여러 회사에서 효율적인 사무처리 능력과 소통 능력을 기를 수 있었습니다. 또한, 금융을 전공하며 해외 시장에 대해 자연스레 관심을 가지게 되었고, 해외 인턴을 통해 언어능력을 길러왔습니다. 이러한 역량을 바탕으로 경영지원부서에서 대림산업의 계속 발전에 이바지할 수 있는 직원이 되기 위해 노력하겠습니다.

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질문Q2.자신이 어려운 문제를 해결하여 조직의 일부 또는 전체에 상당히 긍정적인 결과를 가져온 경험에 대해 기술하여 주시기 바랍니다. [ 1자 이상 500자 이내 ]보기

답변

[효율적 방법을 제시]

OOOO 고객명단을 정리하는 업무를 하며 문제가 있음을 알 수 있었습니다. 지점별로 각각 고객정보를 받다 보니 명단이 중복되거나 제때 보내지 않아 두, 세 번씩 연락을 다시 해야 하는 상황도 생겼습니다.

비효율적 업무방식을 개선하기 위해 대안을 찾아보았습니다. 회사는 각 지역에 메인 지점을 두고 있었고, 그 밑에 일반 지점들을 둔 형태였습니다. 따라서 메인 지점에서 고객정보를 검수한 뒤 본사에서 자료를 받으면 이러한 문제들이 해결될 것으로 생각했습니다.

업무 방식 변화에는 전사적 동의가 있어야 했기에 체계적인 방법론을 제시할 필요가 있었습니다. 말레이시아는 빈부 격차가 심해 지역별 가입자 수가 천차만별이었습니다. 따라서 가입자 수가 적은 지역의 경우 메인 지점을 하나로 통합하여 효율성을 높이는 방향을 구상했습니다. 마지막으로 개선 방안을 상사분들과 논의하여 수정사항을 점검하였고 인턴을 마칠 때쯤에는 새 방법이 시행되어 업무의 효율을 높일 수 있었습니다.

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질문Q3.자신이 속한 조직에서 다른 구성원과 이해관계가 대립했던 경험과 그 상황을 어떻게 극복했는지 기술하여 주시기 바랍니다. [ 1자 이상 500자 이내 ]보기

답변

[역지사지의 마음]

마케팅 회사인 `크레너`에서 계약직 생활을 했을 당시, 제가 맡았던 업무가 본사와 지사 간의 커뮤니케이션 담당이었습니다. 저의 업무는 본사에서 요청한 제작물의 진행과정을 총괄하며 실무직원을 대신하여 본사와 납기일 조정을 하는 업무를 하였습니다. 처음에는 마감시한을 맞추지 못해 상사께 혼나기 일쑤였습니다. 하지만 차츰 어떤 식으로 대화를 풀어나가야 효율적으로 업무 처리할 수 있을지에 대해 생각해보게 되었습니다.

업무의 특성상 본사와 지사가 서로 모든 과정을 공개하지 않는 소통 부재가 가장 큰 문제였습니다. 저는 역지사지의 마음으로 저희의 제작과정을 공정별로 보고하였고, 무슨 이유로 지연되는지도 명확히 이야기함으로써 서로 이해할 수 있는 환경을 만들기 위해 노력했습니다. 다행히 이 방식은 효과적이었고, 저희 팀뿐 아니라 타 팀도 이 방식대로 업무를 처리하게 되었습니다.

모두가 생각하고 있지만, 실천하기는 힘든 발상의 전환을 통해 소통의 중요성을 깨달을 수 있었습니다.

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질문Q4.자신이 팀의 일원으로서 중요한 목표를 달성하기 위하여 타인과 협력했던 경험이 있으면 기술하여 주시기 바랍니다. [ 1자 이상 500자 이내 ]보기

답변

[한번 해보겠습니다!]

여러 사람의 도움을 받아 어렵게 인턴 발표를 준비하였던 경험이 있습니다. 모든 인턴은 부서에서 쟁점이 되는 사항은 주제로 정해 PT 발표를 하는 과제가 주어졌고, 당시 가장 화두가 되는 노사 문제를 주제로 정하기로 하였습니다. 하지만 부서원들은 발표자료 준비하기가 쉽지 않을 것이라고 하셨습니다.

특히 어려울 것이라고 걱정하던 부분은 기능직 직원들의 인터뷰였습니다. 저는 기능직 직원들의 인터뷰를 얻기 위해서는 그분들과 친분을 쌓아야 한다고 생각했습니다. 근무조별 통근버스에 매일 탑승해 가능한 많은 자리를 만들기 위해 노력했습니다. 처음에는 모두가 경계하거나 탐탁지 않아 하였지만 포기하지 않고 좋은 이미지를 심으려 하였습니다. 결국, 기능직 직원들은 마음을 열어주었고, 계장급 직원들과의 값진 인터뷰도 얻을 수 있었습니다.

이후에는 취합한 자료를 토대로 양측의 입장이 모두 포함된 발표 PT를 진행하였고, 기능직 직원들의 도움 덕분에 성공적으로 발표를 마칠 수 있었습니다.

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