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합격자소서

씨제이올리브네트웍스㈜ 2015년 하반기 신입 경영·비즈니스기획합격자소서

합격자 정보

  • 서울4년
  • 경영정보
  • 학점 3.5/4.5
  • 토익 730
  • 토스 Level6
  • 자격증 1개
  • 인턴 1회
  • 자원봉사 1회
  • 6,281읽음

합격자소서 질문 및 내용

답변
[CJ올리브네트웍스를 선택한 이유]

CJ시스템즈와 CJ올리브영이 합병한 CJ올리브네트웍스는 IT 기반 스마트 유통이라는 새로운 시장을 개척하고 있습니다. CJ올리브영이 가진 많은 오프라인 매장을 CJ시스템즈의 IT 기술에 접목해 CJ그룹의 차세대 성장동력이 될 CJ올리브네트웍스입니다.

저는 전공수업에서 서로 다른 두 개의 분야를 동시에 학습하여 좀 더 넓은 시각을 가질 수 있었습니다. CJ올리브네트웍스는 오프라인 매장에서 고객들이 선호하는 제품에 대해 다양한 데이터 분석을 한 뒤 이 결과를 가지고 생산과 유통에 변화를 주고 마케팅에도 적용해 스마트 유통을 실현하려 하고 있습니다.

다른 기업, 다른 계열사에서는 찾아볼 수 없는 CJ올리브네트웍스만의 상황을 통해 새로운 시장을 개척하여 CJ올리브네트웍스의 가치를 높게 세울 장기 파트너가 되기를 원합니다.

[직무에 관심 갖게 된 계기]

과의 특성상 경영분야와 IT분야 둘 다 집중해야 했습니다. 저는 전공과 관련이 있는 스카우트라는 기업 온라인 사업부에서 인턴 생활을 했습니다. 인턴 생활 도중 의사결정 프로세스 흐름에 흥미가 생겼고, 또한 여러 외부 환경을 분석하는 작업에 푹 빠졌습니다.

그래서 경영관리 직무에 관심을 갖게 되었습니다.

[직무를 수행할 수 있는 이유]

첫 번째. 저는 전공과목을 통해 CJ올리브네트웍스에 필요한 지식을 쌓았습니다.

저는 대학교에서 DB와 시스템 분석 수업 등에서 IT 지식을 쌓았고 그러한 전공지식을 바탕으로 정보처리기사 자격증을 취득하였습니다.

또한, 전공 수업인 경영정보 전략론에서 하버드 비즈니스 리뷰에 게재된 논문 중 맥킨지 어워드를 받은 논문들을 조사, 분석하는 과제를 수행하며 최신 경영 트렌드에 대한 지식을 얻을 수 있었습니다. 이 두 가지는 CJ올리브네트웍스의 경영관리 직무에 꼭 필요한 경험이었습니다.

두 번째. 저는 인턴 생활과 군 생활을 통해 의사소통능력을 키웠습니다.

저는 스카우트라는 취업정보 제공 업체에서 인턴생활을 하며 기업 내의 다양한 직무의 사람들과 소통할 수 있었습니다. 이 경험을 통해 저는 의사소통 능력을 키울 수 있었습니다. 또한, 저는 전투경찰 행정병으로 출신입니다.

행정병의 특성상 여러 부대와 연락할 일이 잦았으며 특히 저는 상위부서 담당 직원과 좋은 관계를 형성해 저희 부대를 운영하는 데 많은 도움을 받았습니다.

그러다 보니 자연스레 의사소통 능력을 키울 수 있었고 이것은 여러 부서 사람들을 상대하고 많은 발표를 해야 하는 경영관리 직무에 꼭 필요한 능력이라고 생각합니다.

세 번째. 저는 여러 통계 프로그램을 사용해 보며 분석력을 키웠습니다.

저는 SPSS, UNINET 등의 통계 프로그램을 사용하는 법을 익히며 어떠한 문제에 대해 전략적, 분석적으로 접근하는 방법에 대해 배울 수 있었습니다.

UCINET 프로그램을 활용해 세계 주요 공항 간 항공기 이동 횟수를 통해 각국의 외교관계를 살펴보는 팀 과제를 수행한 경험이 있습니다. 이러한 실제 분석 경험은 경영관리 실무 수행에 큰 도움이 될 수 있습니다.

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답변
[의사소통 문제 발생]

저는 팀 내에서 팀원 간 의견이 조율되지 않아 문제가 발생한 경험이 있습니다. 대학교 3학년 1학기, 저는 한국저작권위원회에서 운영하는 서포터즈 활동을 하였습니다. 몇 가지 미션이 주어졌는데 문제는 자유 미션에서 발생했습니다.

저희 팀의 계획은 자체제작한 패널에 적힌 퀴즈를 맞히는 시민에 한해 선물을 나누어 주고 이메일 주소를 받아 위원회에 전달하는 것이었습니다. 하지만 계획한 날은 매우 습하고 더워서 시민들은 저희에게 관심이 없었습니다.

3시간가량 진행하였지만 큰 소득이 없었습니다. 팀원들은 모두 의욕을 잃었고 어떻게 하면 대충 끝내고 갈까 하는 궁리만 하기 시작했습니다.

[문제 해결 과정]

저는 팀장으로서 우선 팀원들의 의욕을 올려야겠다고 생각했습니다. 저는 우선 팀원들에게 미션을 1시간 30분 만에 끝낼 계획을 가지고 있고 그것을 실현하기 위해 계획을 바꿔야겠다고 말했습니다. 팀원들이 갑자기 생기있는 목소리로 계획을 들려달라고 했습니다.

제 계획은 퀴즈를 맞히면 선물을 주는 것이 아니라 선물을 먼저 주고 퀴즈를 내는 방식으로 프로세스를 바꾸는 것이었습니다. 그러자 제 계획을 들을 3명의 팀원은 반대의견을 냈고 나머지 2명의 팀원은 찬성하였습니다.

반대 팀원들 의견은 `시민들이 선물만 받고 가버릴 수도 있다`는 것이었습니다. 저를 포함해 팀원은 총 6명이었기에 의견은 반반으로 갈라졌습니다. 팀원들이 힘을 합해야 미션을 끝낼 수 있었기에 저는 어떻게 하면 의견을 하나로 모을 수 있을지에 대해 고민하였습니다.

저는 한 가지 방법을 생각했습니다. 저는 저의 의견에 반대하는 팀원들에게 이렇게 말했습니다. "지금부터 15분 정도만 나 혼자 미션을 진행해 볼게, 만약 눈에 보이는 성과가 나타나면 내 의견에 따라줘". 그러자 반대하던 팀원들은 제가 한 말에 동의를 표했습니다.

저의 계획은 시민들이 선물만 받고 가버릴 가능성도 존재했지만 저는 대한민국 시민들은 일단 선물을 받으면 그 뒤에 하는 이야기를 들어줄 것이라 예상했습니다. 저의 예상은 적중하였고 일단 선물을 받은 시민들은 제가 하는 말에 귀를 기울여 주었고 기꺼이 퀴즈를 풀어 주었습니다.

제가 보여 준 성과는 한눈에 띌 정도였기에 반대하던 팀원들은 모두 저의 의견에 동의하였습니다.

[CJ올리브네트웍스에 기여할 수 있는 점]

저는 이 경험을 통해 팀을 이끌고 성과를 내기 위해서는 팀원들에게 신뢰를 주는 것이 가장 중요하다는 것을 깨달았습니다. 저는 CJ올리브네트웍스에 입사한다면 제가 속한 직무인 경영관리, 크게는 CJ올리브네트웍스에서 신뢰를 얻을 것입니다.

경영관리의 가장 중요한 업무 중 하나는 타 부서와 업무 협조를 통해 얻은 정보를 바탕으로 분석 작업을 하는 것입니다. 따라서 저는 신뢰를 바탕으로 각 부서를 조화롭게 연결하는 고리가 되겠습니다.

또한, 직접 행동으로 보여주는 것이 상대에게 신뢰를 주는 것이라 생각합니다. 저는 직접 발로 뛰는 사원이 되어 현업에 대한 이해도를 키우고 CJ올리브네트웍스 전체를 살필 줄 아는 인재가 되겠습니다.

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