이제 곧 삼성전자 면접이 시작됩니다. 

2015년도 삼성전자 면접 생생후기를 알려드리겠습니다. 

ㅣ면접후기 BEST5

1. 3명의 면접관과 창의성 면접을 봅니다.

PT면접은 면접 전 장소를 이동하여 문제 선택과 풀이 시간을 줍니다. 세 가지 주제 중 자신이 선택 한 주제에 대해서 2~3문제 정도가 적힌 종이와 풀이를 적을 종이를 줍니다. 풀이시간이 끝나면 PT면접 장소에 가 4명의 면접관 앞에서 화이트보드를 이용해 가며 설명합니다. 

인성면접은 면접 전 장소를 이동하여 컴퓨터를 이용하여 인성관련 문제들을 풉니다. 문제 풀이가 종료된 후 3명의 면접관 앞에서 인성면접을 봅니다. 창의성면접은 역시 면접 전 장소를 이동하여 문제를 먼저 풀 시간을 줍니다. 

어떤 일상적인 문제에 대한 해결방안을 제시하라는 식의 문제였습니다. 문제풀이 종료 후 3명의 면접관 앞에서 창의성 면접을 보았습니다. 

(2015년도 하반기 공채)

2. 하루에 면접 3가지 모두 보게 됩니다.

우선 먼저 치른 삼성면접의 경우 아시겠지만 다른 회사들과 같이 1차 2차면접으로 나누지 않고 하루에 면접3개(임원면접, 직무면접, 창의성면접) 모두 보게 됩니다. 임원면접의 경우 압박이 별로 없었습니다. 

면접관님들이 면접자를 편하게 대하려는 모습이 보였습니다. 그리고 생각보다 심도있는 질문은 별로 없었습니다. 또 저는 그렇게 느끼지 못했는데 면접 도중 `허허 말을 잘하네`하면서 칭찬 아닌 칭찬을 들어서인지 임원면접에 대해서는 걱정이 별로 없었고 창의성면접은 무난하게 넘어갔으며 직무면접을 총 문제 3개를 풀어야 하는데 한 문제는 하나도 대답을 하지 못해 걱정을 많이 하였습니다.

(2015년도 하반기 공채)

3. 면접은 인성면접과 전공면접으로 진행됩니다.

면접은 인성면접과 전공면접으로 진행됩니다. 인성면접은 1:3 전공면접은 1:5로 진행됩니다. 인성은 면접관마다 다르지만 저는 압박면접으로 진행되었습니다. 한 가지 실수하면 끝까지 꼬투리를 잡았습니다. 

전공면접은 약 20분 정도 준비시간 주어진후 PT면접으로 진행되고 전공문제는 꼬아서 한번에 풀 수 없게 나옵니다. 풀 수 없는 문제를 어떠한 방향으로 푸는지 확인하는 듯합니다. 문제를 제대로 풀지 못 하면 문제를 풀 수 있도록 약간 힌트룰 줍니다.

(2015년도 하반기 공채)

4. 임원 면접은 자기소개서 위주로 진행됩니다.

전공문제는 세가지가 주어지는데 세 가지 중에 한 가지를 선택해서 40분가량 a4용지에 피티발표 할 내용 정리할 시간 주고 15분 정도 발표와 질의응답을 했습니다. 제가 발표한 내용에 대한 코멘트나 질문이 들어왔고 그 이후엔 전공관련 질문들이 이어졌습니다. 

창의면접 전에는 pc로 인성검사가 이루어지게 되고 자신이 창의적으로 일을 해결했던 것을 작성하는 시간이 있습니다. 이후에 창의성면접 문제가 주어지고 pc로 자신의 생각을 정리해서 작성합니다. 이후 면접에는 자신이 작성한 것을 토대로 발표하게 됩니다. 

마지막 임원면접은 자기소개서 내용 위주로 질문하셨고 대부분 편하게 진행해주셨습니다. 

(2015년도 하반기 공채)

5. 본인의 생각을 정리하는 능력이 중요합니다.

보안서약 때문에 자세한 면접 내용은 밝힐 수 없습니다. 인성면접 전공면접 창의성면접이 하루에 모두 진행됩니다. 

인성면접에서는 주로 자기소개서와 이력을 중심으로 한 평이한 질문 위주입니다. 전공면접은 전공관련 문제를 풀고 발표하는 방식입니다. 마지막으로 창의성면접은 상황에 대한 본인의 생각을 정리해 발표합니다. 

(2015년도 하반기 공채)

ㅣ면접 기출 문제 BEST5

1. 삼성전자에 들어오기 위해 본인이 한 노력에 대해 상세히 말씀해주세요. (2015년도 하반기 공채)

2. 애플과 삼성을 비교해주세요. (2015년도 하반기 공채)

3. 삼성을 추격해오는 중국 스마트폰 제조사를 제치기 위해서 무엇에 집중해야 한다고 생각하나요? (2015년도 상반기 공채)

4. 현재 IT업계의 트렌드는 무엇이라 생각하며 그렇게 생각한 이유를 말씀해주세요. (2014년도 하반기 공채)

5. 삼성전자에 입사하고 싶은 이유 3가지를 말씀해주세요. (2015년도 하반기 공채)

잡코리아 좋은일 연구소

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