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NCS를 기업에서 실제 활용한 사례가 있나요? 컨설턴트가 알려드립니다.

잡코리아 2016-05-12 17:34 조회수3,254




Q1. . NCS를 활용한 자가진단도구는 어떻게 사용하나요?


A.

자가진단도구는 근로자가 자신의 업무를 성공적으로 수행하는 데 필요한 능력이 현재 어떤 수준인지 스스로 점검해 볼 수 있는 질문지를 뜻합니다.

자가진단도구를 활용하면 재직근로자가 본인의 직무능력수준을 정확히 진단하고 필요한 훈련과정을 손쉽게 찾을 수 있습니다.

한편 NCS의 능력단위요소와 수행준거로 자가진단도구의 영역과 문항을 구성할 수 있습니다.

 


Q2. NCS를 기존 산업현장의 교육방식인 OJT에도 적용 가능할까요?


A.

현장중심으로 개발되는 NCS를 이용하면 노하우와 숙련인원이 부족한 중소규모 기업에서도 양질의 OJT교육을 진행할 수 있습니다.

첫째, OJT교육의 기준이 확립됩니다. OJT(On the Job Training, 직장 내 훈련)란 업무 현장에서 상사나 선배 사원이 지도사원이 되어 일상 업무 수행에 필요한 지식, 기술, 태도에 대하여 지도하는 것을 말합니다. 능력개발 투자 여력이 부족한 중소규모 사업장에서도 해당 직무에 대한 NCS를 활용하여 직무기술서 등을 작성할 수 있기 때문에 이를 기준으로 쉽게 OJT를 진행 할 수 있습니다.

둘째, OJT교육을 통해 자격 및 학점 취득이 가능해집니다. NCS기반의 OJT를 인증 받는 경우, 자격제도의 개편과 연동하여 자격 및 학점의 취득이 가능해집니다.

 

 

Q3. 기업에서 실제 활용한 사례가 있나요?


A.

NCS를 활용한 체계적 근로자 역량관리, 채용, 배치?승진에 각각 활용하거나 종합적으로 활용한 사례가 있습니다.

(사례1) NCS 활용패키지의 평생경력개발경로를 활용하여 기업 여건에 맞는 사내경력개발경로를 개발하고, 수준별 직무능력 향상을 위한 교육훈련 이수체계도를 그려 현장 중심의 훈련 실시.

(사례2) NCS 직업기초능력 기반의 역량평가도구를 개발, 채용(인적성 시험 면접)에 활용함으로써 직무 중심의 스펙초월 채용 실현.

(사례3) 직무 중심의 사내경력개발경로에 따른 재직자 훈련과 ‘배치?승진 체크리스트’를 근로자의 배치 및 승진에 활용.

(사례4) NCS 기반의 훈련, 훈련생 평가 및 동등대우(인사관리) 등 ‘채용→훈련→평가→배치?승진’의 인력관리 全과정에 NCS 적용. 등 적용 초기임에도 다양한 기업/상황에 활용되어 좋은 성과를 거두고 있습니다.


Q4 . NCS 컨설팅은 어떠한 절차를 통해 진행 되나요?


A.

컨설팅의 경우 크게 네 단계의 절차로 이뤄집니다.

(1) 컨설팅 신청 : 산업별 인자위(ISC), 지역 인자위(RC), 기타 협회 및 단체(컨소시엄 포함)로 이루어진 컨설팅 운영기관을 통한 신청

(2) 선정심사

-컨설팅 활용 범위, 기업 규모 등 고려

-컨설팅 운영기관이 직접 심사하여 지원기업 선정

(3) 컨설턴트 매칭 : 활용 분야?권역 등을 고려하여 컨설턴트 매칭

(4) 컨설팅 제공 : 개별기업 특색을 반영한 ‘맞춤형’ 컨설팅 제공

 

한편 이러한 컨설팅에 제공되는 내용은,

(1) 기업분석

-대상 기업 업무 현황 파악

-CEO 및 근로자 면담을 통해 기업 요구사항 분석

(2) 직무분석 및 적용

-대상 기업 직무체계와 관련된 NCS를 분석하고, 추가 직무분석 필요 여부 및 활용 범위를 설정

-해당 분야 NCS의 능력단위와 부합되지 않는 직무는 추가 직무분석 실시

(3) 활용

-채용, 재직자훈련, 경력개발경로, 승진, 배치전환

등의 활용으로 이뤄져 있습니다.

 

 

잡코리아 좋은일 연구소ㅣ김태진 컨설턴트 fabmods@

 

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