아빠 힘내세요. 우리가 있잖아요…라는 노래 기억나세요?

다 큰 상황에서 이 노래를 부르는 청년은 없겠지만 

오늘은 아빠라는 이름을 한 번 불러보는 것도 좋을 듯하다. 

청년취업과 관련해서 아빠와 자식간 무슨 일이 벌어지고 있길래 아빠를 생각해보자는 것인가?

아빠 출근길에

"아빠 오늘 하루도 화이팅하세요."

"아! 그리고…아빠"

"회사에서 나가라고 눈치 줘도 사표내지 말고 버틸때까지 참아야해요. "

"왜그런지 아시죠?" 

"우리 가족을 위해서요!!!"

얼마 전, 임금피크제로 인해 사회적 논란이 있었고 이어 정부는 

정년 55세에서 60세로의 전환 강행. 올해부터 상시근로자 300인 이상 기업은 임금피크제를 의무화했지만, 실제 임금피크제를 도입하지 않은 기업이 60%가 넘는다고 한다(대한상공회의소 2016.4). 2017년부터는 300인 이하도 적용한단다.

정년보장을 통해 상생과 선순환 측면의 사회 일자리 창출이 목적이라 하지만 기업의 40%이상은 신규채용이 불가피하다고 말하고 오히려 누구의 입장에서 바라봐야 할지도 이슈화 되는 시점이다.

이 상황에서 임금피크제로 인해에 베이비부머세대. 즉 아빠들은 어떤 마음일까?

이를 지켜보는 청년. 자식입장에서는 또한 어떤 마음일까?

필자는 임금피크제로 인한 청년실업 간담회에 참석한 적이 있는데

아빠 세대와 청년 세대간 치열한 토론이 진행되었고 긴 내용을 정리한 공통 의견은 이랬다.

<아빠 세대>

- 돈을 적게 받더라도 일할 곳이 필요하다.

- 또한 가족을 위해서라면 비참하고 자존심 상하지만 버티고 싶다. 

- 내 자식이 취업 못하고 마음 아파하는 모습이 더 마음을 아프게 한다. 

- 그래서 더욱 회사 그만 두는게 어렵고 가정을 지켜야 한다는 마음뿐이다. 

<청년 세대>

- 청년실업이 심각한 상태에서 아빠들이 나와주시면 우리들이 들어갈 확률이 높아져요. 

- 아빠들이 받는 고임금을 나눠 청년 취업으로 전환하면 신규채용을 늘일 수 있어요.

- 그런데 우리 아빠는 나가면 안되고 오래 계셔야 해요.

진짜 아이러니하다. 

우리 아빠 때문에 취업이 안되는게 아니라 소위 말하는 우리 가족과 상관없는 아빠 때문이라는 것이다.

안타깝고 마음 아픈 솔직한 현실적 얘기다. 

이러한 청년실업의 원인 중 하나로 기업특성상 피라미드 구조를 통해 간략히 설명할 수 있다.

아래 표와 같이 신입을 포함한 팀원 구성이 70%정도 유지한다. 

그리고 중간관리급으로 올라가면서부터 차/부장까지 퇴직하는 경우가 45%

해당 45%를 채워야 함에도 불구하고 기업들은 신규 청년채용을 늘이지 못한다.

생산기술 향상 및 사무기기와 자동화 도입으로 업무효율을 높일 수 있는 컨트롤 인력으로 대체하면 되기 때문이다.

(사진=잡코리아 좋은일 연구소 DB)

기술의 발달은 조직내 관리자의 기술 노하우 및 리더십 스타일. 업무 관리 효율측면에서도 변화고 바뀌게 된다.

따라서, 조직내에 포함된 모든 이들은 세대를 불문하고 

실업의 충격을 줄이기 위해 임금하향을 하면서까지 중간, 신입들의 영역에 발을 담그게 되고, 

기업 역시 비용절감 측면에서 가성비 좋은 지원자를 모색하면서 조직을 재편성하고 운영하게 된다.

"난 이 회사를 가족처럼 생각하고 죽어라 쉬지도 않고 15~20년을 일했는데 왜 나를 버리냐!" 라고 

분노하는 아빠세대를 청년들은 이해할 수도 있고 이해하기 힘들 수도 있다. 

따뜻한 사회를 꿈꾸고 희망을 버리지 않지만 경제사회에서의 현실은 냉정하다는 것을 실감한다

소위 기업에서 중간관리자 및 간부라고 하는 이분들은 우리 아빠세대.

나오고 들어가는 세대간 일자리 선순환 관계가 형성되지 못하니 

실업으로의 충격은 너나 할 것 없이 우리모두를 경쟁으로 몰아넣고 늪에 발을 담그게 하는 구조로 변화게 된다. 

아빠 때문에 취업이 안되는게 아니다.

아빠 때문에 우리 가족이 있었고

취업이라는 장벽도 가족이라는 힘으로 부셔버린다면 희망찬 미래를 보장 받을 수 있을 것이다.    

잡코리아 좋은일연구소 ㅣ 조재한 Ph.D 책임연구원 efcho@ 

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