[경영 이념]
가치창조를 통한 성과공유

가치를 창조해 낸다는 것은 회사의 사업목적이자 비전과 사명이다.

첫째, 가치창조라는 경영활동은 CEO를 포함한 경영진과 모든 직원들이 강력한 의지를 가지고 추진해야 한다.
둘째, 가치창조를 실행으로 옮기고자 하는 경영진의 추진 의지가 가시화되어 단계적 실행이 전사적으로 전개되어야 한다.
셋째, 우선적으로 소규모의 Quick Win을 위한 과제를 선정하여 우선적으로 실행으로 옮기고 기대했던 성과가 나오게 되면
전사적으로 공유하여 실행의 Momentum이 지속될 수 있도록 전사적 Communication을 통한 과정관리를 꼭 한다.


[회사 사훈]
존중.배려.책임

1. 마음버릇
영어로 싸가지가 없다는 "You have no respect"입니다.
다른 사람에 대한 존중이 없는 것이 바로 싸가지가 없는 것입니다.
따라서 항상 다른 사람을 존중하도록 나의 마음버릇을 훈련해야 합니다.
2. 말버릇
존중과 배려는 일차적으로 말에 의해 표현됩니다. 상대방에 대한 비하,비난,비판을 삼가 하는 것,
책임과 잘못을 전가하지 않는 것, 칭찬이나 격려 위로와 같은 따뜻한 말을 건네 주는 것이 존중과 배려입니다.
존중과 배려의 언어습관으로 따뜻한 대화가 이루어지는 것입니다.
3. 몸버릇
존중과 배려는 우리의 몸과 태도와 자세에 의해 많이 달라집니다.
나도 모르는 사이에 취하는 무시하는 눈빛,무관심한 표정들은 무례함의 표시로 받아들여 질 수 있습니다.
이런 행동들을 개선하기 위해서는 상대에게 깊은 관심을 집중하는 것이 필요합니다.