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합격자소서

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2015년 하반기 신입 영업지원 합격자소서

합격자 정보 지방4년 경제통상학부 학점 3.8/4.5 토익 850 토스 Level6 자격증 5개 해외경험 1회

2016.04.145,440

자소서 항목

  • Q1. BGF리테일에 지원하게 된 동기와 입사 후 포부에 대하여 기술하시오.
  • Q2. 해당직무를 성공적으로 수행하기 위해 필요하다고 생각하는 역량 1가지를 선정하고, 그 이유와 해당 역량을 갖추기 위해 노력한 경험에 대하여 구체적으로 기술하시오.
  • Q3. 공동의 목표를 달성하기 위하여 가장 중요하다고 생각하는 역량 1가지를 선정하고, 그 이유와 해당 역량을 발휘하여 목표를 달성한 경험에 대해 구체적으로 기술하시오.
  • Q4. 남들과 다른 새로운 관점으로 변화/혁신을 추구한 경험과 그를 통해 배운 점이 무엇인지 기술하시오.

합격 자소서

답변
[4년의 업무 경험을 지닌 신입사원]
저는 다른 지원자들보다 2배 이상 긴 군 생활을 했습니다. 저는 육군 부사관으로 군 복무를 했기 때문입니다. 군대는 제가 4년 동안 몸담았던 저의 첫 번째 직장이고 저는 지금 여느 신입사원들과 달리 4년간의 업무 경험을 지녔습니다. 저는 군 생활 내내 대대의 급식, 물자, 유류의 원활한 보급을 담당하며 대대원 400여 명의 의식주를 책임졌습니다. 저는 그 누구보다도 제 업무를 열심히 했고 제 업무에 상당히 능숙했습니다.

저는 진로 탐색 과정에서 편의점의 발주나 재고 관리 같은 업무는 제가 군대에서 했던 일과 유사하다고 느껴서 유통업에 관심을 두기 시작했습니다. 그러던 중 CU의 ‘한국형 편의점’이란 모델은 장차 무궁무진한 성장 가능성을 보여줄 수 있을 것 같다고 판단하여 BGF리테일에 지원하게 되었습니다.

제가 군대에서 사용했던 국방물자정보체계라는 프로그램은 청구/수령/불출/소모/결산 등의 기능을 사용하여 전산재고를 관리하는 프로그램입니다. 항상 재고 관리를 철저히 한 덕분에 전산재고와 실재고가 일치하였습니다.

그리고 공문기안이나 메일 발송 시 사용하는 전자결재체계도 잘 활용하였고 항상 계획성 있게 업무가 진행되도록 주간/월간/분기 등의 계획을 수립하여 업무를 착착 진행해 나갔습니다. 매년 업무가 반복되기에 다음 해에 참고할 수 있도록 매일 업무 일지도 세부적으로 작성했었습니다. 이러한 업무 경험들은 입사 후 제가 BGF포털을 활용하여 효율적으로 업무를 해나가는데 밑거름이 될 것입니다. 저는 입사 3년 차에 만약 점주들이 자신의 점포를 담당해 줄 SC를 뽑는 앙케트 조사를 한다면, 그 조사에서 반드시 1등을 하겠습니다. 그만큼 점주들이 저를 믿고 저와 함께 일하고 싶게 할 자신 있습니다.

글자수 8791,496Byte

답변
[점주의 입장에서 생각하자]
SC 직무를 성공적으로 수행하기 위해서는 역지사지로 생각하는 태도가 가장 중요하다고 생각합니다. SC 직무 수행의 출발점은 점주들과의 우호적인 관계유지일 것입니다. 점주의 입장에서 애로사항이 무엇인지 재빨리 발견하여 해결하는 자세를 통해 점주와의 지속적인 상생을 도모할 수 있을 것입니다. 더불어 역지사지를 통해 점주에게도 이익이 되며, 점주가 수용 가능한 수준의 제안을 제시하는 안목을 기를 수 있으리라 생각합니다.

저는 스무 살 때부터 주말마다 출장뷔페 아르바이트를 하고 있습니다. 그간 고희연, 결혼식, 개업식 등 다양한 행사장을 다녔습니다. 간혹 출장뷔페 서비스를 불만족스러워하는 손님들을 보며 내가 저들과 같은 주문자의 입장이라면 어떨지 많이 생각해봤습니다. 주문자의 입장에서는 소중한 날, 귀중한 손님들께 음식을 대접하는 것이니 당연지사 잘해드리고 싶을 것이기 때문입니다.

그래서 저는 주문자의 마음으로 일합니다. 손님의 요구사항이 있기 전에 먼저 알고 젓가락이나 음료수 등을 가져다 주거나 식사가 끝난 접시를 빨리 치우는 등 불편한 점이 없는지 항상 주의를 기울입니다. 이처럼 내가 상대방이 되어 보면 나은 서비스를 제공할 수 있을 것입니다.

글자수 6161,063Byte

답변
[나를 따를만하게 행동해야 모두가 따른다]
공동의 목표를 달성하기 위해 가장 중요한 역량은 솔선수범이라고 생각합니다. 구성원들의 변화를 끌어낼 수 있는 훌륭한 지도자는 말보다 몸소 행동으로 보여주기 때문입니다. 제가 군 복무 할 때 사단에서 분기마다 취사장 위생 점검을 했습니다.

위생 점검은 취사장 내 조리시설뿐만 아니라, 부식 보관 창고, 냉장고, 집기류, 칼, 도마, 손 세척 상태 등 다양한 부분을 점검한 후 점수화하여 부대별로 순위를 매겼습니다. 우리 부대는 사단 내 20여 개 부대 중 중하위 수준이었는데, 저는 사단 내 1등을 목표로 준비하게 되었습니다.

당시 취사병들은 재료 손질, 조리, 설거지 등으로 바쁜데 어떻게 다 신경 쓰냐며 투덜거렸지만, 저와 함께 준비해나가기로 설득했습니다. 제일 먼저 부식 창고의 물품을 직접 다 들어내어 청소 후 재배치하여 취사병들에게 보여 주니, 그때부터 그들도 저를 따라 열심히 준비하게 되었습니다.

전 분기 자료를 바탕으로 우리 부대 취약점이나 타부대의 잘된 점을 참고하여 하나씩 고쳐나간 결과 그 분기 위생 점검에서 우리 부대는 사단 내 1등을 할 수 있었습니다. 저는 그때 리더가 솔선수범하면 조직 구성원들이 리더를 믿고 따른다는 것을 배웠습니다.

글자수 6281,066Byte

답변
[두 번 일 하지 말자]
저는 수색대대에서 복무했는데, 부대 임무 상 대대가 여덟 군데에 나뉘어 있었습니다. 저는 대대 보급급양관이었기 때문에 여덟 군데의 급식, 물자, 유류를 책임졌습니다. 지속적이고 원활한 물품 보급을 위해서는 매일 차량 배차 신청을 해야 했지만, 대대에 차량과 운전병이 늘 부족했습니다. 그리고 제가 차량에 선탑하여 각 부대에 직접 가져다 주기에는 시간이 너무 많이 걸렸습니다. 고민 끝에 찾은 해법은 각 중대 또는 소대에서 배차 낸 차량을 십분 활용하는 방안이었습니다.

다른 용무로 대대에 들르는 차를 활용해 해당 부대에 줘야 할 물품을 보냄으로써 제 시간을 아낄 수 있었습니다. 더불어 보급부대로부터 물품을 받음과 동시에 각 중대나 소 파견지로 내주었기에 제가 관리하는 창고에 물품을 집어넣었다가 뺄 일이 없어졌으므로 두 번 일할 필요가 없어졌습니다. 이를 원활하게 운용하기 위해서는 제가 전날에 미리 할당 계획을 세워야 함은 필수였고 필요한 행정조치까지 다 해둬야 했습니다. 저는 항상 야근하며 제 업무를 책임졌습니다. 이러한 경험을 통해 저는 어떤 일을 처리할 때 일련의 과정을 미리 내다볼 수 있는 식견을 넓혔고 일을 효율적으로 처리하는 능력을 키워왔습니다.

글자수 6131,054Byte

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