[책임 DNA]

저의 어린 시절부터 어머니께서는 해야 할 일이 있으시면 항상 새벽까지도 일하셨습니다. 일이 잘 안 풀리면 힘들어하시기는 했지만 절대 포기하지 않고 끝까지 해내셨습니다. 이러한 모습을 보면서 ‘책임감’과 ‘끈질김’을 배워 왔습니다. 그 ‘책임감’과 ‘끈질김’은 모든 일의 시작이자, 투지의 시작이라고 생각합니다. 대형마트의 보안 일을 하면서 항상 가장 먼저 출근했습니다.

사소해 보일 수도 있지만, 저의 업무에 대한 ‘주인의식’이었습니다. 그날 해야 할 업무를 미리 숙지하여 만반의 준비를 했습니다. 당시 안전소장님께서 저를 좋게 봐주신 이유는 ‘책임감’으로부터 나온 ‘투지’였다고 생각합니다.

[책임감을 통한 자신감]

스스로 아르바이트를 통해 등록금을 해결하며 건축공학도로서의 꿈을 품고 살아왔습니다. 다양한 업종의 아르바이트를 했습니다. 학교 공부할 시간이 상대적으로 부족해 버스와 지하철 등 자투리 시간을 최대한 활용하였습니다. 아르바이트가 끝난 밤에도 책을 붙잡고 졸음을 참았습니다.

항상 긍정적으로 생각하며 일과 학업 최선을 다했습니다. 덕분에 마지막 등록금을 내던 날 스스로 뿌듯함에 벅차오르곤 했습니다. 무엇보다 스스로 그 어떤 일도 해낼 수 있다는 자신감도 얻었습니다. 목표를 위한 책임감과 끈질김 그리고 긍정적인 사고로 효성건설에서 건축공학도 김도윤의 성공스토리를 만들어 보려고 합니다.

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[소통법 이미 알고 있습니다!]

소통은 인간관계의 전부입니다. 소통하는 법에 대해 고민해보고 연구해본 경험이 있습니다.

학생 시절, 대형 팀 프로젝트의 관리자를 맡게 되었습니다. 각자 특정한 분야를 배정받고 집중적으로 학습한 뒤 하나의 큰 건축사업 프로젝트를 완성하는 수업이었습니다.

대지 선정 및 프로그램 선택, 나아가고자 하는 방향까지 많은 의견 불일치가 발생하였습니다. 원인은 각자의 분야(CM, 설계, 발주처)의 팀원들의 생각이 모두 상이했기 때문입니다. 관리자로서 책임감을 가지고 고민한 끝에 다음과 같은 해결책을 도출해냈습니다.

1. 팀원들에게 상대와 본인의 상식이 다를 수 있다는 점을 인지시키기 위해 노력했습니다. 따라서 각 팀원에게 다른 분야의 팀원들에게 서로의 전문 지식을 정확하게 전달하라고 주문했습니다.

2. 1주일에 1회 정도의 공식적인 만남과 잦은 비공식적인 만남을 통해 서로의 생각과 고민을 공유하여 조직적으로 해결이 필요한 부분을 적극적으로 해결하려 노력했습니다.

조직의 목표를 달성하기 위해 서로 존중하고 협력하여 4개 팀 중 1등을 할 수 있었습니다. 소통할 때, 자신의 핵심 분야뿐만 아니라 다른 분야에 대해서도 기본적인 지식과 포용력이 필요하다는 것을 배웠습니다. 효성건설 입사 후, 조직 내 갈등을 경험한다면 문제 해결에 앞장서 위기를 기회로 만들겠습니다.

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