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2020 상반기 신입 ㈜포스코인터내셔널
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- 본인의 회사선택 기준은 무엇이며, 포스코인터내셔널이 그 기준에 적합한 이유를 기술하여 주십시오.
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도전적인 자세를 가진 인재가 모여있는 회사에서 일하고 싶습니다. 도전적이고 최고의 전문성을 겸비한 동료들과 함께 일할 때, 제 것 이상의 역량을 발휘하고 더욱 빠르게 성장하는 저를 알기 잘 알기 때문입니다.
포스코인터내셔널은 도전을 통해 성장하는 회사라고 생각합니다. 전 세계적 제조업의 부진으로 철강 수요는 위축되어있고, 중국의 공격적인 조강 생산량은 철강 산업의 경쟁을 더욱 치열하게 만들었습니다. 따라서 철강기업 포스코를 중심으로 한 포스코인터내셔널은 어느 때보다 도전적인 상황에 직면해 있을 것으로 생각합니다. 이에 포스코인터내셔널은 그저 수요에 대응한 철강 공급이 아닌, 수요를 창출해내는 창조적 도전을 통해 성장하고 있습니다. 국내 강소 기업의 자동차 부품을 해외 제조사에 직접 공급하는 사업은 창조적 도전의 일환입니다.
밝지 않은 철강 전망에도 불구하고 포스코인터내셔널은 최근 2년간 최대 실적을 갱신하고 있습니다. 이것은 도전하는 인재들이 그 곳에 모여있기 때문이라고 생각합니다. 기계공학을 공부하며 쌓은 전문성을 바탕으로 국내외 자동차 부품 고객사의 니즈와 동향을 빠르게 따라가고, 해당 산업 분야에서 포스코인터내셔널의 도전에 함께 하고 싶습니다.
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- 본인을 대표할 수 있는 이력 세 가지를 기술하여 주십시오.
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"연구와 프로젝트 기반으로 기른 전문성"
OOOO 연구실에서 미세유체칩 관련 졸업논문을 작성했습니다. 해결하고자 하는 문제를 발굴하고 풀어나가는 일련의 주도적인 공학 연구 과정을 경험했습니다. 또한 의대와 공대가 공동 강의한 대학원 강의를 수강하며 심혈관내과 수술 현장에 참관하고, 의료진과 소통하며 현장 수요에 맞는 의료기기를 개발했습니다. 그저 이론을 연습하기 위한 프로젝트가 아니라 시장의 수요에 맞춘 프로젝트를 경험할 수 있었습니다.
"리스크에 도전. 덕분에 얻은 추억과 우정"
2016년 가을, 언어교환 플랫폼에서 한 러시아 친구를 만났습니다. 비록 온라인상이었지만 저희 둘은 꽤 친해졌고, 친구들과 알타이 지방으로 여행을 가는데 같이 가지 않겠느냐고 제안받았습니다. 주변 사람들은 얼굴도 모르는 친구를 믿고 러시아까지 가는 건 위험하다고 걱정했습니다. 하지만 저는 위험을 감수했고, 알찬 여행과 각별한 우정 모두 얻을 수 있었습니다.
"6개 동아리, 15개 아르바이트"
원만한 사교성과 새로움에 열린 마음을 가진 덕에 다양한 경험을 했습니다. 대학 생활 중 5개의 운동 동아리와 1개의 버스킹(거리 공연) 동아리에서 활동했고, 15개의 아르바이트를 하며 값진 경험과 배움을 얻었습니다.
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- 타인에게 영향력을 발휘하여 긍정적인 방향으로 상황을 변화시킨 경험이 있다면 자유롭게 기술하여 주십시오.
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"부모님을 설득한 DIY 디자인"
부모님을 설득해 전문가에게 집 실내 디자인을 맡기는 대신, 제가 직접 디자인 했습니다. 부모님은 무난한 디자인으로 공사하면 그만이라고 생각하셨고, 저렴한 견적을 내주는 업체에 디자인을 맡기길 원하셨습니다. 하지만 업체에 비해 경험은 부족할지 몰라도 가족의 생활 방식과 미적 취향은 제가 더 잘 안다고 생각했습니다. 그래서 직접 디자인 하기 위해 부모님을 설득하기로 했습니다.
설득을 위해선 디자인을 시각화해 보여드려야겠다고 생각했습니다. 관련 서적과 월간지를 구독하고 관련 자료를 수집하며 실내 디자인 공부를 시작했습니다. 그리고 가족과의 상의를 거쳐 디자인 컨셉을 확립했습니다. 모델링을 위해 실내디자인을 공부하는 친구에게 조언을 구했고, CAD 프로그램 사용법을 배워 3D 모델을 구축했습니다. 원하는 디자인을 구현하면서도 예산을 초과해서는 안됐습니다. 디자인 효과가 작은 벽지와 페인트에서는 비용을 절감하는 등 우선순위를 설정했습니다. 그리고 시장 조사를 통해 원하는 사양의 최저가 재료와 가구를 찾았습니다. 가시화된 3D 모델과 예상 비용을 보여드리자 부모님은 고개를 끄덕이셨고, 마침내 디자인대로 완성된 집에 가족 모두 만족할 수 있었습니다.
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- 예상하지 못한 어려움을 만났을 때 효과적으로 해결했던 경험과 이를 통해 배운 점을 기술하여 주십시오.
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"전략적인 리더십으로 팀을 움직이다"
수동적이었던 팀원들이 졸업작품 프로젝트에 능동적으로 몰두하도록 유도한 경험이 있습니다. 팀은 교수님의 재량으로 고학번 학생들끼리 구성되었고, 여섯 명 전원이 고시생 또는 취업준비생이었습니다. 첫 이틀 동안은 모두 그룹 메신저에서 한마디 하지 않고 서로 눈치를 보는듯했습니다. 게다가 코로나19의 여파로 온라인 회의를 주로 해야 했습니다.
리더가 필요하다고 느꼈습니다. 하지만 과거의 프로젝트 경험을 통해 알고 있었습니다. 비협조적인 팀원들 위로 리더가 홀로 선다면 팀원들은 최소한의 역량만을 발휘할 수도 있었습니다. 따라서 리더의 타이틀을 달지 않고 팀원들을 끌어들여야 한다고 판단했습니다. 회의마다 한 명씩 돌아가면서 진행을 맡기로 제안하고, 첫 회의의 진행자로 자원하여 철저하게 회의를 준비했습니다. 첫 회의는 성공적이었고, 팀은 움직이기 시작했습니다. 팀원들은 돌아가며 각 회의의 리더가 되어주었습니다. 첫 회의는 성공의 모델이 되어 점차 발전하는 회의를 할 수 있었습니다. 이 경험을 통해 팀의 상황을 고려한 전략적인 리더십을 발휘하는 법을 배웠습니다.
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한국도로공사 2021 상반기 신입 -
경남신용보증재단 2020 하반기 신입