잡코리아 신입공채

사무담당자

2017 하반기 신입 한국전력공사

한국전력공사의 4가지 인재상(기업가형 인재, 통섭형 인재, 도전적 인재, 가치창조형 인재) 중 본인과 가장 부합된다고 생각하는 인재상을 두 가지 선택하여 그렇게 생각하는 이유를 본인의 교육, 경험, 경력사항 등 구체적인 사례를 들어 기술하여 주십시오.

기업가형 인재, 도전적 인재는 저의 성향에 가장 어울리는 인재상입니다.

"막내의 주인의식으로 일군 팀 화합"

OOOOOO에서 인턴 중 조직에 대한 주인의식을 가지고 나서서 팀 내 화합을 이끈 경험이 있습니다. 조직 개편으로 새로 합류한 과장님과 대리님이 소외된 상황에서, 막내임에도 불구하고 팀의 화합을 위해 두 분께 먼저 다가갔습니다. 매일매일 건네는 작지만 꾸준한 인사와 업무에 대한 질문으로 대화 시간을 늘려갔고, 점심시간에는 미리 두 분의 일정을 여쭈어 기존 팀원들과 함께 식사하실 수 있도록 유도하였습니다. 한 달간의 노력 끝에 결국 소외되는 팀원 없이 모두가 함께하는 분위기가 형성되었습니다.

"위기대처능력으로 더 많은 인원을 모집했습니다"

추석 연휴로 세미나 참여가 저조할 위기에 빠르게 대처하여 참여 인원을 50명 이상 증가시켰습니다. '한국OOOOO협회' 대외활동에서 평소 100여 명이 참여하던 세미나에 연휴로 인해 참여 인원이 20여 명으로 대폭 감소할 상황에 처하였습니다. 실무진은 세미나 철회를 논의하였습니다. 그러나 당해 세미나 책임자로서 컨셉 변화를 통해 참여 인원을 증가시키겠다고 설득하였습니다. 학습 위주가 아닌 레크레이션 세미나로 변경하고 클럽 컨셉을 채택하여 소품부터 음악까지 철저히 준비하였습니다. 세미나 MC까지 맡으며 많은 시간이 소요되었으나 포기하지 않고 세미나를 홍보를 위해 발로 뛰며 노력했습니다. 결국 세미나 당일 80여 명의 회원이 참석하고 높은 만족도를 달성할 수 있었습니다. 동료들과 함께 조직에 책임감을 가지고, 성장과 발전을 위해 도전을 즐기는는 인재가 되겠습니다.
누가 시키지 않았지만 스스로 팀이나 조직, 단체 등을 위해 고민해서 수행했던 일이 있다면 그 경험과 스스로 찾아서 할 수 밖에 없었던 이유, 노력한 만큼 만족할만한 성과를 얻었는지에 대해 구체적으로 기술하여 주십시오.

"인재 DB 구축으로 효율성 상승"

OOOOOO에서 인턴 중 인재 DB 구축으로 업무시간을 단축하였습니다.
고객사에 의뢰받은 채용에 적합한 인재를 찾기 위해 매번 구직 사이트에 등록된 정보를 열람하였습니다. 중복 열람의 경우도 빈번해서 불필요한 시간이 소요되었으나, 선임들도 본인이 담당하는 채용 단계를 관리하느라 초기 지원자 선별은 신경 써주시지 못했습니다. 그래서 빠른 인재 검색으로 저와 선임 모두의 업무 효율성을 높이고자 인재 DB 구축을 추진하였습니다. 소속 부서에서 주로 담당하는 서비스직 인재 정보에서 업종별 신규 이력서 등록 주기를 조사하였습니다. 주기가 매우 짧은 경우를 제외한 나머지 업종에 등록된 인재를 분류하여 조직화하였고, 필터를 적용해 검색의 편의성을 높였습니다. 여러 구직 사이트를 열람하고 기록하다 보니 많은 시간이 소요되었지만, 업무방식 개선으로 성과를 높이고자 초과근무도 마다치 않으며 작업했습니다.
결국, 완성된 DB로 인재 서칭에 드는 시간을 대폭 감소시켰습니다. 평소에는 하루 2개의 채용 건을 수행했으나 이후 4개 이상을 수행할 수 있었습니다. 선임들도 인재 목록을 넘겨받는 시간이 감소하여 업무 시간이 줄었다고 호평하였습니다.
본인이 세운 목표를 최단시간 내에 달성하기 위해 투입비용을 최소화하고, 비용 대비 효과를 극대화하기 위해 가능한 자원, 기술, 인력 등을 동원한 경험이 있다면 그 과정과 결과에 대해 구체적으로 기술하여 주십시오.

"전략적 접근으로 렌즈 매출 135% 상승"

대학교 2학년 때 대외활동에서 바슈롬 렌즈의 매출을 상승시켰습니다.
OOOOOOOOO에서 영업 프로젝트를 진행하며, 현장 이벤트를 통해 고객이 렌즈 샘플을 쓰고 판매점에 재방문하도록 유도하여 매출 90% 이상 상승을 목표로 하였습니다. 회의를 주도하며 팀원과 전략을 계획하였습니다. 다른 팀보다 렌즈 사용 경험이 있는 팀원이 다수임을 파악한 후 빠르게 경쟁사 프로모션을 조사, 분석함으로써 홍보 트렌드 파악에 우위를 점할 수 있었습니다. 그러나 개인의 일정으로 모임 날짜를 맞추는 데 어려움이 있었습니다. 그래서 팀원끼리 To Do List를 작성하여 일정 관리와 업무 분담을 효율적으로 수행함으로써 어려움을 극복하였습니다. 덕분에 사전에 현장 답사까지 할 수 있었습니다.
홍보 당일 300여 명에게 홍보 전단을 배포하고 100여 명과 직접 소통하며 렌즈 샘플을 배포하였습니다. 결국, 기존 목표를 넘어선 135% 매출 상승을 달성하였습니다. 이를 통해 얻은 분석력은 국민건강보험의 건강보험 사업 수행에 도움을 줄 수 있습니다. 공단의 경영 상황을 정확하게 분석하여 니즈에 부합하는 전략을 구축하겠습니다.