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2017 하반기 신입 (주)퍼시스
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2017 하반기 신입 (주)퍼시스
  1. 본인이 채용되어야 하는 이유 (80자이내)
    두 번의 영업관리 인턴을 통해 생활문화에 대한 적성을 확인하였고, 고객 만족 가치의 소중함을 깨달았기에 열정적으로 성장할 수 있습니다.
  2. 본인이 지원한 직무 및 설명을 채용공고를 참조하여 첫 줄에 기입하고, 이에 대한 스스로의 경쟁력(경험,지식,Skill)과 입사 후 기여할 수 있는 점은 무엇인지 사례를 들어 설명하시오.(800자 이내)
    성공적인 영업은 고객에 대한 관심, 그리고 영업 현장에 대한 이해가 먼저 이루어질 때 가능합니다. 저는 영업관리 인턴을 통해 현장에서 고객의 소리를 듣고 매출 활성화 프로젝트를 통해 성과도 이루어 보았습니다. 그 과정에서 생활문화산업에 대한 적성을 확인하였고 고객 만족이라는 가치의 소중함을 깨달았습니다.
    두 번의 영업관리 인턴 중 저는 경쟁사를 방문하며 주기적으로 리포트를 작성했습니다. 사원분들과 따뜻한 인사와 대화를 통해 진심으로 소통하며 영업지원 부서에 닿지 않는 불편사항을 취합하여 주간 회의 때 보고하기도 하였습니다.
    저는 퍼시스에서 첫째, 고객들의 꿈을 실현하는 퍼시스로 만들고 싶습니다. 퍼시스는 모션베드 브랜드 캠페인 등 다양한 컨텐츠를 통해 2040세대가 주목하는 트렌드, 실속, 감성에 적극적으로 주목하고 있습니다. 이러한 방향성을 강화해 고객이 이루고 싶은 꿈을 퍼시스를 통해 이룰 수 있도록 혜택과 고객 경험을 구성하고 싶습니다.
    둘째, 현장 경험이 중요하다고 생각합니다. 입사 초기부터 영업 채널에서 고객의 행동과 반응을 분석하고 동료들에게 먼저 성실성과 기획력을 인정받겠습니다. 고객 경험이라는 가치를 위해 현장에서 누구보다 많이 관찰하고 느끼고 행동하겠습니다.
  3. 살아오면서 실패했던 경험과 이를 극복하기 위해 어떠한 행동을 했으며, 그 과정에서 배운 것은 무엇인지 구체적으로 기술하시오.(700 자 이내)
    대학 시절 조직의 리더로서 큰 실패를 맛본 경험이 있습니다. 제가 동아리 회장을 맡고 나서 참석 인원이 10명 미만으로 감소해 버린 것입니다. 의욕이 앞서 '함께 걷기'라는 가치를 간과한 것이 이유였습니다. 저는 회원들을 동기부여 하기 위해 다음과 같은 전략을 택했습니다.
    기존 회원들과는 동아리의 미래와 운영 방침에 대해 이야기를 나누고 회의를 통해 각자의 특성과 역량에 맞는 업무를 나누었습니다. 소수의 의견까지 반영하여 업무를 분담하니 학회원 모두가 직접 만들어 간다는 책임감을 갖고 임할 수 있었습니다. 신입 학회원들과는 가까워지기 위해 매주 카페에서 일상을 공유했습니다.
    흔히 회장은 본인의 지시나 강요로 목표를 달성할 수 있다고 생각합니다. 하지만 저는 각자의 n이 모여 전체 1이 완성된다고 생각했고, 결과적으로 동아리 회원이 초기보다 50% 이상 증가하는 결과를 얻었습니다.
  4. 성장 과정에서 자신의 성격에 가장 큰 영향을 미친 사건에 대해 기술하시오.(700 자 이내)
    저는 '함께 걷기 위해' 최선을 다하는 사람입니다. 진정한 성장은 같이 걸어갈 때 비로소 이루어질 수 있다는 마음가짐으로 살아왔습니다. 두 번의 인턴 경험을 통해 영업은 결코 쉽지 않다는 것을 체감했습니다. 체력적으로 고되었지만 힘을 낼 수 있었던 원동력은 또래 사원님들이었습니다. 고생한다며 무거운 것을 같이 들어주시고 응원해주시는 따뜻한 관심에 이를 악물 수 있었습니다.
    무거운 짐을 함께 나누고 위로하는 작은 눈빛이 고된 일을 끝까지 해낼 수 있게 하는 것을 마음에 새기고 치열한 영업 현장에서 당당한 퍼시스의 영업인으로 살아남고 싶습니다. 계속되는 트렌드 변화와 기존과는 다른 영업 채널의 출현 등으로 변동성이 큰 가구 산업에서 '나'보단 '우리'라는 생각으로 주변 사람들에게 먼저 인정받는 영업인이 되겠습니다.

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