잡코리아 신입공채

회계담당자

2017 하반기 신입 신한아이타스(주)

신한아이타스는 “펀드의 기준가격 산출”을 주 업(業)으로 하는 회사입니다. 그렇다면, 펀드의 기준가격은 무엇이고, 귀하의 기준가격은 얼마 정도라고 생각하시는지 서술해 주시기 바랍니다.

"기준가격 : 경험과 경력이라는 기준근거"

펀드 기준가격이란 매일 펀드 수익률을 계산하기 위해 사용하는 가격을 말하며, 기준가격에는 펀드가 투자한 주식들의 주가 변동에 따른 매매차익, 펀드가 투자한 기업이 주주에게 돌려주는 배당수익, 펀드가 보유 중인 예금자산의 이자수익 등을 총망라한 기본적인 수치입니다. 모든 펀드는 최초 설정일 1,000원으로 기준가격이 설정되며, 그 뒤 매일 발행된 좌당 기준가격이 변동하는 것으로 알고 있습니다.

이렇듯 상기 산정기준을 바탕으로 저의 기준가격은 3,500만 원이라고 생각하며, 저의 기준가격을 산정한 이유를 말씀드리겠습니다.

첫째, 이전 회사의 연봉을 기준 근거로 하였습니다. OOOO에서 보험설계사로 금융상품을 영업하면서 벌어들인 한해 총 수익은 약 3,000만 원입니다. 물론 영업이라는 직무와 펀드회계라는 백 오피스는 성질이 완전히 다르다고 생각합니다. 하지만 제가 영업직무를 지원했을 때 3,000만 원의 연봉을 받을 수 있다고 생각하며 이 기회비용을 기준가격으로 잡았습니다.

둘째, 백 오피스 실무 경험을 근거로 200을 가산 하였습니다. 군대 행정병으로 근무하면서 백 오피스 경험을 간접적으로 경험하였고, 약 일 년간의 사무직 아르바이트, 반년 간의 단과대 조교를 하면서 관련된 경험을 할 수 있었다고 생각합니다. 그렇기에 반복된 펀드회계라는 잦은 야근을 견딜 수 있는 강철 체력이라는 면역력을 갖고 있으며, 각종 OA 활용 능력을 통해 업무 수행을 빠르게 처리할 수 있다고 생각하여 200을 가산하였습니다.

셋째, 회계 및 재무 관련 학습 경험을 통해 300을 가산하였습니다. 금융을 시작으로 재무, 회계, 상법 같은 과목을 모두 수강하였으며, 최근 정부지원으로 전산회계 및 전산세무 자격증 집체교육과정을 수강하며 실무적인 이해를 보강하였습니다. 그렇기에 펀드회계 관련 직무를 수행함에 있어 빠르게 실무적으로 접근할 자신이 있어 300을 가산하였습니다.

"지금의 위치에서 최선을 다하자!" 제가 항상 매일 스스로 읊는 말입니다. 무엇을 하느냐를 생각하기보다 어떻게 하면 잘할 수 있을지를 생각하며, 이런 자세를 통해 항상 저를 성장시키려고 합니다. 지금의 3,500만 원이라는 신한 아이타스의 투자가, 향후 올바른 가치 투자였다는 것을 증명하는 지원자가 되어 100년 이상의 기업을 지향하는 신한 아이타스의 핵심 인재가 되어보겠습니다.
“신한아이타스 펀드회계 직무에 입사한지 6개월이 지났습니다. 시간이 지나도 펀드회계 직무가 어렵기만 합니다. 오늘도 주어진 일을 마무리 하기 위하여 연장근무를 해야 합니다”라고 가정해 봅니다. 귀하라면, 이를 극복하기 위하여 어떻게 할 것인지 본인이 살아온 경험 등을 총망라하여 삶에 열정을 보여준 사례를 답변하여 주시기 바랍니다.

"끈기 : "한 번만 더"라는 주문 외우기"

저의 성격 중 장점 중 하나는 쉽게 포기하지 않는 끈기를 갖고 있다는 점입니다. 어렸을 때부터 어려운 가정환경에서 자라왔기 때문에 힘들 때마다 과거를 생각하며 다시 일어서서 달릴 수 있었다고 생각합니다. 그렇기에 신한아이타스에서의 펀드회계 직무가 처음에는 낯설고 힘들 수 있다고 생각합니다. 하지만 저에게 있어 힘든 일은 있지만, 포기하는 일은 없을 것이라고 장담 드릴 수 있습니다. 실제로 OOOO에서 근무하면서 포기하고 싶었던 순간에 끈기를 바탕으로 최선을 다해 임무를 완수했던 일화를 소개해 드리겠습니다.

영업활동 당시 고객 모집을 위해 금융 세미나라는 강의식 영업을 하였는데, 지루하지 않도록 매회 다양한 콘셉을 적용한 금융세미나를 운영하였습니다. 그중에서도 '짝 세미나'라는 커플 매칭과 재무설계를 동시에 제공하는 세미나가 많은 호평을 받았고, 이를 계기로 영업의 재미를 붙여갈 수 있었습니다. 세미나의 참석자는 보통 지인이나 참석했던 사람들의 추천으로 진행되었는데, 한 번은 저의 추진으로 지인들을 통하지 않고 주변의 있는 회사와 상가를 돌며 인원을 모집하게 되었습니다.

그렇게 행사가 순조롭게 진행되어가던 어느 날, 행사 전날이 되어 갑자기 바쁘다는 핑계로 네 분이나 참석 불가하다는 통보와 함께 연락이 두절되었습니다. 보통 인원의 공석은 한, 두 명 정도이기에 예비인원으로 채워 넣기는 했지만, 한꺼번에 다수의 인원 공석이 발생하여 더는 행사가 진행되기 어렵다고 판단되었습니다. 원래는 행사를 취소하려 했지만, 시간을 비워둔 분들에게 너무 죄송한 마음이 들었고, 같이 행사를 준비하던 형이 마지막까지 힘내보자고 하여 다시 홍보하게 되었습니다. 서로 지쳐서 포기하고 싶을 때도 있었지만 "한 번만 더 권유해 보자"라며 서로를 도닥여 주었고, 다행히 저녁까지 인원모집이 되어 행사를 성공적으로 진행할 수 있었습니다.

"할 수 있다." 리우 올림픽에서 14-10의 불리한 점수를 역전한 박상영 선수가 했던 주문입니다. 책임감이란 스스로가 부여하는 마음의 무게라 생각하며, 마음먹기에 따라 불가능한 것도 이겨낼 수 있다고 생각합니다. 이처럼 난관에 부딪히더라도 포기를 생각하기에 앞서 어떻게 하면 이를 해결할 수 있을지 생각하며 책임감 있게 일을 완수하는 모습을 보여드리겠습니다.
“일본전산” 기업은 밥 빨리 먹기, 큰 소리로 말하기, 화장실 청소하기 등으로 일반 기업에서는 상상하기 힘든 평가시험으로 직원을 채용합니다. 귀하께서는 살아오면서 남과 다르게 괴짜 또는창의적이라고 생각하는 것이 있다면 서술해 주시기 바라고, 왜 신한아이타스가 귀하를 채용해야 하는지 답변하여 주시기 바랍니다.

[창의 : 대규모 캠페인을 열어 보았습니다]
어렸을 적 잠들기 전에 매일 재밌는 상상을 하며 잠들곤 했습니다. 영화 트루먼 쇼에서의 주인공처럼 '혹시 이 세상은 나를 위해 꾸며진 것은 아닐까?'라는 생각을 하고 부모님께 연기자냐고 여쭤보았다가 혼난 엉뚱한 시절이 있습니다. 이처럼 저는 남들과는 다르게 약간 괴짜 같은 부분이 있습니다. 하지만 성인이 되면서 이런 상상은 창의적인 아이디어 생산에 많은 도움이 되었다고 생각합니다. 실제로 이런 상상으로만 생각했던 일을 실제로 행동으로 부딪혀보며 성공했던 일화를 소개하여 신한아이타스가 왜 저를 채용해야 하는지 답변 드리겠습니다.

삼성생명에서 4만 명의 사람들 앞에서 길거리 홍보 캠페인을 기획한 경험이 있습니다. 캠페인은 저희의 보험 서비스를 받아볼 수 있도록 홍보하는 활동으로써, 당시 제가 기획한 캠페인은 폴라로이드 카메라로 가족사진을 찍고, 그 사진을 이용하여 머그컵을 만들고 직접 자택이나 회사로
방문 전달하여 연계된 보험 서비스를 소개하는 홍보 행사였습니다.

처음에는 단순히 많은 사람을 한꺼번에 고객으로 만들 수 없을까 하는 생각으로 시작하여, 우연히 축구를 관람하다 아이디어를 얻어 시작하게 되었습니다. 물론 행사를 시작하기까지 비용이나 인원과 같은 많은 장벽이 존재하였습니다. 하지만 한 번 생각한 것은 끝까지 완수해야만 하는 저의 집념과 끈기를 바탕으로 단계를 밟아가며 행사 준비를 하였습니다. 그렇게 약 한 달간의 준비 작업을 거쳐 지점장님을 설득하여 인원을 배정받고, 회사를 통해 탑차와 비용을 지원받을 수 있게 되었습니다. 그렇게 모집한 약 30명의 인원으로 월드컵 경기장에 방문한 4만 명의 사람들 앞에서 저희의 보험 분석 서비스를 홍보하였고, 많은 사람의 DB를 확보하여 고객으로 만들 수 있었습니다.

몽상가는 실현성이 없는 헛된 생각을 즐기는 사람입니다. 하지만 저는 단순히 실현성이 없는 상상을 즐기며 만족하기보다 어떻게 하면 그것을 실현 가능할지 고민하고 행동에 옮기려 합니다. 축구를 좋아해 4만 명의 사람들 앞에서 대형 캠페인을 개최했던 일, 한강 시민 수영장 앞에서 뙤약볕을 내리쬐며 즉석에서 보험계약을 체결한 일 등 마치 상상으로만 그칠 수 있는 일을 실현해 보았습니다. 이를 통해 신한아이타스의 행동가치인 변화와 도전에 걸맞은 몽상가적인 모습을 보여드리겠습니다.
학창시절 어떠한 문제에 대하여 독특한 아이디어를 통하여 창의적으로 문제를 해결한 경험이 있다면 기술해 주시기 바랍니다.

"해결 : 갈등, 펜으로 해결해 보았습니다"

학창시절 대외활동으로 진행했던 프로젝트 홍보활동의 기획과정에서 서로 다른 견해를 보였던 팀원들 사이에서, 갈등을 조정하기 위해 블라인드 평가라는 아이디어를 제안하여 갈등을 해결했던 경험을 말씀드리겠습니다.

대학교 시절 OOOOO에서 진행하는 대학생 기자단에 선발되어 금융과 경제에 관련된 금융 기사를 작성하고, 또 사람들에게 쉬운 금융을 알리기 위해 다양한 홍보활동을 했습니다. 대학생 기자단 활동 처음에는 팀장님 지시 아래 역할을 분배받아 각자의 역할에 충실하였지만, 저희끼리 주제와 역할을 선정하는 자유과제활동에서 문제가 생기게 되었습니다. 특히 향후 최우수 기자 선정에 있어 이 결과가 큰 영향을 미칠 수 있다는 생각에 더 신중하게 되었고, 모두 다 날카롭게 대하였습니다. 서로 각자가 준비해 온 것이 본인을 더 돋보이게 할 수 있다고 생각해서였는지, 혹은 서로 자존심이 강해서였는지 누구 하나 의견을 굽히지 않았습니다.

과열된 상태로는 서로 감정만 상하고 결과물은 나오지 않아 그대로는 패배할 수 있다고 판단되어 저는 하나의 안건을 제안하였습니다. 각자가 생각하는 홍보 기획과 활동 방안을 제안서로 작성하여 무기명으로 제출한 뒤, 그것을 서로 돌려보면서 장단점과 총점을 메기는 방식의 블라인드 평가를 하자고 하였습니다. 처음에는 다들 별다른 감흥이 없어 보였지만, 지속해서 설득한 끝에 다행히 모두 서로 저의 의견에 찬동하여 투표를 진행하게 되었습니다. 확실히 얼굴을 맞대지 않고 종이로 평가하다 보니 덜 감정적이고, 더 비판적인 평가가 가능했습니다. 그렇게 높은 평점을 받은 두 개의 안건을 최종투표하여 하나의 안건으로 이견을 좁힐 수 있었습니다.

회사나 조직과 같이 단체 생활을 하다 보면, 목표를 달성하기 위해서 아이디어를 제안하고 다양한 아이디어 속에서 최적의 안을 내기 위해 의견 충돌과 대립이 있을 수 있다고 생각합니다. 특히 사공이 많으면 배가 산으로 갈 수 있다는 속담처럼 누구 하나 리더십을 발휘하지 못하고 지지부진하면 좋은 결과를 얻지 못할 수 있다고 생각합니다. 그럴 때 저는 최대한 공정하고, 공평한 입장으로 재치있는 아이디어를 통해 팀 내의 갈등을 해결하고, 최고의 성과를 얻을 수 있도록 해결하는 솔루션을 제안하도록 하겠습니다.
개인이 아니라, 단체 속의 일원으로서 주인의식과 팀웍을 가지고 거둔 성과와 성

"팀웍 : 신뢰로 팀을 이끌어 보았습니다"

학창시절 축구 동아리를 이끌며 기존의 동아리 악 폐습을 버리고, 이전과는 다른 방식으로 동료들에게 신뢰라는 동기부여를 통해 좋은 성적과 즐기는 문화를 만들었던 경험을 말씀드려, 단체 속에서 주인의식을 갖고 팀웍을 바탕으로 좋은 성과를 얻었던 일화를 소개해 드리겠습니다.

이전까지 동아리에는 한가지 문제점이 있었습니다. 단지 실력만을 믿고 연습경기 참석을 등한시하는 선배급 학우들이 있었는데, 막상 대회 때는 이런 친구들 위주로 선발되어 연습경기를 열심히 했던 학우들에게 박탈감을 주었고, 자연스레 불만과 이탈로 이어졌기 때문입니다. 결국, 이런 사기저하 때문에 연말이 되면 학우들이 연습경기에 참여하지 않는 유명무실한 동아리가 되었습니다. 저 또한 대회명단에 들지 못하는 설움을 누구보다 잘 알기에 학우들이 즐길 수 있는 모임을 만들고 싶었고, 축구는 잘하지 못했지만, 회장직에 출마하였고 다행히 열심히 하는 모습을 좋게 봐준 학우들에 의해 회장직을 맡게 되었습니다.

대회 명단은 연습경기 참석률로 결정한다는 공약을 내걸어 누구나 공평한 조건으로 축구를 즐길 수 있게 하였습니다. 처음에는 이런 저의 공약도 주변에서는 이전의 선배들처럼 희망 고문이라 생각했습니다. 그럴수록 더욱 학우들에게 믿음을 주기 위해 연습참석률이 높은 친구들 위주로 포지션 연습을 시키며 약속을 이행하려는 모습을 보였고, 그런 모습에 학우들은 학기 말이 될 때까지 높은 참석률로 따라와 주었습니다. 물론 대회를 앞두고 저 또한 선수선발에 갈등이 있었지만, 저를 따라와 주었던 학우들을 감히 버릴 수 없었습니다. 그렇게 저는 처음의 공약처럼 공평한 조건으로 선수 선발을 하였고, 놀랍게도 누구도 예상하지 않은 준결승 진출을 이뤄내게 되었습니다.

이처럼 사람들 간에 신뢰가 바탕이 된다면 목표 이상의 시너지 효과를 이뤄낼 수 있다고 생각하며, 그러기 위해서는 조직이 잘 융화될 수 있도록 결단력 있는 방향성을 제시할 수 있는 리더의 역할이 무엇보다 중요하다고 생각합니다. 신한아이타스에서 근무하며 높은 위치에 올라가게 되더라도 팀원들 모두가 저를 믿을 수 있는 상급자가 되도록 하겠으며, 그런 신뢰관계를 바탕으로 내일이 기대되는 회사문화를 만들어 보겠습니다.