1. 수요 관리

- 과거 데이터 분석과 Seasonalilty 및 이벤트를 감안한 수요 예측 수립

- 채널별 판매계획의 적정성을 검토, 협의 및 조정

- 일일 주문 실적 모니터링을 통해 단기 수요계획 보정

2. 재고 관리

- 품목의 특성과 물류센터의 제약, 판매채널의 특성을 반영한
   품목별 적정 재고 수준 설정 및 지속 관리

- 재고의 과부족 Risk, 불용 폐기 Risk 관리

3. 공급 관리

- 적정 재고 및 생산처의 공급 제약사항을 감안한 공급계획 수립

- 생산처의 생산계획 조율

4. Weekly S&OP 운영

- 전주 계획 대비 실적 분석

- 판매계획 대비 재고 과부족 이슈사항 도출

- 회의체 운영 및 의사결정 사항 F/UP

5. 공급망 기획

- 수배송, 3PL 선정 등 공급망 Set-Up

- 기존 운영 공급망 네트워크 최적화  

6. Process Innovation 수행

- 현황 이슈 도출 및 개선방안 수립, 변화 관리 
- 업무 개선 사항 시스템 연계 설계