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국제패션디자인직업전문학교 경영 5대 원칙
제 1 원칙 : 훈련기관 경영이란 교사와 교직원에 관한 것이다.
훈련기관 경영의 과업은 서로 다른 기술과 지식을 가진 사람들로 하여금 훈련기관 성과를 올릴 수 있도록 하는 것이다.
훈련교사 및 교직원의 장점을 활용하여 공동의 목표를 달성할 수 있도록 하고, 또한 훈련교사 및 교직원의 약점이 목표를 달성하는 데 어려움이 없도록 만들어주는 것이다.
이것이 바로 훈련기관 경영자가 해야 할 것이다.

제 2 원칙 : 훈련기관 경영은 공동의 교육목표를 위해 훈련기관과 훈련생 통합하는 것이다.
훈련기관 경영은 각기 다른 성격을 가진 훈련교사 및 교직원 훈련생이 모여 질 높은 훈련을 통해 패션디자인 직업이란 목표를 일구어 내야한다.
그래서, 훈련생들이 학교에 잘 적응하도록 만들기 위해서는 훈련교사 및 교직원이 잘 훈련생들을 관리하고 훈련생과 잘 통합하도록 만들어주는 것이다.
이것이 바로 훈련기관 경영자가 해야 할 것이다.

제 3 원칙 : 경영자는 훈련기관 교직원들의 공동의 목표와 가치관을 가지도록 요구한다.
훈련기관의 공동 목표인 최고의 패션디자인 학교 목표를 위해 교직원들이 목표를 생각하지 않으면 훈련기관은 존재 할 이유가 없다.
훈련기관 비전을 구체화하여 훈련기관 목표를 위해 분명하게 교직원들에게 주지되어야 하며 또한 계속해서 재확인해야 한다.
이것이 바로 훈련기관 경영자가 해야 할 것이다.

제 4 원칙 : 훈련 개발은 중단해서는 안 된다.
훈련기관은 비전과 목표는 변하지 말아야 하며 훈련교사 및 교직원들의 새로운 요구와 기회 변화에 맞추어 훈련기관이 항상 변화가 필요하다.
그 중에 훈련 개발은 수시로 할 수 있도록 하고 훈련교사들이 훈련 개발은 절대 멈추지 않도록 경영자가 지원해주야 한다.

제 5 원칙 : 훈련기관 수익률을 위해 최대한 경영기획 계획서를 만들어한다.
훈련기관이 수익률이 없다면 훈련기관 경영이 어려워지므로 항상 경영지표를 확인해야 한다.
훈련기관 운영에 필요한 인적자원, 훈련시설, 훈련장비를 항상 확인하며 인적자원은 우수한 인재를 양성하여 훈련기관이 인력운영에 문제가 없도록 하고 훈련시설 장비는 항상 현재에 적합한 훈련에 맞는 시설 보수 및 장비 교체가 항상 이루어지도록 해여 훈련생들이 많이 모집되므로 경영자는 항상 이 부분을 체크한다.
훈련기관 잘 운영되다가 문을 닫게 되면 경영자도 경제적 위기가 오고 교직원 및 훈련교사도 실업자가 되므로 항상 경영자는 훈련기관 운영을 위해 철저한 경영 기획을 잘 세워야 한다.