KTS&C는 KT(구 한국통신) 사옥경비업무를 주목적으로 2000년 12월 설립된 KT 최초
의 종업원 지주회사입니다. KT에서 오랫동안 쌓아온 경비업무의 노하우와 경험을 바탕
으로 철저히 훈련된 1,200여명의 전문경비요원이 전국 400여개 지역의 주요정보통신시
설에 대한 경비업무를 수행하고 있습니다. 수년간의 완벽한 KT 경비업무수행을 통해
입증된 저희 KTS&C 경비보안 시스템은 이제 수도권 등의 대규모 아파트단지로부터 고
객이 먼저 찾는 가장 안전하고, 가장 편안한, 그리고 한 차원 진보된 경비시스템으로 평
가 받고 있습니다.

또한 점차 지능화, 첨단화되어가는 범죄의 추세와 경비 패러다임의 변화에 대응하기 위
하여 지난 2002년부터 기계경비분야에 핵심역량은 집중, 최첨단 장비와 기술을 도입,
운영하고 있으며 특수경비분야에서도 국가 중요시설물 경비수요에 대비 정예 특수경비
원을 중점 양성함으로써 국내 최고의 전문경비업체로 도약하고 있습니다. 2003년부터
핵심 사업인 경비업외에 주력사업구조를 일발건설분야의 건축공사, 부동산 개발기획
및 분양대행 등으로 재편하여 고기술, Soft 역량의 확보를 통하여 사업구조를 고도화하
고 사업경쟁력을 선진수준으로 강화하여 초우량 경영의 기틀을 마련해가고 있습니다.

기업목표 :
21C 무한경쟁시대의 거대한 환경변화의 조류를 선취할 수 있도록 글로벌경쟁력을 확보
하고 수량위주의 경영에서 품질위주의 핵심역량 표출로 국내는 물론 세계 유수의 경비
업체들과 격차를 좁혀 나감으로써 경비업계의 선도기업이 되고자 최선의 노력을 다하
고 있습니다. 이는 새로운 환경변화에 부응하는 경영시스템의 정착과 도전적이고 유연
한 기업문화 창출로 시스템적 개혁에 이르는 과감한 도전과 변화만이 무한의 가치를 창
출할 수 있으며 “고객의 안전은 우리의 책임”이라는 고객과의 약속을 한치의 오차도 없
이 지켜낼 수 있다고 믿기 때문입니다.

또한 경비 업 이외에 부동산 개발사업에도 진출하여 회사의 수익과 성장을 조화롭게 이
끌어 사업구조의 고도화는 물론 사업 경쟁력을 선진수준으로 강화 해나가므로써 초우
량 기업이 되도록 전 임직원이 하나로 뭉쳐 전진하는데 최선을 다할 것입니다.

경영이념 :
1. 고객지향 경영 Customer Satisfaction Management
고객지향 경영기업에게 있어 가장 중요한 자산은 고객입니다.
따라서 기업 경영의 제 1목표는 고객 만족경영 이라 할 수 있습니다. 고객보다 먼저 고
객이 원하는 가치를 찾아내고, 그를 토대로 더 높은 가치를 창출하여, 미래에 기업이 제
공할 수 있는 가장 높은 가치에 대한 비전을 끊임없이 고객에게 심어주고자 합니다.

2. 가치창출 경영 Value Performance Management
고객의 이익이 우선되는 경영으로 기업의 가치를 높입니다.
고객의 이익보다 기업의 이익만을 추구하는 기업은 결국 고객에게 외면을 받게되고 궁
극적으로 시장에서 퇴출되는 비운을 맞이하게 됩니다. 우리회사는 고객의 삶의 질을 높
일 수 있는 가치 있는 사업에 기업의 역량을 집중하여 수익과 성장을 조화롭게 이끌어
고객에게 사랑받는 우량기업이 되도록 노력하겠습니다.

3. 기술중심 경영 Technology Development Management
핵심기술을 개발하여 고객의 요구에 적극 대처하겠습니다.
기술중심경영은 경영전략 하에서 기업이 강화해야 할 핵심기술의 방향을 나타내므로
KTS&C의 핵심 역량과 경영자원(시설, 자금, 노동, 정보 등)과 기업환경의 현상과 미래
상을 정확하게 파악 이를 바탕으로 기술경영전략이 목표로 하는 것은 기업의 핵심능력
과 기술을 중심으로 한 명확한 전망이다. 즉, 기술중심경영 요소간의 기능적 통합은 기
술경영전략과 경영전략 간의 전략적 밀착성(Strategic fit)을 유지하느냐에 따라 기술역
량을 높이는데 있습니다.