[밸류체인의 `패스파인더`]
글로비스와 함께 다양한 화주의 니즈를 채워주는 글로벌 물류 전문가가 되고 싶습니다.
국제무역론 수업에서 `물류비 10% 절감은 매출 15% 상승과 같은 효과가 있다.`는 교수님 말씀이 생각납니다. 물류비 절감이 기업의 원가 경쟁력을 올려준다는 말씀이었는데, 물류가 단순 비용절감이라는 소극적인 수단으로만 비치는 것이 아쉬웠습니다.
저는 시간과 공간의 최적점을 잇는 물류의 역할이 다양한 기업의 핵심가치를 성장시키는 데 적극적인 역할을 하고 있다고 생각했기 때문입니다.
이런 점에서 2PL의 계열 물류가 아닌, 다양한 화주에게 최적의 물류서비스를 제공하는 3PL이 핵심이라고 생각합니다. 이를 위해, 입사 3년 차까지 물류서비스의 기본기를 빠르게 갖추고, 다양한 기업을 만나 월간 물동량과 운송주기를 파악하겠습니다.
이를 통해, 영업력과 협상력을 배양해 물류전문가의 길로 첫발을 내딛겠습니다. 입사 5년 차에는 파악한 기업 정보를 토대로, 장기적으로 안정적인 물량을 공급받을 수 있는 우량 화주를 확보하겠습니다.
이를 통해, 3PL 비중을 60%까지 끌어올리고 규모의 경제를 실현하여 비계열 물류를 흑자 전환하겠습니다. 입사 10년 차에는, 화주에게 최적의 물류서비스를 제시하는 포워딩 컨설팅으로 부가 가치를 창출하겠습니다. 회사의 기존 노선만 활용한 컨설팅이 아닌, 화주에게 최적화된 물류노선과 전략을 제시하겠습니다.
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