합격자소서 질문 및 내용

질문Q1.성장과정보기

답변

"한 단계 더 높고 어려운 일에 도전하는 사람이 되자"

도전 가치관은 어려운 상황에서도 의지를 지속할 수 있게 돕는 원동력이었습니다. 인턴 활동을 하면서 대학 생활 중 경험하지 못했던 다양한 프로젝트를 맡았습니다. 처음 컨퍼런스를 준비할 때 역량과 구체성의 부족으로 연사 섭외를 실패했지만 컨설턴트셨던 대표님 도움으로 실패와 도전의 중요성을 배울 수 있었습니다. 실패 원인을 분석하면서 부족한 점을 찾아 반성하게 되었고 마지막 프로젝트를 진행할 땐 몰입과 집중을 통해 어려운 프로젝트를 성공적으로 진행했습니다. 매 단계마다 정신적, 육체적으로 힘들었지만 경험을 통해 상황에 대한 판단력과 포기하지 않는 근성을 갖게 되었습니다.

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질문Q2.성격(장단점 및 특징)보기

답변

"끝까지 해내는 책임감, 한 가지에 너무 몰두하는 성향"

책임감이 저의 가장 큰 장점입니다. 조직의 소속감과 팀 목표 달성을 중시하고 역할에 충실한다는 평가를 얻기 위해 행동했습니다. 이러한 신념은 업무 처리 시 난이도와 관계없이 과제와 역할을 신경쓰고 자원을 고려해 기한 내에 끝내는 장점을 갖게 되었습니다. 반면에 한 가지 업무에 몰두하는 성격이 있습니다. 여러 업무를 상황에 맞게 진행해야 하는 경우가 많은데 성과를 떨어뜨리지 않기 위해 멀티태스킹을 위주로 행동하고 있습니다. 이를 극복하기 위해 엑셀을 활용해 업무 단위 일정표 작성과 산출물을 리스트를 작성함으로써 갭을 줄이며 단점을 극복하고 있습니다.

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질문Q3.인생관(생활신조)보기

답변

"우리의 목표를 가장 우선시하는 사람"

'상대방을 위해 더 기여할 수 있는 활동이 무엇인지 고민하라.' 이 가치관은 공동의 목표를 위해 업무에 열정을 다한다는 마음가짐을 가져왔습니다. 이 장점은 스타트업 서포터즈 활동에서 부각되었고 기대 이상의 성과와 성취감을 냈습니다. 당시 마케팅 팀에 소속되어 자산관리 앱에 사용될 기업 정보 수집 및 요약 업무를 담당했습니다. 앱 출시가 임박해 속도를 높혀야 한다는 것을 알게 되었고 이 상황에서 저는 CMO의 허락을 받고 활동 시간 외에 매일 출근해 6시간 동안 업무를 도왔습니다. 다행히 예정 날짜에 출시할 수 있었고 이 행동을 통해 다른 구성원과 비해 4배 높은 성과와 신뢰를 더욱 강화시키는 계기를 만들었습니다.

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질문Q4.지원동기 및 입사후 희망업무보기

답변

"한일건설에서 제 2의 도약을 준비하겠습니다"

도전과 신뢰란 기준에서 조직과 함께 동반성장 할 수 있는 회사에서 일하고 싶습니다. 한일건설의 '장기적인 경영전략으로 내실경영을 추구한다'는 비전에 공감하고 한일건설이 제 2의 도약을 통해 성장할 수 있다는 확신에 지원하게 되었습니다. 한일건설은 위기에서도 리비아 수주 이외에도 공공공사의 실적을 높이며 극복했습니다. 저는 입사 후 총무 관리 업무를 통해 적재적소의 자원 분배와 관리를 통한 살림꾼 역할을 하고 싶습니다. 사업부가 지연없이 원활하게 업무 수행을 하기 위해 총무 업무를 통한 전사적으로 지원이 필요합니다. 이를 위해 부서별 커뮤니케이션과 책임감을 바탕으로 총무 역할에 충실해야 합니다. 저는 업무 체크리스트와 매뉴얼을 바탕으로 업무의 실수를 최소화함으로써 진행하는 업무에 차질이 없도록 준비하겠습니다.

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질문Q5.주요경력 및 특기사항보기

답변

"인적 자원을 지켜가며 얻은 문제해결역량"

비영리재단에서 매니저 인턴 역할을 통해 인적 자원 관리를 하면서 소통 방법을 배웠습니다. 워크샵을 준비하는 과정에서 매니저 역할을 수행하며 20명의 서포터즈를 운영했습니다. 시간이 지나면서 팀원들이 조사의 어려움을 겪었습니다. 팀원의 분위기를 올리고 방법을 찾기 위해 매일 5시간씩 서울 시내를 걸으며 상권을 분석했습니다. 그리고 피드백을 통해 접근 방식과 멘트 등에 문제가 있다는 것을 파악했고 전략을 수정했습니다. 그 결과 목표 수준에 완벽히 도달하진 않았지만 1달 동안 250개의 자료를 모았습니다.

"7주의 기간이 만든 계획성"

이 준비과정을 통해 무엇보다 계획성 수립 역량 부족했다는 것을 느꼈습니다. 저는 컨설팅 프로젝트를 진행하면서 계획 수립 역량을 보완했습니다. 7주의 기한이 주어진 상황에서 제안서를 만들어야 했습니다. 팀원과 저는 예상 산출물을 바탕으로 매주의 목표량을 정했고 7주 동안 주말과 명절을 포기하면서 매주 미팅에 사용할 자료와 보고서를 작성했습니다. 그 결과 기한 내에 프로젝트를 끝낼 수 있었습니다.

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