[상황]
XXX 동아리가 위기에 빠졌을 때, 임시회장으로서 동아리 부원들과 협력하여 위기를 극복했습니다.
[행동]
동아리가 연합단체로부터 제명을 당하였습니다. 전임 회장이 독단적으로 동아리를 운영하다 갑자기 그만둬 회장 자리가 공석이었기 때문에 급히 임시회장을 선출해야 했습니다. 임시회장으로 선출된 후 곧바로 문제의 원인파악을 위해 연합단체 측을 만났습니다.
연합단체는 3가지 이유로 제명했다고 말했습니다. 첫째, 전임회장의 회장단 회의 불참 둘째, 동아리 구성원들의 대회 참여 미비 마지막으로 동아리 운영 의지가 부족하다는 이유였습니다.
먼저 내부특성과 외부동향을 파악해 문제의 원인을 파악한 후 해결점을 찾기 위해 계획을 세웠습니다. 먼저, 내부적으로 동아리가 처한 구체적인 상황을 구성원들에게 충분히 설명하고 제명 철회를 위한 계획을 함께 수립했습니다.
무엇보다도, 동아리에 불만이 팽배해 있던 구성원들의 마음을 돌려놓아야 했습니다. 구성원 모두와의 대화를 통해 그들이 동아리에 느꼈던 불만을 파악하였고, 지속적인 소통을 통해 의견을 조율하여 연합단체 자격 재취득이라는 ‘공동의 목표’를 함께 설정했습니다.
외부적으로는 제명된 상태이기에 회장단 회의 참가 의무가 없었지만, 회의에 지속해서 참가했습니다. 또한, 구성원들이 개인 자격으로서 연합대회에 참가하고 지원 스태프로서 활동하도록 독려하였습니다. 마지막으로, 연합단체 측에 징계 철회 시 XXX 주최 의사를 표시하여 동아리 운영 의지를 보여줬습니다.
[결과]
문제를 인식하고 분석하여 상황에 유연하게 대처한 결과, 1학기 만에 연합동아리의 자격을 재취득할 수 있었습니다. 저는 연합단체와 소통을 하며 원인을 파악했고, 이에 맞는 계획 수립과 실행을 통해 위기를 극복할 수 있었습니다.
경험을 바탕으로 현업에서 예기치 못한 상황으로 문제 상황을 맞닥뜨렸을 때, 문제를 세심하게 분석하고 내외부의 협력을 이끌어 적극적으로 해결 방안을 모색하는 CJ E&M의 인재가 되겠습니다.
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