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2021년 상반기 신입 경영·비즈니스기획 합격자소서
합격자 정보
서울4년
경영학부
학점 3.5/4.5
토스 Level6
자격증 14개
해외경험 1회
수상 11회
교내활동 2회
사회활동 5회
자원봉사 1회
2022.08.306,329
자소서 항목
- Q1. 본인이 지원한 직무에 적합한 이유에 대하여 서술해 주시기 바랍니다.
- Q2. 국내 부동산 경기의 변화에 대하여 본인의 의견을 제시하시오.
- Q3. 자신의 전문성을 향상시키기 위해 어떤 노력을 했으며, 입사 후 지원분야에 어떻게 활용할 수 있을지 기술해 주시기 바랍니다.
- Q4. 협업하는 과정에서 자신과 다른 의견을 가진 사람과 의사소통을 통해 문제를 해결했던 경험이 있다면 구체적으로 기술하시오. 경험이 없는 경우 어떻게 해결할지 기술하시오.
합격 자소서
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답변
저는 경영지원 직무와 관련하여 경영전략팀 일원으로서 경영관리 직무를 수행한 경험이 있습니다. 구체적으로 국내 부문에는 지점별 매출액을 월별로 집계하여 매출액 달성률을 점검하였으며, 해외 부문에서는 미국, 베트남, 뉴질랜드 법인의 월 단위 손익 및 재무 실적을 집계하여 경영진에게 보고하는 것이었습니다. 덕분에 해외 공장 증설 TFT에 소속되어 수익성을 검토해 볼 수 있었습니다.
우선 공장 증설에 소요되는 자금계획을 수립하고자 추정 손익계산서, 재무상태표, 현금흐름표를 작성하였습니다. 더불어 초기에 운영되는 비용을 평가하여 공장 증설 시 창출할 수 있는 시너지 효과를 손익 관점으로 예측하였습니다. 그 결과 경영진의 요구사항에 충족되는 공장 증설 계획을 수립한 성과를 인정받아 M&A 업무를 담당하게 되었습니다. 이처럼 '재무 지식', '분석적 사고'를 바탕으로 KB부동산신탁의 국내외 사업 방향성을 회계적으로 관리하여 목표 경영실적을 1.5배 조기에 달성할 수 있도록 지원하겠습니다.글자수 497자856Byte
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답변
1. 주요 동향
· 주택시장의 경우 코로나19 확산으로 인한 경제 불확실성 증가에도 매매시장 과열 지속
· 저금리와 임대사업자 혜택으로 2020년 이후 다주택자가 급증
· 종부세율 인상과 다주택자 중과, 2021년부터 다주택자 보유세 부담은 급증
· 5대 광역시 매매가격 상승률 가파르게 상승, 기타 지방도 장기간 침체에서 회복
· 중소형 상업용 빌딩 거래 늘고 가격이 동시에 상승(서울 고가 거래와 핵심지역 거래 비중 확대)
2. 인사이트
· (주택) 공급 물량 지역별 차별화가 주요 변수로 대두될 전망
· (주택) 거시환경 변화와 부동산 정책이 주요 변수로 대두될 전망 : 투자수요 억제 정책에서 공급확대 기조로 변화
· (주택) 규제 지역이 적고, 매매가격 대비 전세가격 비율은 높아 투자수요 증가할 우려 존재
· (상가) 경기 회복 기대에도 서울 상가 시장 투자 여건 악화는 당분간 지속될 것으로 전망
· (오피스) 코로나19 이후 유연 근무 시스템을 갖춘 신규 자산 수요 증가 전망글자수 512자847Byte
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답변
현재 KB부동산신탁은 지역별 환경을 고려하여 맞춤형 사업 전략을 추진하고 있습니다. 이러한 이유로 저는 KB부동산신탁의 비전에 맞는 손익 사업계획 수립/관리, 책준형 신탁 손익관리 직무를 수행하여 경영목표 달성을 지원하고자 합니다.
구체적으로 입사 1년차~5년차에는 월 단위 사업부별, 팀별 손익 실적을 산출하고, 실적 특이사항을 경영진에게 보고할 계획입니다. 특히 사업 리뷰 및 차월 계획 수립을 지원하는 역할을 수행하며 수익 구조를 개선하는 것에 관심이 많습니다. 그리하여 경영관리 부문 내에서 업무 포지션을 로테이션하며 사업계획 수립, 예산관리, 신사업 발굴, 글로벌 네트워크 구축 등의 업무에 전반적으로 참여하는 것을 희망합니다. 이를 통해 입사 5년차부터 현장에 파견되어 현장 중심의 손익 이슈를 점검하여 경영현안에 대해 적합한 개선방안을 도출하는 것에 기여하고자 합니다. 그리하여 매일마다 KB부동산신탁의 'Financial Strategist'로 거듭나려는 꿈에 다가가고 싶습니다.글자수 501자849Byte
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답변
OOOOOO 홍보대사 활동 당시 네트워킹이 부족하여 팀원 간의 시각 차이가 좁혀지지 않아 팀 운영에 어려움을 겪은 사례가 있습니다. 발대식 당시 팀원 대다수가 기획 경험만 늘리고 싶어했기 때문입니다. 이에 매월마다 업무 분장을 로테이션하는 Rule을 건의하게 되었습니다. 물론 이전에 비해 전문성이 떨어진다는 내부 의견이 지배적이었습니다. 하지만 팀원들의 개별적인 성향에 맞춰 논리적인 주장과 구체적인 자료를 바탕으로 팀 문화의 변화 목적과 방향에 대해 지지를 구한 결과, 이전보다 다양한 아이디어를 수렴하게 되었습니다. 덕분에 저는 디지털 매체를 활용하여 홍보 활동을 진행할 때마다 주도적으로 컨텐츠를 생산하고, 시행시기를 조정하는 역할을 수행하며 협업 범위를 조율하는 것에 주력하였습니다. 그 결과 활동보고 대회에서 커뮤니케이션 부문에서 높게 평가 받아 우수상을 수상하였습니다. 동시에 조직 내 사전 발생 가능한 상황을 예측하여 체계적인 대응책을 수립할 수 있는 역량을 내재화 할 수 있었습니다.
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