잡코리아 신입공채

해외영업

2019 하반기 신입 삼성SDI(주)

삼성SDI를 지원한 이유와 입사 후 회사에서 이루고 싶은 꿈을 기술하십시오.

[남다른 방식으로 도전하여, 혁신을 이루는 곳]

남다른 차별성을 가지고, 계속된 도전을 거듭하여 미래를 바꾸고자 합니다. DB관리 일을 할 때 고객사와 직접 통화를 하여 보다 정확한 정보를 수집하고, 편의점 스텝을 맡았을 때는 매장 분석과 시장 관찰을 통해 재고 문제를 해결하는 등 저만의 방식으로 좀 더 나은 미래를 만들었습니다. 이런 제가 기업을 선택할 때 가장 우선적으로 보는 것은 '지속적인 도전을 통한 혁신'입니다. 삼성SDI는 플렉시블 배터리 기술력을 확보하고 2020년 전고체 배터리의 상용화 계획을 추진하며 배터리 시장을 선도하고 있습니다. 이를 통해 삼성SDI는 저와 회사가 '함께 성장할 수 있는 곳'이라는 확신이 생겼습니다.

[행복을 전하는 에너지솔루션 1등 영업사원]

사회취약계층에게 희망을 주는 1등 영업사원이 되겠습니다. 입사 후 3년간 생산현장을 지속적으로 방문하여 제품의 제작 방식과 차별성을 직접 배우며 리튬이온 2차전지와 전고체 배터리에 대한 지식을 높이겠습니다. 7년 내로 독일 자동차 OEM과 적극적인 교류를 하여 경쟁력을 확보하는 영업사원이 되겠습니다. 보유한 독일어 능력과 유럽 문화 경험으로 이에 기여하겠습니다. 개인적으로 꼭 이루고 싶은 꿈은 사회취약계층을 위한 삼성SDI 강연을 하는 것입니다. 제가 겪었던 고충과 성공 스토리를 통해 다른 사람에게 희망을 주는 대내외적 1등 영업사원이 되겠습니다.
본인의 성장과정을 간략히 기술하되 현재의 자신에게 가장 큰 영향을 끼친 사건, 인물 등을 포함하여 기술하시기 바랍니다. (※작품속 가상인물도 가능)

[오렌지로 뒤바뀐 나의 삶]

길거리에서 오렌지를 다른 물건과 바꾸는 과제에서 교환왕이 된 경험이 있습니다. 발상의 전환을 이용해 ‘사람들이 오히려 다가오게끔’ 만들었던 덕분입니다.

처음 오스트리아에 갔을 때 중학교 2학년이었던 저는 언어와 문화 차이로 많은 스트레스를 받았습니다. 완벽함을 추구하였기에 틀리는 것에 대한 부끄러움을 느꼈기 때문입니다. 그런 저에게 길거리에서 낯선 행인에게 말을 걸어 물건을 교환하는 과제는 넘을 수 없는 산처럼 느껴졌습니다. 사람들에게 다가가 사정을 설명하였지만 무시되기 일쑤였습니다. ‘다가서는 것’ 자체가 사람들에게 부담을 주었기 때문입니다. 순간, 사람들이 줄을 서며 기다리던 룰렛판이 떠올랐습니다. 손짓 발짓을 동반하여 주변의 친구들에게 팀을 만들어 과제를 "참여형 게임"으로 만들자는 제안을 하였습니다. 역으로 '다가오게끔' 만드는 것이 전략이었습니다.

일은 빠르게 진행되었습니다. 공책에는 오렌지 교환 목록을 작성하고 “친구와 내기를 했습니다! 도와주세요!”라고 외쳤습니다. 그러자 사람들은 호기심을 가지고 다가와 자신의 물건을 내주었습니다. 순간의 용기와 반짝이는 아이디어 및 협력은 반에서 1등을 하는 결과를 만들었습니다. 이 날 이후, 도전하는 삶을 목표로 하여 자진해서 가족 대신 통역 업무를 맡고, 친구들과 적극적으로 교류하며 독일어 실력을 향상시켰습니다. 그 결과 고등학교 졸업시험 Matura에 당당히 합격할 수 있었습니다.

대학생활을 하면서도 사장님과 협상하여 동아리원들에게 저렴한 가격으로 커피 레슨을 제공하고, 지속가능성 발표를 맡았을 때, 없는 자료를 만들어 내기 위해 참여자들에게 직접 전화인터뷰를 걸었습니다. 이러한 도전을 통해 '내일 보다 나은 나'를 만들고 있습니다.

[정직을 통해 쌓이는 신뢰]

상대방의 입장에서 생각해보는 습관을 통해 정직함을 지켜, 사장님과 좋은 관계를 이어나갈 수 있었던 경험이 있습니다. 이를 통해 말과 행동에 보다 신중을 가하고, 신뢰를 바탕으로 한 인간관계의 중요성을 다시 하여금 깨닫게 되었습니다.

MT의 마지막 날, 학생들이 사용했던 이불이 많이 오염되어 있었습니다. 당시 여론은 ‘사장님이 빨래를 할 것이니 상관없다’로 기울어져 있었습니다. 하지만 이를 당연하게 여기는 것은 양심적으로 옳지 않은 행동이라고 생각했습니다. 사장님의 입장에서 생각해보니, 대학생에 대한 신뢰 또한 떨어질 것 같았습니다. 바로 사장님께 가 해당 사실을 알리고, 사비인 5만 원을 드리며 죄송하다고 말했습니다. 그러자 사장님은 오히려 제 양손을 잡고 웃으시며 그런 일은 빈번하니 괜찮다고 말씀하셨습니다. 나중에 또 방문해달라는 이야기를 들으며, 사람 간의 신뢰는 정직을 통해 쌓이는 것임을 알게 되었습니다.

영업사원은 고객과 지속적으로 교류하며 신뢰를 쌓고, 항상 고객의 입장에서 생각해보는 자세를 가져야 합니다. 위의 경험을 토대로 신뢰를 바탕으로 한 관계를 구축하여 열정적인 도전을 통해 회사의 이익을 창출해 내는 삼성SDI의 영업사원이 되겠습니다.
최근 사회이슈 중 중요하다고 생각되는 한가지를 선택하고 이에 관한 자신의 견해를 기술해 주시기 바랍니다.

[모두가 위기라고 외칠 때, 그 속에서 돌파구를 찾다]

지난 8일 폭스바겐은 스웨덴 배터리 업체인 노스볼트와 배터리 생산을 위한 합작사 설립을 발표했습니다. 이에 따라 국내 기업의 입지가 우려된다는 뉴스가 다량으로 나오고 있습니다. 하지만 저는 이 일을 과연 '커다란 위기'로 받아들여야 할지 의문이 들었습니다.

다른 뉴스의 '독일 자동차 OEM이 자국 부품을 쓰려는 노력은 지극히 당연한 결과'라는 말이 오히려 더 공감되었습니다. 현실적으로 한국 배터리 업계가 독일 배터리 시장을 100% 점유하는 것은 불가능하기 때문입니다. 그렇기에 '수출길이 아예 막혀버렸다는 식의 보도는 지나친 과장이 아닐까'라는 생각이 들었습니다.

예비 영업자로서, 해당 사태로 인해 파생될 수 있는 문제에 대해 살펴보기로 했습니다. 현재 유럽 업체가 제조한 배터리는 전체 생산량의 4%에 불과하고 생산이 돌입되는 5년 후 노스볼트의 연간 생산능력은 16Gwh로 예상됩니다. 하지만 폭스바겐은 작년 9월 전기차 업체로의 전환 계획을 발표하였고, 2025년까지 EV에 150GWh의 배터리가 필요한 상황입니다. 그렇기에 유럽 내 배터리 기업에서 감당할 수 있는 수용력을 넘는 양은 어쩔 수 없이 해외시장에 의존해야 하는 상황입니다. 그렇기에 해당 부분을 차지하기 위해 한국 배터리 기업은 보다 적극적으로 유럽 고객사와 네트워크를 유지 및 강화하고, 주요 OEM과 합작사를 설립하기 위해 유럽 시장에 전투적으로 투자하는 것이 중요하다는 생각이 들었습니다.

삼성SDI는 이미 높은 안정성과 기술력으로 유럽의 다른 배터리 회사를 뛰어넘고 있습니다. 이러한 부분을 강점으로 내세워, 보다 적극적인 영업전략을 추진해야 합니다. 또한 인재 유출에 대한 위험성을 간과해서는 안 된다고 생각합니다. 노스볼트 성장에 결정적인 역할을 한 연구원들 중 한국 출신 연구원들이 대부분 국내 배터리 업계 출신으로 알려져 있습니다. 기밀 유지를 위해 이에 대한 추가적인 대안을 마련할 필요가 있습니다.