잡코리아 신입공채

인사담당자

2016 상반기 신입 (주)대림

직무기술

<빠른 상황 판단력과 전달력을 통해 새로운 차이를 만들다>
기업의 성장에 있어서 가장 중요한 것은 직원들 능력의 신장이라고 생각합니다. 이러한 생각을 바탕으로 HR직무, 특히 교육 파트에서 업무를 수행하고 싶습니다. 교육 파트에 임하는 데에 있어서 소통 다음으로 중요한 것이 바로 상황 판단력과 전달력입니다.

교육학을 전공하면서 여러 대상을 위한 교육 프로그램을 만드는 프로젝트를 수행했습니다. 중학생부터 특수아동, 다문화 가정에 이르기까지 대상이 다양한 만큼 각 대상이 필요로 하는 내용과 전달 방법은 제각각이었습니다. 일례로 팀원들과 다문화 가정을 위한 교육 프로그램을 만들 때의 일입니다. 기획을 시작할 때 단순히 사람들과 대화할 수 있는 기본적인 표현을 다루면 될 것이라고 생각했습니다.

하지만 지나치게 추상적이라는 생각이 들었고, 객관적인 자료를 수집하기 위해 설문지를 만들고, 자료를 모았습니다. 설문을 통해 기본적인 표현 중에서도 실제 마트에서 장을 보거나 자녀들의 교육과 관련된 표현을 필요로 한다는 것을 알 수 있었고, 여기에 초점을 두었습니다. 그리고 쉽게 전달하기 위해 역할극과 다양한 그림 소재들을 사용하여 직접 교육 프로그램을 시연했습니다. 그 결과 만족스러웠다는 반응, 나아가 잊지 못할 수업이었다는 말을 들을 수 있었습니다.

이러한 경험을 바탕으로 상대방과 소통하면서 정말 필요로 하는 것이 무엇인지 파악하는 능력을 기를 수 있었습니다. 또한 일련의 과정 속에서 정보를 수집하고 이를 빠르게 습득하는 저의 능력을 확인할 수 있었습니다. 기본적으로 전달력을 높이기 위해서는 체득하고 있는 지식이나 생각이 제대로 정리되어 있어야 한다고 생각하기에, 이는 또 하나의 강점이 될 수 있습니다.

또한 다양한 집단의 팀장을 역임하고 팀원들에게 역할을 분배하는 일을 하면서, 사람에 대한 관심을 바탕으로 상대방에 대해 파악하는 안목의 외연을 확장시킬 수 있었습니다.
성장의 원동력인 인재들을 교육하여 더 높이 도약하는 대림을 만드는 데에 이바지하고 싶습니다.
자기소개

<도전과 함께한 26년>
새로운 도전은 늘 설레는 일이었습니다. `사나이가 시도조차 해보지 않고 포기한다면 큰 일을 할 수 없다`는 부모님의 가르침에 영향을 받아, 먼 타지에 있는 고등학교에 진학한 순간부터 시작된 도전은 항상 스스로를 더 발전시킬 수 있는 좋은 계기가 되었습니다.

대학에 입학했을 당시 남자보단 여자의 비율이 높았고, 즐겨하던 축구를 하기 힘든 상황이었습니다. 이대로 제가 열정을 가지고 임해오던 축구를 포기할 수 없었고, 고민 끝에 과내에 축구 소모임을 만들자고 결심하였습니다. 이제 갓 입학한 1학년이었지만 당찬 포부와 열정은 과내의 사람들의 신뢰를 얻는 데에 중요하게 작용했습니다. 직접 사람들을 만나서 설득하고, 소모임 내의 규칙을 만들었고, 그 결과 정식 소모임으로 인준 받을 수 있었습니다. 또한 이를 유지하기 위해 직책을 만들고 웃고 즐길 수 있는 분위기를 위해 노력한 덕분에 지금도 잘 유지되고 있습니다.

하고 싶은 것에 과감히 도전하고 철저하게 준비하며, 사람들과 부단히 소통하여 소모임을 결성한 이 경험은 제가 살아온 삶의 방식을 보여줍니다.
이후 도전정신을 바탕으로 해외봉사의 팀장부터, 실버매거진을 만드는 잡지사의 팀원까지 다양한 활동에 임했습니다. 특히 팀장의 역할을 하면서 경험한 사람의 재능을 보는 안목과 유머를 통해 쉽게 사람들 사이에 녹아드는 능력을 신장시킬 수 있었고, 이는 나아가 제가 꿈꾸는 인사 전문가로 도약하는 밑거름이 될 것입니다.
직무 지원동기

<사람을 좋아하는 마음, 경험과 지식을 통해 또 다른 가치를 만들다>
새로운 사람들과 만나는 일은 늘 설레는 일이었습니다. 대학에 와서도 이러한 사실은 변함없었습니다. 교육학을 전공하고 다양한 활동과 프로젝트를 수행 하면서 사람들과 함께하는 일, 나아가 다른 사람들의 성장에 이바지하는 일에 대한 꿈을 키워나갈 수 있었습니다. 특히 다양한 집단의 팀장의 역할을 하면서 팀원들의 모든 것에 관심을 가지고 활발하게 소통하면서, 각자의 강점과 약점을 파악하고 필요한 부분을 보완하는 능력을 기를 수 있었습니다. 이를 통해 배운 사람을 보는 안목을 적용할 수 있는 HRD 업무를 목표로 하게 되었습니다.

<인재, 기업의 또 다른 이름>
인사 업무는 최후방에서 기업의 성장 발판인 인재들을 육성하고 관리하여, 결과적으로 기업의 시장 경쟁력을 높이는 역할을 수행합니다. 따라서 가장 중요한 것은 새로운 인재를 채용하는 눈입니다. 이를 위해 다양한 글을 읽고, 많은 사람들과 만나 소통해야 합니다. 또한 인재 육성을 위한 차별화 된 인사 제도와 교육 프로그램을 제공하여, 인재들의 역량 강화를 통해 결과적으로 기업의 성장을 발현할 수 있습니다.

직접적인 경쟁력과는 직결되지 않지만, 기업 경쟁력 향상의 전반적인 역할을 맡고 있기 때문에 보다 책임감을 가지고 업무를 수행해야 합니다.
대림 코퍼레이션의 일원으로서 무한한 성장 가능성의 조력자가 되고 싶습니다.
본인의 경쟁력

<팔로우십을 통해 빛난 우리라는 이름, 최고의 팀으로 거듭나다>
올해 초, 해외봉사를 다녀왔습니다. 해외봉사라는 그 자체로도 충분히 도전적이었고, 낯선 타지에 새로운 19명의 팀원들과 함께 팀장이라는 위치에서 가게 되어 도전의 의미는 더 컸습니다.
건축봉사 뿐만 아니라 문화공연부터 교육봉사까지 준비해야 할 것은 많았지만, 시간은 턱없이 부족했습니다.

하지만 `위기는 또 다른 기회의 시작`이라는 생각을 바탕으로, 봉사와 모든 프로그램에 있어서 최고의 팀을 만들어 보자고 다짐했습니다.
하지만 처음부터 순탄하지는 않았습니다. 평소처럼 강함 책임감을 바탕으로 임하던 습관은 모든 것을 도맡아서 해야 한다는 생각으로 이어졌습니다. 이로 인해 일의 진행 속도는 느려질 수밖에 없었고, 봉사 본부에서는 독촉이, 팀원들 사이에서는 조금씩 불만이 새어나오는 상황에 이르렀습니다. 그 때 팀을 담당하던 멘토님께 "한 사람이 100가지 일을 잘하는 것보다 한 가지 일을 잘하는 100명과 소통하는 팀장이 되어야 한다"라는 말을 듣게 되었습니다. 책임감이라는 핑계로 잠시 중요한 것을 잊고 있었던 것입니다.

그 길로 우선 팀원들 한 명, 한 명에게 관심을 갖고 소통하며 각 프로그램에 재능을 보이는 팀원들에게 권한을 위임했습니다. 이러한 역할 분배는 팀원들에 대한 신뢰를 바탕으로 했습니다. 전반적인 부분을 총괄하는 팀장의 입장이었지만 프로그램들을 준비할 땐 팔로우십을 통해 든든한 조력자 역할을 수행하기도 하였습니다. 또한 팀원들이 지칠 때마다 특유의 유머를 통해 분위기를 환기시켰고, 이는 팀워크를 높이는 데에 큰 도움이 되었습니다.
열정적인 노력의 결과로 모든 프로그램에 있어서 최고였다는 찬사를 받았고, 나아가 여러 봉사팀들 중 `팀워크가 가장 좋은 팀`이라는 평가를 받을 수 있었습니다.
일련의 경험을 통해 올바른 소명의식과 소통을 통한 협력 능력을 신장시킬 수 있었습니다.
이러한 역량들을 바탕으로 대림의 새로운 차이를 만드는 도전에 보탬이 되고 싶습니다.