1) 제일연합봉사단 가입 : 주말마다 노인요양원을 찾아가 시설 청소, 치매를 앓고 계신 어르신들의 말벗을 해드리며 인격적으로 성장할 수 있었습니다.

2) 학군단 입단 : 나보다는 조직을 생각하고 협업하여 조직에 기여하는 사람으로 만들어 준 인간 ***의 요람입니다.

3) 부모님의 빚 : 부모님의 사업이 어려워져 육군 장학생을 지원, 빚을 갚는데 보탬이 되고 이를 계기로 가족의 소중함을 느낄 수 있었습니다.

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작전장교 시절, 부대대표로 낙탄채증 경연대회를 출전하기 전 주말에 군단지역에 있는 포병부대 10곳을 방문하여 그들의 지식과 경험을 체득하는데 주력했고 이것은 대회에서 결실을 맺었습니다.

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1) 박시백의 조선왕조실록 - 조선이 있었기에 오늘날 우리가 있었다! 방대한 분량과 생생한 그림과 문체로 조선사를 쉽게 배울 수 있습니다.

2) 어떻게 원하는 것을 얻는가 - 특공중대장 시절 부대지휘에 큰 영감을 준 책으로, 명확한 목표설정으로 거짓없이 올바르게 상대방의 마음을 얻는 협상법을 제시합니다.

3) 최악의 불황에도 팔리는 건 팔린다(스즈키 토시후미) - 세븐일레븐 회장이 집필한 판매의 기술 최신판으로, 유통업에 입문하는 후배들에 좋은 길잡이가 될 것입니다.

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1) 한국경제 (http://www.hankyung.com) - 바야흐로 타업종 간의 경쟁시대이기에 유통 트렌드뿐만 아니라 타업종의 이슈까지 파악하고자 매일 들어가 봅니다.

2) 페이스북 (http://www.facebook.com) - 제 또래의 관심사(사회적 이슈, 가요, 스포츠)를 알 수 있고 부대원들과 소통할 수 있습니다.

3) 아프리카티비 (http://www.afreeca.com)-취미생활인 K리그 시청을 쉽게 할 수 있고 올해 창단한 이랜드 F.C도 선진시스템과 내실 있는 선수 영입으로 돌풍을 예고하고 있는데 주요 관심사 중 하나입니다.

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제게 직장생활이란 ‘물’같은 것이라고 생각합니다. 물은 만물을 길러주고 키워주지만 자신의 공을 남과 다투려 하지 않습니다. 직장생활도 마찬가지입니다. 조직의 구성원으로서 제 몫을 해내려면 세상을 깨끗하게 해주고 얼 때와 녹을 때를 아는 물처럼 바르고 정직한 삶을 영위해야 합니다. 이것이 저의 이랜드리테일인으로서의 목표이자 의미입니다.

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[나의 역량을 가장 잘 발휘할 수 있는 곳, 이랜드!]
대학 4학년 때 읽은 ‘이랜드 2평의 성공신화’에서 본 이랜드스피릿의 최상위 개념인 ‘남’중심적 사고는 장교단 정신의 행동지표인 ‘조국에 대한 헌신과 봉사’와 맥락을 같이 하고 있습니다. 장교들에게 기대하는 바는 이랜드스피릿을 더 빠르게 체득하여 회사에 기여하는 능력이 탁월하다는 점일 것입니다.

군에서 지휘관 및 참모 업무를 하며 각기 다른 유형의 고객들(직속상관, 병사)의 니즈를 파악하고 이를 실행하기 위해 고민하고 노력했습니다. 남과 같으면 남과 다를 수 없다는 신념으로 매일 아침 5시에 기상하여 하루를 시작했습니다. 중대장 시절엔 항상 병력들 애로사항은 없는지, 작전장교로 임무 중엔 연대장님의 시간 계획이 갑자기 변경된 것은 없는지 늘 체크하여 ‘나’보다는 내 부하, 내 지휘관을 만족시키기 위해 실천했습니다.

이러한 관심은 결국에는 전투력 상승 및 부대 이미지 제고라는 결과물이 따랐습니다. 이러한 제 장점을 바탕으로 매사 고객 앞에서 한다는 마음으로 고객의 장바구니에 실속과 품격뿐만 아니라 신선과 신뢰를 세일즈 할 수 있는 하이퍼 매니저로 성장하겠습니다.

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[하이퍼매니저에 필요한 역량]
위기 상황을 극복해나갈 때 소통의 힘과 추진력은 필수적인 역량입니다. 저는 고등군사반 수료 이후 곧바로 특공연대 중대장으로 부임하였습니다. 어째서인지 새로운 중대장을 맞는 병력들의 시선이 곱지만은 않았습니다. 중대 간부들에게 물어보니 전임 중대장이 계급상의 상하관계에만 너무 집착한 나머지 인간적인 소통에는 소홀히 하고 권력 의식에 사로잡힌 지휘를 했던 것이 그 이유였습니다.

저는 중대 일과 시간 구성 및 부대 생활 및 훈련 여건을 분석하고 기존의 중대 간부 및 중대원들과의 수 차례 일대일 면담 실시를 통한 소통, 포상 및 징계 근거 계량화 및 게시, 일과 후 자유시간 보장, 주기적인 회식이나 간담회 같은 중대 단결활동으로써 중대 내의 유대감을 이끌어 내고 그들의 바람을 알고 조치할 수 있었습니다.

이런 부단한 노력을 기울인 끝에 중대 전 구성원 간의 단합을 달성하고 임기 중 단 한 건의 사고가 발생하지 않는 안정된 부대로 이끌었습니다. 부대관리 원칙을 세우고 답은 항상 현장에서 찾으려 했던 저의 부대 운영이념은 하이퍼매니저로 회사와 고객이 상생하는 데 중요한 핵심역량입니다.

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